Développement Durable Cas Pratique

DESS Développement durable des espaces et sociétés à fortes contraintes Janvier 2005 OUTILS D’AIDE A LA DECISION Evaluation du module n°4 Stéphanie Quiez Moyenne montagne touristique et développement durable, quel rôle pour la mobilité ? Transports et mobilité dans une station de ski des Alpes françaises. Le cas de la commune des Gets (Haute-Savoie). Comme préambule à ce travail, des précisions concernant le cadre thématique général de notre étude me semblent nécessaires

Le développement durable de Farid Baddache Ed° Eyrolles   Le concept de développement durable 1.       Les trois dimensions ou piliers du développement durable sont l’approche économique, la dimension sociale et enfin le plan environnemental. Ces trois dimensions impliquent plusieurs choses. Tout d’abord, la dimension économique implique une recherche pour chacune des actions les pratiques et les produits qui peuvent apporter un bon rapport qualité/prix. Ensuite, la dimension sociale implique

Application cas pratique : LVMH I. Question pratiques 1. Le groupe LMH possède 62000 salarié, elle est présente dans 5 secteurs d’activité qui sont : * Vins & Spiritueux * Mode & Maroquinerie * Parfums & Cosmétiques * Montres & Joaillerie * Distribution sélective Le métier de l’entreprise est de posséder des marques, leader mondial de luxe. Elle est présente dans le monde entier dont 3000 magasins à travers le monde. Le groupe a été créé en 1987 dans une

directrices pour le reporting développement durable © 2000-2006 GRI Version 3.0 Lignes directrices pour le reporting développement durable RG Table des matières Préface Développement durable et obligation de transparence Social : Emploi, relations sociales et travail décent Droits de l’Homme Société Responsabilité du fait des produits 30 32 33 35 Introduction Présentation générale du reporting développement durable Objet d’un rapport de développement durable 3 Présentation du cadre

...........................................................................................9 a. b. c. d. e. Place des donateurs et du consommateur ..............................................................................9 Démarche du Développement durable et éthique ................................................................12 Principe de précaution comme mode de décision ................................................................15 Expertise et professionnalisation des ONG ......

et Hélène Pébarthe : Tour de table : présentation des participants 1ère COMMUNICATION J-P. Lozato-Giotard 1ère évocation du tourisme durable : Rio, 1992. Quelles définitions ? Quelles réalités pratiques ? Ecotourisme et optimum touristique. Tourisme équitable : équité, synonyme de justice. Quels objectifs ? Humanitaires ? Culturels ? Economiques ? Développement durable ? Le touriste d’aujourd’hui est un caméléon. Il y a des différences de degrés entre le tourisme solidaire et le tourisme équitable

Comment prendre en compte le développement durable dans les achats publics ?1 En partenariat avec l’Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique (IGPDE) Et le concours du Cabinet ECOEFF et du bureau FDM1 (MEEDDAT/SG/SPSSI/FDM – Alain GLANOWSKI) Fiche de présentation Février 2009 I. DESCRIPTION DU MODULE 1.1 - Public
public prioritaire : agents de l’Etat de diverses administrations intervenant dans le processus achats, en particulier les acheteurs publics (achats courants

ETUDE DE CAS : LA GESTION DURABLE D’UN MILIEU La première question « Valoriser et ménager les milieux » du thème 2 « Aménager et développer le territoire français » doit être abordée par une étude de cas sur la « La gestion durable d’un milieu » précédant l’étude de la question « Potentialités et contraintes du territoire français, ultramarin compris ». Problématique de la séquence : Quelles nouvelles exigences, parfois contradictoires, la prise en compte du développement durable introduit-elle

BARRA JEREMY TC1 | | |Le développement durable et l’entreprise | |BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES | | | |

ne sont pas liées contractuellement avec l’entreprise mais qui peuvent affecter ou être affectées par l’entreprise (les pouvoirs publiques, les associations, les ONG…). Elles n’ont pas toujours des relations volontaires avec l’entreprise. Dans le cas de L’Oréal, la théorie de Caroll s’applique de la façon suivante : PP PRIMAIRE PP SECONDAIRE Dirigeants Riverains Actionnaires ONG Salariés Générations futures Fournisseurs et sous-traitants Associations de consommateurs Consommateurs