Développement Durable Chez Adidas

caractéristiques et importances pour une entreprise142) L'intérêt de bâtir une USP (Unique Selling Proposition)233) La mesure du capital de marque : des approches qui diffèrent24III) Facteurs de développement du capital de marque281) La communication :292) Les réseaux sociaux : un outil de développement des interactions marque/consommateurs303) Stratégies de renforcement du lien émotionnel avec les fans31Conclusion :34SE DEMARQUER DE SES CONCURRENTS EN DEVELOPPANT SON CAPITAL DE MARQUE : LE CAS DES

fois plus valorisé en Bourse. –– « Quand la supériorité absolue n’est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif. » Exemple : Devant la domination de McDonald’s, Quick a concentré son développement dans huit pays, principalement en France. Grâce à une adaptation aux goûts locaux, à l’affichage de la composition des produits sur les emballages, à une gamme de produits « diététiques » et à des techniques de cuisson saines (comme le partenariat

notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles (prix, produit, promotion et distribution). Remarques :

distribution et les hard discounteurs, l’ écoulent. On ne peut espérer être fort sur les marchés extérieurs avec ces vins d’ entrée de gamme si on les traite ainsi sur son marché domestique. Ce constat étant fait - j’ reviendrai dans la suite de mes développements - on peut se poser la y question de savoir si nos décideurs professionnels et publics disposaient bien de tous les éléments pour appréhender la situation présente, l’ évaluer afin d’ anticiper sur les tendances lourdes des marché ? 2 J’

l‟entré sont importantes car la différenciation est difficile, les besoins en capitaux sont conséquent, être expert dans le domaine du sport est primordial, l‟obligation de faire partie d‟un réseau fabricants/ distributeurs. Néanmoins, grâce au développement d‟internet, la concurrence a su tirer profit de cet avantage. On peut citer par exemple les magasins Intersport qui proposent la possibilité de louer du matériel en ligne. Cependant, Décathlon offre la possibilité d‟acheter des articles en ligne

marketing • Les domaines d’application du marketing • Les limites de la démarche marketing PARTIE 1 - LE MARKETING STRATEGIQUE OU LA CONNAISSANCE DU MARCHE Chapitre 1.1 - Le marché Section 1 - Le concept de marché : évolution et définitions • Le concept chez les économistes • Le concept de « marché » en marketing Section 2 - Les agents du marché • Les acheteurs • Les offreurs • Le rôle spécifique du distributeur • Les autres intervenants • L’environnement Section 3 – La mesure du marché • Les ventes •

des systèmes d’échange et l’apparition d’une nouvelle figure : le négociant. C’est un non fabricant ou un commercial qui vend un produit qu’il n’a pas fabriqué, d’où l’argent qui prend de plus en plus d’importance en tant que valeur d’échange ? développement du commerce. Le capitalisme se développe, les premiers emplois salariés font leur apparition, avec les contrats employeur-ouvrier. - Concentration des ouvriers: Les ouvriers commencent à se concentrer sur un même lieu de travail, ce qui

missions dont les principales sont : La participation au Lancement de Garnier Light, nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de

je peux encore essayer d’en chercher un autre. Chaque fois qu’il y a une menace dans le microenvironnement ou le macro environnement, le marketing me permet de transformer cette menace en une opportunité. Par exemple, la baisse du pouvoir d’achat chez les consommateurs, a ouvert une grande opportunité aux hard discounters. ‐ Besoins (marches de références): si j’ai besoin de boire, je peux désirer boire de l’eau, du café, du coca,…. Il y a donc un marché de référence, il faut définir au mieux le

Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait