Développement Durable Chez Henkel

L’ANALYSE DE L’ATTRACTIVITÉ DES SEGMENTS 1 Les concepts de demande primaire et de demande à l’entreprise 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 233 3.1 Les déterminants du cycle

L’ATTRACTIVITÉ DES SEGMENTS 225 1 Les concepts de demande primaire et de demande à l’entreprise 226 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 226 227 229 229 231 232

.... 73 Les organismes de régulation ............................... 75 Le procès .................................................................. 77 Les attaques anti-pub............................................. 78 15. Les effets de la pub chez les jeunes .................79 Les enfants aiment la pub ..................................... 79 Comprennent-ils la pub ? ....................................... 79 Des enfants sous influence ? ................................ 81 Influences, oui

raisons qui conduisent à se procurer sur le marché ce que l’on pourrait faire soimême (plats cuisinés, services à domicile, etc.) ou à acheter à l’étranger ce que l’on pourrait produire chez soi, on mettra en évidence les avantages (compétitivité des entreprises ou variété des biens et services notamment) du développement des échanges, notamment entre nations. On sensibilisera les élèves à la diversité des modes de production des biens et services et de leur mise à la disposition des consommateurs. On

Groupe HEC Professeur à l’Université Paris I PanthéonSorbonne, Rapporteur Date de la soutenance : 25 septembre 1997 INTRODUCTION 1 «Autant jusqu'à maintenant, ce sont des valeurs de succès individuel, de rémunération personnelle, de développement unique des individus qui importaient et fondaient les règles de notre société, autant, dans dix ans, c'est une morale de groupe qui apparaîtra, assortie d'une responsabilité et d'une rétribution collectives» (Thévenet, 1985, p. 20). Dix ans plus

décisionnel .................................................................149 3.1.2. Phase 2 : Identification et formalisation des processus ..............................................151 3.1.2.1. Développement du modèle de processus sur un horizon décisionnel .............151 3.1.2.2. Développement du modèle de processus sur une fonction ...............................153 3.1.3. Phases 3 et 4 : Définition du système d’évaluation de performance ........................156 3.1.4. Phase 5 : Implémentation

décisionnel .................................................................149 3.1.2. Phase 2 : Identification et formalisation des processus ..............................................151 3.1.2.1. Développement du modèle de processus sur un horizon décisionnel .............151 3.1.2.2. Développement du modèle de processus sur une fonction ...............................153 3.1.3. Phases 3 et 4 : Définition du système d’évaluation de performance ........................156 3.1.4. Phase 5 : Implémentation

et les 3 centristes espéraient bien que les caps suivants seraient franchis. Il fallait qu’un des deux gros candidats – François Hollande d’abord, Nicolas Sarkozyensuite–chutesuffisamment pour qu’il puisse se poser en alternative. Que la conscience, chez les électeurs, de la situation critique de la France, les amène à souhaiter une forme d’union nationale ou de « majorité centrale ». Aucun de ces espoirs ne s’est réalisé et le candidat c e n t r i s t e n ’e s t p l u s c r é d i t é 3 aujourd’hui

le vaisseau spatial, et au-delà 40- Troisième round : dernier combat au crépuscule 41- Héritage : « Jusqu'au ciel le plus brillant de l'invention » Sources Notes Remerciements LES PERSONNAGES Al Gii Jobs. Bill ALCORN : ingénieur en chef chez Atari, celui qui a conçu Pong et em: P-DG d'Apple en 1996, qui a racheté NeXT et fait revenir : l'un des premiers employés d'Apple qui a développé : la petite amie de Jobs au lycée Homestead High, bauché Jobs. AMELIO ATKINSON l'interface

l’infini : le nuage, le vaisseau spatial, et au-delà 40- Troisième round : dernier combat au crépuscule 41- Héritage : « Jusqu’au ciel le plus brillant de l’invention » Sources Notes Remerciements LES PERSONNAGES Al Alcorn : ingénieur en chef chez Atari, celui qui a conçu Pong et embauché Jobs. Gil Amelio : P-DG d’Apple en 1996, qui a racheté NeXT et fait revenir Jobs. Bill Atkinson : l’un des premiers employés d’Apple qui a développé l’interface graphique pour le Macintosh. Chrisann Brennan