Développement Envisageables Pour Carrefour

poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement  Action : conquête des marchés (Marketing Opérationnel) Remarque : il faut garder un équilibre entre le développement par le marché et le développement par la technologie. Passer aux innovations de rupture ! 4 Cf. Document 1 & 2 Conclusion

Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix :

données hiérarchisées, structurées et verrouillées Toutes ces nouvelles technologies favorisent aussi la veille technologique. 1.2. Une meilleure allocation des ressources humaines 1.2.1. Une formation personnalisée et interactive Internet permet le développement de modalités nouvelles de formation à distance. Les barrières temporelles et géographiques n’existent plus. Avec la formation en ligne, le salarié peut actualiser de manière continue ses connaissances tout en réduisant le temps et les frais de

Environnement technologique : L’entreprise doit identifier les innovations technologiques concernant les produits, les processus de production, de commercialisation, de distribution… qui, dans son métier, sont susceptibles de constituer des sources de développement (innovations produits, amélioration de la qualité, réduction des coûts…) ou au contraire des menaces (produits obsolètes…). II/ LA CONNAISSANCE DU MARCHE A) LE MARCHE 1 Définition Le marche est constitue par l’ensemble des clients capable

entrée dans la constellation Iliad. Free a toujours été précurseur dans les nouvelles technologies et s’il garde une sérieuse longueur d’avance dans la connexion haut débit ainsi que dans la téléphonie fixe. Le groupe a toujours poursuivi son développement autour des offres multi-play. L’univers de la téléphonie mobile est aujourd’hui délaissé. C’est pourquoi le lancement d’une filiale MVNO est à l’ordre du jour du Conseil d’Administration du 1er juillet 2008. La réserve de trésorerie cash de l’entreprise

faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix

semestre. 24/05/2012 Cours de Omar TIJANI 2 Plan du cours Chapitre 1 : Développement de la pensée économique Chapitre 2 : Les développements au début de l'époque moderne (XVIe - XVIIIe siècles) Chapitre 3 : Théories classiques et néo classiques (XVIIIe - XXe siècle) Chapitre 4 : Diversification de la pensée et économie islamique (XXe siècle - XXIe siècle). 24/05/2012 Cours de Omar TIJANI 3 Chapitre 1 Développement de la pensée économique Bibliographie du chapitre 1  André Piettre (1961)

lessive Le Chat Eco Efficacité qui allie efficacité en eau froide et une réduction de son impact environnemental à plusieurs niveaux fait partie des innovations performantes de 2009. Le Commerce Equitable organise la distribution pour assurer le développement durable des producteurs et parvenir à une plus grande équité dans le commerce. La dimension sociale entre ici en jeu. Le label international Fairtrade/Max Havelaar témoigne de cette démarche équitable sur plus de 3000 produits en France. Il

très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b)

? Le maquillage, par exemple, relève de la beauté. Les hommes ? Sylvie Laplace : Il n'y a pas aujourd'hui, a priori,de territoires de la beauté où Dove ne pourrait aller. L'homme n'est pas encore une cible à proprement parler, mais cela reste envisageable puisque Dove parle à toutes les beautés. D'ailleurs, tous nos produits peuvent être et sont déjà beaucoup utilisés par les hommes. La “femme Dove” a une bonne estime d'elle-même, elle se sent belle car elle sait prendre soin d'elle, c'est ce