E Learning Au Maroc

40 en 1987 (+ 51,12 %). Cependant, cette période conduit à des dérives spéculatives, suivies de chutes spectaculaires en Asie (1997-1998), aux * Les références entre crochets renvoient à la bibliographie en fin d’ouvrage. D 4 L’ E F F I C I E N C E INFORMATIONNELLE DES MARCHÉS FINANCIERS États-Unis et en Europe (2000-2001). En effet, dès septembre 2000, alors qu’apparaissent les premiers signes d’un ralentissement de la croissance américaine, le CAC 40 perd près de 15 %

on étudie la langue. Entretien Il est défini par chaque école qui enverra une documentation aux candidats à partir du 20 avril 2009 (se reporter au site passerelle-esc.com). P RÉSENTATION DU CONCOURS 10 CONCOURS CONCOURS PASSERELLE 1 É PREUVES COMMUNES PASSERELLE 1 Synthèse de dossier Test Arpège Test d’anglais p. 13 p. 34 p. 41 Épreuves au choix • Allemand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 55 • Biologie . . . . . . . . . . . . . . . . .

« étalonner », « noter », voire « juger »... Selon Max Wientzen16, le mot « évaluation » a pour origine la racine indo-européenne « wal » qui signifie « exprimer sa force », « être puissant ». Du latin evaluatio, un mot composé de la préposition « e » – ou « ex » – signifiant « hors de », et du substantif valuatio, dérivé du verbe valere, « être fort, bien portant, puissant », « valoir ». L’évaluation correspond donc bien à une mesure, plus ou moins exacte/objective, qui permet des comparaisons

fonction de la population à former (managers, enseignants, formateurs, ingénieurs, techniciens, opérateurs…), il convient selon les entreprises et leurs possibilités financières d’investir dans des systèmes de formation complémentaires comme le e-learning (auto-formation, formation à distance, télétutorat, etc.). L’évaluation pour mesurer les effets d’une action de formation est mise en place en tenant compte de l’entretien de progrès. Enfin, en terme d’ingénierie pédagogique, les moyens sont

document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 4 Que peut-on externaliser ? 60 % 60 % 40 % 17% 20 % 17 % 17 % 15 % 10 % 5% 0% aie e nd la p stio Ge e nd stio Ge e nt ps RH ativ me es tem s istr nnel crute du tivité omain n i o n e o m s i r c o r t d a s sti sd n a du pe on du Ge Ge et des utre stio A sti Ge Ge tion ma or la f es nd is fra Figure 1.1 – Domaines RH concernés par l’externalisation1. La paie conserve la

des questions thématiques relatives à la technologie et au développement humain. Il faut y ajouter des analyses sur les tendances mondiales du développement socio-économique. Les auteurs en sont Amir Attaran, Christian Barry, Nienke Beintema, David E. Bloom, C. P. Chandrasekhar, HaJoon Chang, Joel I. Cohen, Carlos Correa, Meghnad Desai, Francois Fortier, José Goldemberg, Carol Graham, Nadia Hijab, Thomas B. Johansson, Allison Jolly, Richard Jolly, Calestous Juma, Devesh Kapur, Geoffrey Kirkman, Paul

Accor Services acquiert Kadeos, leader français du marché des cartes et chèques cadeaux, Prepay Technologies, leader au Royaume-Uni des cartes prépayées et Surf Gold, leader asiatique des Services Marketing. Accor Services s’implante par ailleurs au Maroc. - Dans le cadre de sa politique de cession d’activités non stratégiques, Accor cède ses participations de 1,42 % dans Compass Group PLC et de 50  % dans Carlson Wagonlit Travel, ainsi que la majeure partie de sa participation dans le Club Méditerranée

Mme Afifa Dekhil pour ses relectures et corrections de mon travail. Je lui suis reconnaissante de tout le soin et la minutie avec lesquels elle a accompli cette tâche. Sans citer leurs noms, au risque d’en oublier certains, je remercie tous mes ami(e)s qui m’ont aidé et m’ont soutenu pendant ce travail doctoral. J’adresse un remerciement tout particulier à Radhouane Hasni, Majdi Karmani et Nadia Dhahri. Merci pour tous les moments agréables et désagréables que nous avons partagés tout au long

nR de Droit s a &D sd el ’ho ffair m m ne Eth i e Pla es En Prod er uits gi ph ar m a one carb inte pre l’eau e em l’environnement et ion d s dans t e ue es G utiq ce cs Nos quatre axes RSE et nos 12 priorités Patient Accès aux soins Innovation Sécurité des Patients San té et vail sécurité au tra Dé Diversité velo es enc ppem mpét ent des co Pe o p l e Responsabilité sociale de l’entreprise • Rapport 2012 • www.sanofi

montagneuse omanaise de l'al-Hajjar (littéralement « la pierre »), cet émirat reçoit des précipitations assez importantes qui permettent la pratique de l'élevage et la culture de légumes et de fruits, dattes et mangues notamment. Source : Encyclopédie E CARTA 2005 Abou Dhabi, l'émirat le plus important tant par son étendue que par ses ressources financières, est le siège de la fédération, constituée en 1971 par six émirats, les « États de la Trêve » (Trucial States), auxquels est venu s'ajouter, en