E Learning Au Maroc

document est une étude commanditée par le CCEE (Conseil de la Culture, de l’Education et de l’Environnement) qui s’appuie sur une enquête réalisée de décembre 2002 à novembre 2003 à l’île de la Réunion8. D’autre part, le quotidien économique du Maroc, l’Economiste, dans son édition numéro 2175 du 20 décembre 2005, cite le tourisme sportif comme une niche sous exploitée. Selon l’OMT, le tourisme sportif occupe la 2ème place après le tourisme balnéaire au niveau mondial, faisant de cette forme

1 – Situation financière actuelle La situation actuelle a donc deux composantes que nous allons détailler, moins cependant que nous ne l'avons fait dans deux de nos précédents ouvrages de la même collection, Le diagnostic financier des entreprises, e-thèque book, 2003 et L’évaluation des sociétés, ethèque book, 2003. 1.1 - Diagnostic financier 1.1.1 – Préalables stratégiques au diagnostic financier Le diagnostic financier premier élément essentiel de l'ingénierie financière, doit être précédé

RISQUES CONTRÔLE INTERNE & gestion globale des risques Rapport ANNUEL MOT du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL M. Hicham SEFFA, Directeur Général M. Moncef CHAFFAR, Président du Conseil d’Administration Mesdames, Messieurs, E n 2011, l’environnement économique international a été marqué par le ralentissement de la croissance mondiale en raison de la crise de la zone Euro et des tensions politiques et sociales de la région du MoyenOrient et de l’Afrique. L’environnement

C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E. 4.F. 4.G

horizontales et verticales. Ces différentes stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais s’inscrivent plutôt dans une logique dynamique9. 8 OCDE (2008) : Définition de référence de l’OCDE des investissements directs internationaux, Paris, 4 è édition 2008, p17. 9 Une stratégie horizontale peut à un moment donné se transformer en stratégie verticale et vice versa, voire une combinaison des deux selon les motivations de l’investisseur direct ou de l’attractivité territoriale 12 Oumarou ZALLE-

certifie que ce mémoire est original et respecte en particulier les règles de citation en usage dans la communauté scientifique. 1 Maintenant, je sais pourquoi il existe des remerciements... Je tiens à remercier ma famille, Alexandre et mes ami(e)s pour le soutien qu’ils m’ont apporté pendant tout ce temps. D’avoir supporté mon stress, mon irritabilité et mes maladresses. Merci. 2 3 Plan INTRODUCTION I. Le choix méthodologique 1. Une méthodologie proche du terrain 2. Le choix de

bromure de méthyle, agent de fumigation amené à disparaître progressivement dans le cadre du Protocole de Montréal. ARKEMA a obtenu des administrations compétentes l’autorisation de mise sur le marché du Paladin® aux ÉtatsUnis (EPA), en Israël, au Maroc, en Turquie, au Mexique et au Liban. Pour l’Europe, ARKEMA a déposé, en décembre 2012, un dossier d’approbation du Paladin® auprès des autorités françaises, agissant en tant qu’État membre rapporteur pour la procédure d’homologation européenne. Le

aussi simple. «Hull fait passer le lien par des voies tortueuses à l'intérieur de l'organisme et fait intervenir des concepts nouveaux qu'il invente pour préciser avec plus de rigueur son interprétation du comportement.» (Traduction libre Theories of learning) Ce chercheur psychologue a une démarche scientifique. Il veut en arriver à une théorie idéale du comportement. La méthode hypothético-déductive est amenée par Hull en psychologie. Il veut édifier une structure logique des postulats et des théorèmes

généralement deux niveaux d’apprentissage [Foray, 2000]. Le premier est qualifié d’apprentissage routinier, il dépend de la répétition de l’action et de l’imitation. Plus les individus répètent une activité, plus ils améliorent leur performance (« learning by doing »). On parle également d’apprentissage en boucle simple pour ce premier niveau ; il améliore les pratiques à l’intérieur de cadres établis et il fournit des repères immédiats. Le deuxième niveau d’apprentissage consiste à réaliser des expériences

d’une nouvelle clientèle : l’entreprise. Cette apparition de nouveaux besoins en évènementiel des entreprises réside dans des pratiques nouvelles en terme de management et de communication importées des Etats-Unis. Malgré l’apparition d’internet et du e-tourisme prédisant la fin ou le déclin de ses réunions professionnelles, aujourd’hui encore cette clientèle représente 70% du chiffre d’affaires des centres de congrès. Cette évolution peut s’expliquer par le besoin de se réunir, de se rencontrer