E Leclerc Analyse

2013 [ANALYSE SECTORIELLE] 27 octobre 2013 ISIALM Maxence Cordey Création le 4/11/2013 Révisions le 20/11/2013 [ANALYSE SECTORIELLE] Maxence Cordey Page 1 [ANALYSE SECTORIELLE] 27 octobre 2013 EXECUTIVE SUMMURY -Dans cette analyse sectorielle, nous allons traiter du secteur de la viande bovine. La démarche se fera point par point, de manière à pouvoir déterminer les différents vecteurs qui déterminent ce marché. La première partie porte sur la consommation des ménages français, avec une

..... 3 2) Analyse de l’organisation .................................................................................. 4 a. Organigramme .............................................................................................. 4 b. Culture .......................................................................................................... 4 c. Management ................................................................................................. 5 3) Analyse et recommandations

de celle-ci permet la sauvegarde d’environ une tonne de pétrole. En prenant en compte beaucoup de ces facteurs, des entreprises ont donc lancé de grands mouvements de sauvegarde de l’environnement. De grandes enseignes telles qu’Auchan® ou Leclerc® ont décidé de ne plus distribuer de sac plastique, et de faire des collectes de piles, cartouches d’encre… Des récompenses sont données à ces entreprises qui prennent en compte la protection de la nature (L’Union Européenne récompensant Stora Enzo)

Valeurs de l’entreprise Quelques chiffres Principaux concurrents I. Analyse de la rentabilité A) Etude des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) B) Commentaires des ratios jugés significatifs C) Etude du levier financier II. Analyse de la solvabilité A) La politique financière de Virgin Megastore B) La structure financière

Sommaire ------------------------------------------------- Analyse Commerciale 1-2 * Analyse de l’Unité Commerciale * Généralités : l’enseigne Géant Casino et son réseau * Présentation de l’UC (situation, équipe, chiffre d’affaires…) * Zone de chalandise et concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD- DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD- DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD Titre 3 -‐ Analyse des ressources et compétences de l'entreprise Carrefour Titre 4 -‐ Facteurs économiques influant sur le secteur Le modèle P E S T E L isoardojonathan blog pacajob com public Intro - copie pdf. imousin. Scarmor : Société Centrale d'Approvisionnement de l'Armorique basée à Landerneau (29, ville de naissance du

La Mercatique du Point de Vente IUT de Sceaux. © 2010 Pierre CAZIN - Pragmatime 1 : Analyse de l’environnement Socio économique Le marché Mon Point de Vente Les concurrences La règlementation La Distribution C’est quoi … la fonction...l’objet de la de distribution ? L’objet de la distribution :  Le transport  Le fractionnement : PCB / SPCB Par combien : Nombre d'unités-consommateurs contenues dans l'unité élémentaire d'approvisionnement  L’assortiment Largeur

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

souvent dans des zones industrielles, l'emploi d'un personnel réduit et une économie sur la publicité. Pour faire des économies, il existe des alternatives aux géants traditionnels de la grande distribution comme Auchan, Carrefour ou bien encore E. Leclerc. Ces marques, disposant des plus importants budgets publicitaires, sont loin d'être les plus économiques en ce qui concerne le shopping des produits nécessaires au quotidien. Depuis une quinzaine d'années, le hard discount est arrivé d'Allemagne

Internet. 1 – L’achat et ses conséquences La commande est simple en 1 click et sans prise de tête. Le client adhérent choisi donc son ou ses produit(s). Il suffit d’être identifié, puis de cliquer et la commande est lancée. Par la suite, Amazon analyse avec précision et perspicacité les achats des clients afin de proposer ultérieurement, des produits leur correspondant. Ainsi, plus le consommateur achète chez Amazon, plus celui-ci le connaît, et plus les produits proposés seront en adéquation avec