E Leclerc Analyse

Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir

International. Il vise A  rendre compte des difficultés rencontrées par le groupement E. Leclerc au milieu des années quatre-vingt, dans sa volonté de pénétrer le marché chinois. Le cas porte notamment sur le profil culturel des négociateurs chinois et les problèmes initiaux rencontrés par le distributeur français dans sa politique de développement. -Dans les années quatre-vingt, lorsque nous avons décidé avec les centres E. Leclerc d'investir le marché asiatique A  la recherche de nouveaux fournisseurs, les

a) Présentation de l’enseigne : Pour traiter l’argument prix de façon concrète et précise, il est nécessaire de prendre comme exemple une enseigne misant la plupart de son marketing sur le prix et le pouvoir d’achat. Pour cette raison nous allons analyser la stratégie de marketing de l’enseigne E.LECLERC. E.LECLERC est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens

CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus

même si des études sur l’implantation des guides de pratique sont nombreuses. Une des raisons pour cet état de fait est peut-être la faiblesse relative de l’effet thérapeutique des différentes modalités de traitement sur la lombalgie.[16] Une méta-analyse réalisée à partir des données publiées par la librairie Cochrane sur le traitement des lombalgies communes (non-specific low-back pain) aiguës et chroniques a rapporté l’effet thérapeutique des traitements sur la douleur et l’incapacité fonctionnelle

Culturel E.Leclerc Extrait : E. Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire. L’entreprise française regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l’organisation. Connu pour son image de magasin à prix bas, les établissements membres du réseau affichent des produits moins onéreux par rapport à la concurrence. Les entreprises Leclerc travaillent aussi dans divers secteurs. En

+ approvisionneur Tactiques d’achat: Moyens opérationnels permettant de réaliser les stratégies Matrice des achats ● Matrice des achats construite par: ● Courbe ABC Indice d 'engagement Indice des risques ● ● Courbe ABC Analyse ABC 100% 90% 80% 70% CA Achats 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% CA Familles d'achats B C A Matrice des achats Pour construire l'Indice d 'engagement: ● ● Prendre la courbe ABC et y ajouter

distribution Place du prix dans le mix marketing Le prix en fonction des objectifs d’une entreprise HI-LO : high and low price : * Promotion sur produit de grande consommation * Attirer vers produits dégageant une plus forte marge (carrefour, Leclerc) EDLP : every day low price * Prix bas sans reduction punctually (Lidl, aldi) Stratégies de fixation de prix Prix rompus, magique, barrés Objectif : favorisé le processus d’achat Modification de la perception du prix, manipulation Détermination

CERAN Ali Osman BTS MUC 2 AUCHAN 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE 1.1 LES CARACTERISTIQUE DU RESEAU Histoire : Lancé en 1961, Gérard Mulliez créa le premier hypermarché en France en regroupant sous le même toit tous les produits dont les clients jugent nécessaires. En 1996, le groupe rachète la société Docks de France enseigne (Mammouth et ATAC) et voie sa taille doublé. Les hypermarchés prennent progressivement l’enseigne Auchan. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le

Analyse de la concurrence chez Chronodrive I-Etude de la zone de chalandise Zone attraction commerciale située entre 0 et 10 minutes Zone attraction commerciale située entre 10 et 15 minutes Zone attraction commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses