E Leclerc Analyse

d’autre part, elles doivent prouver leur efficacité minceur. Il y a également les céréales sur mesure déjà proposé par General Mills sur le marché américain avec son site www.mycereal.com. Le consommateur, une fois son bilan nutritionnel analysé, peut choisir la composition de ses céréales (teneur en sucre, en sel…) Les céréales minceurs aux fruits devraient assurer l’avenir du segment. Ils ont permis d’agrandir le nombre des ventes grâce à de nouveaux consommateurs non adeptes de

  permet   de   faire   ce   bilan.   Il   faut   pour   cela   analyser   l’environnement   interne,   à   travers   ses   forces   et   ses   faiblesses,   puis  l’environnement  externe,  en  indiquant  les  opportunités  et  les  contraintes.   1.1  L’environnement  interne   L’entreprise  Gervais  a  la  chance  de  faire  par-e  du  groupe  Danone,  qui  est  actuellement  leader  sur  le  marché

l’université de HARVARD ; Permet de faire un diagnostic stratégique, analyse interne force faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par les couts consiste pour un DAS a proposé la même offre que les concurrents. C’est l’approche choisie par Leclerc. * Stratégie de différenciation : vers le haut : proposer une offre

secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido. Législatif 15

– MKP4B – ISCOM 2012/2013 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION PREMIÈRE PARTIE : CONSOMMATEURS, RETAIL ET MARKETING MOBILE : QUELLES ÉVOLUTIONS ? I. DU COMMERCE TRADITIONNEL AU COMMERCE CONNECTÉ ......................... 7 a) Commerce traditionnel, e-commerce et drive .................................................... 7 b) Des PLV aux dispositifs digitaux et interactifs .................................................. 8 c) Un nouvel enjeu de pouvoir entre marques et distributeurs ...........

Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point

17 mardi 13 octobre 2009 17 Les dix premiers annonceurs en France en 2005 Renault France Télécom E. Leclerc Unilever SFR Peugeot Nestlé Citroën Carrefour 150,0 187,5 225,0 262,5 300,0 En millions d’€ 18 mardi 13 octobre 2009 18 L’annonceur : maître d’œuvre de la campagne Passe une commande Donne son accord à chaque étape Est responsabl e du résultat 19 mardi 13 octobre 2009 19 Le pro • Stratégie de marketing forte et claire • Vision

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

INTRODUCTION Créée en 1969 d’une scission avec le groupe Leclerc, Intermarché est devenu en une quarantaine d’années un groupe incontournable du paysage de la distribution alimentaire française. Premier groupe de chefs d'entreprise indépendants dans le monde, le groupe des Mousquetaires est le second groupe de distribution en France et le troisième à l’international. Huitième entreprise française, elle est le premier réseau de supermarchés en France et comprend 3000 chefs d'entreprise

en exil, montrer qu’il existe une autre France que celle de Pétain). Reçoit le soutien, notamment financier, du gouvernement anglais de Winston Churchill. Ils composent les FFL, Forces Françaises Libres, sont 7000 en 1940, 16.000 débarqueront avec Leclerc en juin 1944. Les forces « indigènes » recrutées en Afrique du Nord participent à la campagne d’Italie, puis à la Libération de la France et de l’Allemagne. La résistance intérieure: très peu nombreuse, elle ne prend de l'ampleur qu'en 1941 avec l'entrée