E Leclerc Concurrence

a été amélioré, les meubles et gondoles ont été baissés de 20 à 40cm, les allées intérieures élargies de 60cm. Les signalétiques directionnelles et de prix ont été retravaillés pour être plus simple. II. L’INSATISFACTION DE LA CLIENTELE L e secteur de la grande distribution jouit d’une mauvaise image auprès des consommateurs. 58% d’entre eux déclarent ne pas avoir confiance dans les entreprises de la distribution alimentaire. 80% des consommateurs estiment que les enseignes s’efforcent

30,8% du CA. Puis le Secteur B qui dispose d’un taux de 62,9% correspondant a 42,9% du CA. Le Secteur C, avec 5,5% du CA a un taux de pénétration de 48,4% Enfin, les Secteurs D et E qui sont compris entre 9,8 et 13,8% représentent 6,2% du CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi

distribution et ses engagements : Sur le marché très concurrentiel de la grande distribution, il faut affirmer sa différence pour sortir de la guerre des prix. Ici, Leclerc joue la carte écologique, préoccupation de plus en plus importante des français. Marketing d'une enseigne de distribution : visuel de la campagne de pub de E. Leclerc pour les sacs réutilisables L'Etat : L'état cible dans ces campagnes d'information les publics qu'il souhaite toucher afin de les sensibiliser au maximum aux dangers

bésicles d’autrefois. Elles sont pour le moment fabriquées en France en collaboration avec le centre d’ophtalmologie du Dauphiné, à Grenoble.Le prix moyen de lancement retenu a été de 19,50 euros sur le marché en fonction des prix pratiqués par la concurrence et d’une étude de prix psychologique réalisée. Les brevets comme la marque ont bien sûr été déposés afin de préserver la société de toute copie et contrefaçon (voir annexes 1 et 2). Les dirigeants de la société ont décidé de commercialiser la marque

analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique : évolution des prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces de porter Mickael Porter est un des grands noms du marketing Tout

XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore

Firststop, Point S, Profil Plus, Siligom, Vulco…) - grossistes automobiles, distribution (Auto Distribution, Groupauto, Partner’s, Wurth, Berner), qui revendent eux même nos produits aux garages, stations services... - Centres Autos (Feu Vert, L’Auto Leclerc, Midas, Norauto, Speedy) - Flottes PL et administrations (Armée) D - En revente internationale : Schrader travaille avec plusieurs segments de clientèle en Europe, Afrique, Moyen Orient et Extrême Orient : Distributeurs de consommables et d’équipements

Heineken, l'enseigne promet de rembourser deux fois la différence si l'on trouve moins cher ailleurs. « Il faut revenir dans la course. Les prix bas seront une constante, pas une variable d'ajustement », affirme Georges Plassat. Une allusion directe à Leclerc, qui s'applique à être le moins cher et le martèle avec efficacité. Selon une étude du cabinet OC&C Strategy Consultants, les clients de l'enseigne bretonne perçoivent ses prix comme moins élevés qu'ils ne le sont en réalité; Carrefour, à l'inverse

informatiques, de très grande capacité en matière de stockage et de traitement de données, exploitation de bases de données gigantesques à partir de la scannérisation des achats en sortie de caisse, mise en 1. Sheth J. N., Gardner D. M., Garrett D. E. (1988), Marketing Theory, Evolution and Evaluation, Wiley, New York. Introduction 3 œuvre de méthodes de plus en plus sophistiquées pour traiter des quantités impressionnantes de données (géomarketing), développement de l’e-commerce. La réticulation

avons X marques nationales leaders, une MDD, des marques Bios et une marque premier prix (Eco +). II. La politique prix Les magasins E. Leclerc pratiques une politique de prix suivant le prix de marché. La stratégie générale du magasin est de pratiquer une politique de prix correspondant à celle du marché, néanmoins, le magasin a des produits pouvant concurrencer le discount voir le maxidiscount avec la marque Eco +. A l’inverse, le magsin propose des références de riz de qualité supérieure, avec