E Leclerc Concurrence

comportement du consommateur ? Le génie de nouveaux entrepreneurs visionnaires inventeurs de nouvelles combinaisons créatives ? En quoi les prospectivistes peuvent-ils éclairer le chemin des créateurs et des décideurs, verra-t-on apparaître de nouveaux LECLERC, SAM WALTON, KAMPRAD, ou FOURNIER ou encore des accoucheurs d’idées comme le fut TRUJILLO en son temps ? L’ère de l’innovateur individuel est-elle de fait révolue pour laisser place aux réseaux innovants ? Autant de questions incontournables. C’est

PESTEL, en particulier, nous aide à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologique, écologiques et légales ont des influences sur la coopérative Ethiquable. Ensuite nous utiliserons le modèle des 5 forces de la concurrence défini par M. Porter afin de construire une analyse sectorielle qui est également nécessaire dans l’identification des principaux acteurs, dans la compréhension de l’équilibre des forces concurrentielles et dans l’anticipation de l’évolution possible

4,99 e à 35,99 e 4.95€ à 29.95€ Chemisiers/tuniques/blouses 9€ à 29.99€ 9.95€ à 49.95€ NC 12€ à 39.95€ 8 e à 39,99 e 9.95€ à 34.95€ Pulls/gilets 9.99€ à 24.99€ 9.95€ à 49.95€ 25 à 85€ 10€ à 49.95€ 9,99 e à 39,99 e 9.95€ à 39.95€ Jeans 7€ à 39.99€ 9.95€ à 39.95€ NC 19.95€ à 39.95€ 19 e à 45,99 e 17.95 à 44.95€ Pantalons 9€ à 34.99€ 7.45€ à 59.95€ 40 à 65€ 19.95€ à 39.95€ 12,99 e à 39,99 e 19.95€ à 39.95€ Robes/jupes 7.99€ à 39.99€ 7.95€ à 79.95€ 40€ à 199€ 19.95€ à 59.95€ 10 e à 49,99 e 19

entre eux et les segments/canaux: decathlon.fr: site de l’enseigne, de l’offre et des magasins decathlon.com: le site de e-commerce La concurrence : Intersport est le concurrent le plus direct de Décathlon. Situé sur une zone de périphérie qui est très fréquentée par tous types de transports. L’enseigne Intersport se situe dans une zone commerciale où se situe Mcdonalds, Leclerc, Flauraud. Même si aujourd’hui Intersport a plutôt une image haut de gamme et est considéré comme une enseigne haut de

de m’avoir permis de travailler en autonomie et d’accueillir mes réalisations avec intérêt. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 6 Premiere partie: L’ENTREPRISE AUCHAN 8 ORIGINE 8 STRATEGIE ET SLOGAN 10 CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME

le membre de l’Académie française et le bandit de grand chemin. Il y aura donc une égalité de traitement pour tous les contribuables. Rappelons que pour la période du 30 Juin 1945 au 1er Décembre 1986, les amendes infligées par le Conseil de la Concurrence ne sont pas déductibles des bénéfices, ensuite entre la période du 1er Décembre 1986 suite à une ordonnance jusqu’à la modification de l’article 39-2 du CGI par l’article 85 de la loi du 15 Mai 2001, la déductibilité fiscale de ces amendes a été

pays, les enseignes et les rayons, les MDD se révèlent être une arme dans les négociations entre distributeurs et producteurs de grandes marques. Ainsi, la modification des relations verticales entre producteurs et distributeurs s’exerce via la concurrence en aval que se livrent les marques de distributeurs et les marques nationales qui sont des produits substituables. En possédant leur propre marque, les distributeurs proposent ainsi une réelle alternative à la marque nationale. La négociation avec

2004 Vingtième anniversaire de Camaïeu. Début du développement de Camaïeu en Russie. 2006 Ouverture du centième magasin à l’international (Europe) et du 500ème dans le monde. 2008 Première ouverture slovaque. 2009 Lancement du E-Commerce. Ouverture au Luxembourg. 2010 Plus de 900 magasins dans le monde. Camaïeu, c'est donc une marque pour la femme moderne qui veut suivre les tendances. C'est aussi une marque qui veut accompagner la femme de tout âge dans sa

1 Les enjeux de la communication interculturelle Section 2 Les pièges de la communication interculturelle IV 185 192 Table des matières Partie 3 Analyse de cas et approfondissement Cas 1 Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) 201 Section 1 Énoncé 201 Section 2 Questions 203 Section 3 Commentaires 203 Cas 2 « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler) 205 Section 1 Énoncé 205 Section 2 Questions 207 Section 3 Commentaires

Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché : Partenaires potentiels (centres commerciaux), sites d’ouverture I)