E Logistique

Lavoisier S T R AT É G I E S L O G I S T I Q U E S PAR JACQUES COLIN Le supply Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 196.200.140.186 - 30/05/2011 18h51. © Lavoisier chain management Issue d’optimisations opérationnelles, la logistique s’est tournée dans les années 1980 vers le pilotage et la gestion des flux physiques de marchandises par des flux virtuels d’informations associées. L’article souligne comment, à partir des années 1990, le management logistique va progressivement

outil d'analyse des activités-clés de l'entreprise, c'est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien (chargées de gérer l'ensemble de l'entreprise comme la gestion des RH ou les approvisionnements). Ce concept permet

Master Specialisé de Genie Logistique Faculté des Sciences Aïn Chock - Casablanca Objectifs de la formation: - Assurer des enseignements « d’analyse » afin d’appréhender de manière scientifique les évolutions de l’environnement économique et social - Assurer des enseignements techniques et professionnalisés pour une intégration rapide dans le monde du travail Garantir une formation adéquate grâce à un enseignement fondé notamment sur des méthodes actives Garantir une formation d’ingénierie intégrant

. 6 2. Les enjeux de la grande distribution agroalimentaire française .... 9 2.1 Guerre des prix / promotions .......................................................... 9 2.2 Logistique et projets de fidélisation : une association difficile ............... 11 2.3 Optimiser la production en optant pour une logistique pointue ............. 12 2.4 Répondre aux nouvelles attentes du consommateur ........................... 14 3. Cas d’application ...............................................

Délégation E-commerce Un choix de stratégie ou un choix par défaut ? Délégation E-Commerce Par Stratégie ou par défaut ? Exemple de Marques en Délégation E-commerce PPR (Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta et Sergio Rossi, Jennyfer, Chattawak, Burton, Aigle, Toy’r’us, Diesel, Le Coq Sportif, Celio, Carrefour, Canon,etc… La délégation e-commerce touche aussi bien : Marque distribuée sans réseau de distribution Marque avec un réseau de distribution intégré Marque

voulu… • au moindre coût….global • avec les meilleures conditions de service et de sécurité - RCR - 2010 - Philippe HENRY Gestion des achats Qu’est-ce que je vous sers ? Achats de production Achats de marchandises Achats de prestations logistiques Achats de prestations techniques ou immatérielles Achats d’investissement Achats de frais généraux Achats de prestations financières alors…produits ou services ? - RCR - 2010 Philippe HENRY 2 Gestion de Production - Achats Afpa - 2010

ne Th is fil e w as ge ra te d w ith th e de m o ve rs io n of th e PD F C om pa tib Brique E-Mage, Mars 2002 le Pr MARTINS CAMBAO Carlos MALIK Douma ASTASIO Antonio in te rD riv er 1 3 4 5 6 7 8 9 Th is fil e w as ge ne ra te d w ith th e de m o ve rs io n of th e PD F C om pa

En Licence de Droit, parcours AES ................................................................................. 7 d) Autres Licences ............................................................................................................... 8 e) Comment déposer votre dossier de validation d’études dans les universités de l’académie ?............................................................................................................................. 9 2. a) b) c) 3. Les filières professionnalisées

Introduction P.1 Sephora, un univers à part entière P.2 • Sephora, une identité propre P.2 • SWOT de l’entreprise P. Présentation du circuit logistique de Sephora P. • Le rôle du directeur logistique P. • Le circuit logistique de Sephora P. Analyse de la logistique de Séphora P. • Le groupe DERET P. • Jj P. • Jj P. • Les 5 V SEPHORA P. Transport et gestion des stocks P. • Les entrepôts

Agro-alimentaire, Grande consommation, Matériaux, Chimie, Métallurgie, Petite série (usinage/assemblage) et métiers d’affaires, Pharmacie / Biomédical, Transports, Processus administratifs (office), Services / processus administratifs, Distribution (supermarchés, e-commerce, distribution automobile,…), … t bil ) LeanPerf, des résultats pérennes Page 2 | | Copyright LeanPerf 2011 LeanPerf Academy – Table des Matières et calendrier des formations LeanPerf, des résultats pérennes Page 3 | | Copyright