E Logistique

nous intéressent! 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Parmi les particularités de votre entreprise indiquez celles qui permettront de comprendre le contexte de votre (ou vos) mission(s) . - Points forts et vulnérabilités (organisation, logistique, gamme de produits, savoir faire marketing ou technologique, gestion des ressources humaines, politique commerciale…) par rapport aux concurrents. (ex matrice SWOT : Strength, Weaknesses, Opportunities, Threath) et compte tenu des caractéristiques

4 Sommaire '5 Sommaire 6 e Supply Chain Management est un nouveau concept qui a vu le jour au début des années 2000, il constitue incontestablement un défi à relever pour les entreprises, d’abord parce qu’il leur permet d’obtenir le degré le plus élevé de la satisfaction de

littoral marocain (3500 KM), aux investissements conséquents consentis pour le développement du port de Casablanca et sa modernisation, ainsi qu’aux progrès concrétisés dans le créneau de son éventuelle libéralisation. Ce vaste domaine qu’est la logistique portuaire présente de nombreuses opportunités pour l’effectuation de travaux de recherche au sein du port de Casablanca. Je me suis donc proposé d’en traiter un aspect. Ce rapport visera donc, dans un premier temps à présenter l’organisme d’accueil

Université IBN TOFAIL Faculté des sciences juridiques économiques et sociales -KENITRA- Filière: Logistique et Transport Rapport de stage sous thème : Le circuit logistique d’une demande de transport de céréales Travail parrainé par : Mr. BALAMBO Mohammed Amine Mr. KHARBACH Et fait par : Juin 2013 KHEIR ALLAH Siham Le circuit logistique d’une demande de transport de céréales Sommaire DEDICACE ...........................................................................

chaîne de valeur la guide dans son choix clé → Donner du sens → De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées L’externalisation concerne plus de 80% des entreprises en France qui externalisent surtout leurs SI et la logistique et davantage les grandes entreprises (90% d’entreprises de plus de 1000 salariés) selon une étude Cégos de 2011. 1. La sous-traitance et l’externalisation Dans un contexte où les entreprises cherchent à se centrer sur leur cœur de métier, où certaines

GESTION DES OPERATIONS LOGISTIQUES Revue de presse La logistique hospitalière 2012 / 2014 Alexis BAUVOIS - Abdeladim EL GHRIBI - Laura LAGIER Sommaire Introduction Partie I – Les principes de la logistique hospitalière A. Les définitions B. Couts et évolution de la logistique hospitalière C. Les différents types de flux Partie II – Les différents services de la logistique hospitalière A. La restauration B. La blanchisserie C. La stérilisation

approvisionner les lignes de production. Achats rattachés à la finance Les achats sont gérés comme des centres de coûts. Il faut limiter les coûts. Il y aura ainsi un conflit permanent avec la production. Achats rattachés à la logistique Une direction logistique est placée sous une notion de flux. Tous les aspects coûts/Achats…sont régis sous une notion de délais. La problématique reste la production d'un produit de qualité. Achats rattachés à la Direction Générale Il est important que

Aide logistique et approvisionnement des épiceries. Aider les épiceries à bénéficier d’un éventail de produits le plus large possible, faciliter un approvisionnement régulier en produits de qualité, sont 2 aspects que l’association développe plus particulièrement. => ANDES a installé des partenariats avec les industries agroalimentaires, tout en favorisant l’utilisation des produits de retrait de l’État provenant de surstocks agricoles. => Un projet de plate-forme logistique est en

Plan d’intervention I La Logistique : un élément stratégique de La Logistique internationale Objectif : •Maîtriser la méthodologie à mettre en oeuvre lors d’une opération de Logistique internationale, l’entreprise 1/ Les implications commerciales des choix opérés en matière de Logistique - Incidence sur les prix - Incidence sur les délais de livraison - Incidence sur l’image de l’entreprise 2/ Les implications techniques des choix opérés en matière de Logistique - Incidence sur la gestion

11/2/2006 Approches de modélisation pour la logistique pharmaceutique C. DI MARTINELLY, F. RIANE, A. GUINET Plan 1. Introduction 2. Description du problème 3. Etat de l’art 4. Méthodologie 5. Conclusion et perspectives 1 11/2/2006 1. Introduction Motivation de la recherche Un hôpital belge de 900 lits qui réorganise ré ces activités logistiques (achats, pharmacie, activité stérilisation sté CaractéristiCaracté ristiques Structure pavillonnaire Les services (pharmacie, stérilisation