E5 Devoir 4

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 3 4 5 5 6 6 7 7 7 8 9 9 10 10 10 10 11 13 13 16 17 17 18 18 18 20 20 20 20 21 21 21 22 22 25 25 26 26 26 4 Barycentres 4.1 Activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Historique (par Frédéric D EMOULIN) . . . . . . . . . . . . 4.3 Barycentre de deux points pondérés . . . . .

............................................................................................. 22 3) Risque des taux d'intérêt. ...................................................................................................................... 23 4) Risque des marchés............................................................................................................................... 23 5) Risque de l'entreprise..........................................................................

il est devenu ouvrier, et a monté tous les barreaux de l’échelle, est passé contremaître, est devenu conseiller en organisation ou en management. Le problème de Taylor = quand il est passé contremaître, il s’est retrouvé dans le mauvais rôle, à devoir surveiller et contrôler ceux qui étaient ses collègues ouvriers avant. Ses collègues ouvriers : flânerie systématique ou comportement de freinage volontaire. Les ouvriers travaillaient beaucoup moins qu’ils auraient pu. Cela pose problème à Taylor

Mathématiques 1 (sujets et corrigés, p. 53) Problèmes Economiques Contemporains (sujets et corrigés 2011, p. 66) Statistique et Informatique (sujets et corrigés, p. 78) Règlement du contrôle des connaissances (p. 98) ____________ Page 3 Page 4 A. B. Q8 : COMPTABILITE D'ENTREPRISE – 13 JANVIER 2011 – SESSION 1 La constitution de provisions pour dépréciation a un caractère facultatif. A. B. Q9 : DUREE : 1 HEURE 30 AUCUN DOCUMENT AUTORISE CALCULATRICES NON AUTORISEES

à la clientèle |accès très limité par les vendeurs et les cadre souvent | |Employé libres services |remonter l'information à la direction |l'accès est vérifier et contrôlé en temps réel | 4-Diffusion de l’information : |La diffusion de l’information dans l’entreprise | |Support

Contents Sommaire exécutif 3 Coordonnées du point de contact 4 1 Dossier d’Affaires 4 1.1 Introduction 4 1.1.1 Contexte 4 1.1.2 Situation actuelle 6 1.1.3 Description du problème et opportunités 6 1.1.4 Valeur Organisationnelle Mesurable (MOV) du projet 7 1.1.5 Alignement de la MOV du projet dans la stratégie globale et objectifs de l’organisation 8 1.1.6 Objectifs de ce dossier d’affaires 9 1.2 Alternatives 10 1.2.1 Scénario 1: Le statu quo 11 1.2.2 Scénario

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 173 3 Conseils généraux Séquence 1 Unité 4 Probabilités et statistiques descriptives 187 Séquence 1 Dénombrement ........................................................................................................................................................................

d’une variable aléatoire 4. Les distributions de probabilités : Lois de probabilités discrètes (loi de Bernoulli et loi binomiale) Lois de probabilités continues (loi uniforme et loi normale)  Cours du 2ème quadrimestre (30 h) Partie II 5. 6. 7. 8. 9. L'échantillonnage, L'estimation ponctuelle, L'estimation par intervalle (moyennes et proportions), Les tests d'hypothèses (moyennes et proportions), Les tests Chi-Carré d’ajustement et d’indépendance. Documents pédagogiques 4 BIBLIOGRAPHIE Thomas

l’investissement. III) LES LIMITES On distingue 5 limites à la politique de stop & go L’effet d’éviction entre I et G. Lorsqu’on est en récession, on cherche à augmenter les dépenses publiques (G). Pour cela, on va devoir Soit maintenir les taxes T ce qui va augmenter le déficit public. Soit augmenter les taxes T, car on ne peut se permettre d’augmenter le déficit public : les consommateurs vont diminuer leur consommation et les entreprises leurs investissement. De

Année 2009 – 2010 Sommaire 1. Le tutorat en entreprise Pag 1. Revue de la littérature 1. Qu’est-ce que le tutorat en entreprise ? 2. Historique du tutorat 3. Le processus de développement lié au tutorat 4. Enjeux et limites du tutorat 2. Les spécificités du secteur hospitalier 1. Le tutorat dans ce secteur 2. Les évolutions législatives 2. Une recherche intervention sur l’hôpital Beauregard 1. La collaboration