Eads Et Ses Concurrents

véhicules soit 27 % de la production mondiale (2005, OICA). L’Europe a réussi de grands paris scientifiques comme la fusée Ariane d'Arianespace ou les avions civils Airbus. En 2006, l'Union est le premier producteur mondial d'avions civils grâce à EADS et sa filiale Airbus ; Dans le domaine des services, l'Union présente un dynamisme certain, révélateur de la modernité de son économie : à côté des transports, du tourisme (France, 1re destination touristique avec plus de 70 millions de visiteurs

quelques exemplaires de Reaper dans leurs stocks et s’en servent intensément. L’industrie d’armement de pointe française doit se remettre à niveau en proposant rapidement un projet de nouvelle génération de drones capables de rivaliser avec le concurrent américain. Pour le moment l’achat « sur étagère » reste la seule solution pour pallier aux manques de compétitivité de la fine fleur de l’industrie et pour conserver le niveau opérationnel dont dispose l’armée française dans les différentes OPEX

catégories, comme les transmissions, les systèmes thermiques, de sécurité ou d’éclairage, le groupe des acteurs majeurs inclut des fournisseurs de plus petite taille : Behr, Hella, Kiekert, Koito, Luk, etc. Étant donné que chaque Branche a ses propres concurrents, il est relativement complexe de réaliser une étude de la concurrence sur Valeo dans son ensemble. 62 % PAR ANSAH LIAQAT & PAUL COCHOIS 3 APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE DE L’ENTREPRISE AUTOMNE 2009 «Ma petite entreprise connait aussi

ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents spécialisés dans chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on

par la possibilité d’un approvisionnement ou d’un débouché qui résulte du rassemblement des portefeuilles clients et fournisseurs. Un regroupement peut aussi donner lieu, dans le cas d’une absorption horizontale, à l’élimination d’une entreprise concurrente. L’expansion géographique fait également partie des opportunités de croissance saisies lors de ce type d’opération. l’environnement concurrentiel Le prix payé par l’entreprise acquéreuse résulte également de la loi de l’offre et de la demande

concurrence s’installe … C’est ce que d’une certaine manière a voulu montrer POSNER, avec sa théorie des écarts technologiques. Lorsque les entreprises lancent un nouveau produit elles ont un monopole, notamment à l’exportation jusqu’à ce qu’un concurrent arrive. C’est le cas avec l’Afrique et la Chine. Actuellement, les Chinois ont le monopole technologique et surtout économique, ils sous-traitent la fabrication de leurs produits, par conséquent ils imposent leurs tarifs plus que bas… Mais lorsque

......................................................................................... 43 Glossaire................................................................................................................................ 43 Figure 1 The EADS company .................................................................................................................. 6 Figure 2 Différents Sites Airbus dans le monde ...........................................................................

L'OPA d'Elf sur Total se termine par l'acquisition du premier par le second ; BNP et Paribas fusionnent leurs activités ; Renault et Nissan s'allient pour coordonner leurs activités… Des entreprises dans le même secteur d'activité, directement concurrentes, mais avec parfois des métiers différents (banque de réseau pour BNP, banque d'affaires pour Paribas… pas vraiment le même monde !) ou sur des segments de marché éloignés (les gens de Fiat et de Ferrari fabriquent tous des voitures, mais…). Ce

Direction des Investissements Politique de promotion Orientation de l’action promotionnelle Approche promotionnelle basée sur un ciblage à la fois des secteurs, des régions et des investisseurs: ☞Stratégie compétitive vis-à-vis des pays concurrents ☞Valoriser l’avantage de proximité ☞Favoriser la conclusion d’opérations de partenariat ☞Favoriser les investissements des firmes multinationales Objectif à court terme: consolider et fidéliser l’existant: Secteurs d’excellence Investisseurs

d’honneur par le président de la République, ce dernier remerciant l’ambassadeur de promouvoir l’amitié franco-qatarienne. En réalité, cette amitié se traduit surtout par des centaines de millions d’euros d’investissement qataris vers la France. Lagardère, EADS, les hôtels luxueux à Paris et à Cannes ou encore le PSG, tous ont reçus des investissements massifs de la part du Qatar. La France n’est pas le seul pays bénéficiaire des flux d’investissements de l’émirat. En effet les pays d’Europe, le Maghreb,