Eads Et Ses Concurrents

de fabrication, de mieux grer les stocks de matires et de produits, damliorer les flux avec les fournisseurs en amont et les distributeurs en aval et donc doffrir un service plus efficace et de meilleure qualit, lment de diffrenciation face aux concurrents. La logistique a bnfici dinnovations technologiques qui ont permis damliorer lefficacit et la rapidit des transports et des approvisionnements par ailleurs, des innovations dans les systmes dinformation ont permis damliorer le suivi en temps rel

jour. •Capacité d'adaptation de nos produits aux besoins Capacité clients. OPPORTUNITES: Profiter de la ré ré-organisation afin d'accroître l'efficient en matière de service clients: • Service •Ecart de prix de l'ordre de 15% avec nos Ecart concurrents. •Gamme de produits restreints Gamme •Difficulté à dégager du temps pour la Difficulté prospection de nouveaux marchés. MENACES: •Evolution de la réglementation Européenne (TPDE) Evolution et intégration de nouveaux pays au sein de la CEE (ex:

être fait sans prise en compte de l'avoir fiscal attaché aux dividendes : c'est le rendement net ; ou en tenant compte de l'avoir fiscal : c'est le rendement brut. Société Rendement brut France Télécom 8,62 % Lafarge 4,30 % Cap Gemini 2,21 % EADS 0,69 Rendement de 4 actions du CAC 40 sur la base du dividende distribué en 2010 et du cours au 17/02/2011 Exemple : Sur les 30 dernières années, la rentabilité réelle (incluant dividendes et plus-values) des actions a été de 14,8 % par an.

conséquent, nous allons se focaliser sur deux types de veille : concurrentielle technologique. La veille concurrentielle consiste à étudier et surveiller les concurrents (forces et faiblesses, capacité de réaction et d’innovation, processus de décision, actions marketing…). Dans ce sens, on a déjà précisé toute une liste des principaux concurrents de Boeing. Il est à noter que le géant européen Airbus est devenu en l'espace de quelques décennies un géant mondial du secteur rivalisant avec Boeing grâce

éventuellement différer selon la nature de l’activité mise en œuvre (maintenance en ligne, maintenance de base, etc.) ; 3) Quel est l’état de l’offre française et quels sont les atouts et les handicaps des sites français par rapport à leurs concurrents européens et éventuellement mondiaux ? 4) Enfin, quelles initiatives pourraient être prises pour améliorer l’état de l’offre française ? I. LE MARCHE DE LA MAINTENANCE AERONAUTIQUE Après une description générale de l’activité et de ses différents

point qu’ils ont du mal d’intégrer ces entreprises dans le groupe) - 1992 : recentrage complet sur la téléphonie mobile - À partir de 1995 : domination du secteur téléphonie jusqu’à 2004 elle a des difficultés avec l’apparition d’un nouveau concurrent Vs Samsung - 2006 : convergence mobiles-lecteurs multimédias et musique en ligne. C’est pour les entreprise naissantes quelque chose qui s’impose se décide, il faut qu’il y ait au départ un élément de nouveauté . au départ l’entreprise est plutôt

local et spécifique. Pour faire ça il faut une régie: le groupe est donc allé voir le groupe Lagardère qui a commercialisé ce marché de la pub. Il y a 3 ans ce groupement des indépendants, problème car Lagardère à l’expérience mais est aussi un concurrent. Depuis le groupe à confié sa pub à la régie de TF1. Extrêmement bien vendu et intéressant car puissance de TF1 derrière et permet a TF1 d’être présent non seulement sur la TV mais aussi radio: vision 360°. Allez plus profondément dans le milieu

fabrication, la fonction ressources humaines qui s’occupe des rémunérations, du recrutement, de la formation... Dans le cadre de notre travail, nous nous attarderons sur les cinq fonctions, jugées essentielles, pour une entreprise qui se veut concurrente. Fonctions Objectifs/Enjeux Exemples de décisions stratégiques Finance - Donner des informations sur la situation financière de l’entreprise - Une bonne gestion des flux financiers sera à l’origine de meilleurs résultats. - Obtenir les capitaux

est réalisée dans les activités de la téléphonie mobile, des télécommunications et de l’électronique grand public. La stratégie se définit comme l’avantage concurrentiel d’une entreprise pour valoriser et conserver des ressources que les concurrents n’ont pas. Face à un marché saturé et pour se développer à l’international, Nokia a choisi de mettre en place une stratégie de diversification en misant sur un marché à forte valeur ajoutée : l’électronique. Pourquoi et comment Nokia a-t-il

731 filiales d’entreprises françaises sont implantées dans la zone franc qui est un espace monétaire ouest et centre africaine. Les acteurs économiques principaux restent néanmoins les grands groupes tels que Bolloré, Bouygues, Areva, TotalFinaElf, EADS, BNP Paribas … Par exemple, Bolloré, actif notamment dans le secteur des transports, est présent dans plus de 37 pays africains. En 2010, il réalise un chiffre d'affaires de 7 milliards d'euros dont 20% en Afrique. L’intérêt de ces grands groupes