Eads Et Ses Concurrents

développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment stratégique –menaces de nouveaux entrants *Introduction de la stratégie de différenciation

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

de phosphate ou encore de magnésium, au second rang pour le charbon, le gaz, l'or ou encore le cuivre et au troisième rang pour le pétrole et le plomb. 
 
 3.
Secteur
secondaire
 
 Pour
le
secteur
secondaire
les
Etats‐Unis
sont
encore
devant
ces
concurrents.
En effet, 51 des 100 plus grandes marques au monde sont américaines, alors que l’Union Européenne n’en possède que 34 (la Chine et l’Inde n’entrant pas dans ce classement). Dans ce secteur, l’Union Européenne est très puissante mais est encore

le web et que l’internaute y est l’acteur principal, on ne peut pas l’imposer de lire ou d’acheter quoi que se soit sur le web. L’entreprise doit suivre les échanges pour mieux comprendre quoi et qui séduit les consommateurs et les réactions des concurrents ce qui lui permettra de s’adapter et de « faire passer le bon message, au bon moment, au bon endroit, via la bonne personne ». Cela implique que le bouche à oreille et de la vitesse de propagation d’une rumeur nécessite de structurer une stratégie

planifié) et le marché. L’organisation est vue comme une « coordination entre agents économiques plus efficace que le marché » car elle permet de diminuer les coûts de transaction (make or buy : faire soi-même ou sous-traiter ou faire les 2 comme EADS). Il vaut mieux avoir recours à l’entreprise qu’au marché pour certains types de transaction. La coordination organisationnelle (règles + hiérarchie) est plus efficace que la coordination marchande. Explications: Vision des économistes : le marché

droit techniques consulting conseil en brevet traduction Ils facturent leur prestation en honoraires Le monde des affaires 2. Sur la scène internationale Les Etats-Unis sont un géant qui dépasse, par la taille et par le poids, tous ses concurrents. Le PIB américain, 15 000 milliards de dollars en 2011, représentant environ un quart du PIB mondial, face au total des PIB des sept autres économies réunies au sein du G8 qui atteint 20 663 milliards de dollars (France : 2800 milliards de dollars)

de clientèle (cf exemple du touriste et de l’homme d’affaire). - la date et l’heure du départ (qui influe sur la variabilité de la demande). - des évènements récurrents ou exceptionnels (congrès ou manifestation). - les prix pratiqués par les concurrents. La difficulté prévisionnelle du marché et de la demande, ainsi que le coût de menu faible lié à internet (changer le prix des billets directement en ligne est rapide et ne coûte presque rien) explique la forte volatilité des prix des billets.

pendant 3 ans. Il a ensuite été au chômage pendant 3 mois en 1992 et s’est mis à vendre des guitares en faisant du porte à porte pendant 2 ans. Suite à cela il a trouvé un travail chez Crisa, entreprise aérospatiale espagnole maintenant intégrée à EADS. Il y travailla de 1995 à 1998 pour y concevoir avec l’aide de 6 autres ingénieurs la boite permettant à un satellite de sortir son radar. C’est ensuite en 1998 qu’il a créé l’entreprise appelée Elalga (acronyme pour Electronicas, Alfonso, Garcia) 

récurrents (résultat exceptionnel). * Prenons l’exemple du secteur aéronautique et défense : En milliers d’euros | EADS | THALES | Résultat opérationnel | 1 144 | 494 | Chiffre d’affaires HT | 44 233 | 13 192 | Marge opérationnelle | 2,59% | 3,74% | Malgré un poids plus important d’EADS sur le secteur aéronautique et défense, THALES est plus rentable que son concurrent. 3) Return on capital employed (ROCE) : le cas Bonduelle ------------------------------------------------- Actif

trois étant des puissances nucléaires officielles.La Triade c'est 70% des 1 145 milliards de dollars de dépenses en 2006 du budget militaire mondial. C'est aussi et naturellement le lieu d'implantation des grandes firmes de défense: Boeing, EADS, Raytheon, BAE System. Puissance diplomatique -Pour des raisons souvent historiques, les organisations politiques internationales ont souvent été créées grâce à des initiatives et des accords entre pays de la triade, c'est ainsi que