Eads Et Ses Concurrents

................................................................................................................................................................. 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel

figure de pionnier. A cette époque, le site ELLE.fr n’était qu’un site vitrine, géré par une rédactrice papier, et composé de quelques articles issus du magazine mis au format web . C’est en septembre 1999, avec l’arrivée de nouveaux concurrents tels que Aufeminin.com et Newsfam.com, que le groupe Lagardère Médias se rend compte que le site ELLE.fr est un gros potentiel qui jusque là a été sous exploité. Le groupe fait donc appel à des consultants ayant pour mission de bâtir un vrai

(Groupement d’Intérêt Economique) de constructeurs européens. Chaque constructeur (Angleterre, Espagne, France, Allemagne...) construit une partie de l’avion. -En 2001, société EADS (European Aeronautic Defence and Space company), les constructeurs sont fusionnés. = société intégrée Le A380 est le premier avion de l’ère EADS (le 2e est le A400, avion militaire qui connaît aussi des problèmes). On peut se demander s’il y a alors un lien avec le changement de structure ? -Avant la crise : Actionnaires

ectuer ce stage de f eff açon à comprendre le « monde ouvrier ». J’ donc envoyé pl eurs dem andes de stages ai usi dans dif f érents secteurs d’ vi com m e l secteur autom obie avec Peugeot, Renaul l acti tés e l t, e secteur aéronautique avec Snecma ou EADS et même le secteur des ordures ménagères en postulant chez Syctom une société gérant les déchetteries. Mais le plus incroyable qui soit c’ est que jai postul dans l dom ai de l grande di buti sans savoi à quoi ’ é e ne a stri on r m’ attendre. Je ne

deux entreprises se rapprochent et s’unissent est souvent le facteur économique. En effet, dans un contexte économique relativement complexe, un nouveau groupe se doit d’établir et d’avoir une activité soutenue afin de ne pas être distancé de ses concurrents. Ainsi, en renforçant sa position à l’international, le groupe Sanofi Synthélabo a pu élargir sa gamme de produits sur un marché plus important. De plus, en délocalisant leurs entreprises à l’étranger, il a été possible de bénéficier d’une main-d'œuvre

sur l'investissement, et l'investissement repose sur un coût du capital maîtrisé, c'est à dire sur une population importante d'épargnants actionnaires sages, donc protégés et justement exigeants vis à vis des dirigeants. Hélas les affaires Natixis, EADS ou Veolia, démontrent la faiblesse des actionnaires face aux pouvoirs endogéniques du système bancaire: Madame Oudéa, cadre d'AXA, épouse du PDG de la Société Générale, entre au conseil de Lagardère, après Madame Chirac chez LVMH, on voit que la gouvernance

de 20 centimes d'euro par rapport au dollar engendrait sur trois ans une perte de 4,3 milliards d'euros de capacité d'autofinancement du secteur et la noncréation de 7 000 emplois par an ! Louis Gallois, le patron du géant européen de l'aéronautique EADS qui vend ses avions en dollars mais supporte ses coûts de production en euros, a coutume d'expliquer qu'une baisse de 10 centimes de la monnaie américaine face à l'euro coûte à son groupe un milliard de dollars. « La situation des sociétés françaises

infrastructures) qui leur ont permis d'attirer en 2009 deux fois plus d'investissements étrangers (216 milliards d'euros) que les États-Unis. L'Europe peut compter sur des champions entrés dans le top 3 mondial de leur secteur, comme GDF Suez, LVMH, EADS, Bayer, Sanofi Aventis, Michelin, BASF, Volkswagen. Mais il lui faut aussi être animée par la volonté politique de résister aux menaces. Le bras de fer Airbus-taxe carbone est un bon test. LES POLITIQUES COMMERCIALES. Il existe deux

afin de faire face à l’échéance des dettes ou des lignes de crédit qui pourraient ne pas être renouvelées, aux dérapages des BFR, aux coûts des restructurations ou saisir des opportunités de croissance interne par prise de parts de marché sur des concurrents affaiblis ou des opportunités de croissance externe à bon compte qui ne tarderont pas à se produire si elles ne sont pas déjà là. C’est en effet dans les périodes de crise économique que les meilleurs investissements sont effectués par ceux qui

questions suivantes : Quelles sont les procédés d’innovation ? Quelle est la stratégie commerciale de l’entreprise ? Qui seront ses clients ? Toutes ces informations sont de nature stratégique car elles concernent l’avenir de l’entreprise. Si un concurrent venait à les obtenir, les conséquences seraient dramatiques. Outre l’entreprise, les seules entités ayant accès à ces informations sont les commissaires aux comptes. Cependant, sans remettre en cause leur indépendance, il est important de rappeler