Eads Et Ses Concurrents

pose au niveau bancaire : En a-t-elle suffisamment ? Ces capitaux permettent de supporter des pertes imprévues et manifestent la confiance des dirigeants de l’entreprise ainsi que leur implication patrimoniale dans ces perspectives et risques (ex : EADS, un délit d’initier, les actionnaires ont retiré leurs part du capital pour les vendre en bourse après avoir entendu une information sur le mauvaise état financier de l’entreprise) Les banques ne financent pas les capitaux propres. Les business angels

compagnies, qui misent tout sur leur politique des bas coûts semblent aujourd'hui les plus fragiles car elles n'ont plus de marges de manœuvre pour baisser dans leurs coûts. Après plus de deux ans de négociations, la compagnie aérienne Iberia et sa concurrente British Airways ont fusionné le 24 janvier 2011. La nouvelle compagnie est dirigée par Willie Walsh, le directeur général de British Airways et son président est Antonio Vazquez, le patron d'Iberia. 3 Projet d’entreprise : Fusion British Airways

fois le 28 octobre 1972. British Aerospace adhéra au consortium en 1979. Les actions se répartissaient alors de la manière suivante : 38 % pour les Allemands et les Français, 20 % pour les Britanniques et 4 % pour les Espagnols. Elle sera reprise par EADS en 2001. Elle comporte environs 57 000 salariés. Ce constructeur produit plusieurs avions que l’on peut séparer en trois catégories : Les Monocouloirs, les Multi-couloirs et les Avion-cargo. Nous avons regroupé dans un tableau les caractéristiques

Couverture réseau (France) du Remarque lancement Orange: 99% de la pop 2006 High-Speed Packet Access SFR : 70% de la pop Orange : 70% pop Réel saut qualitatif. Bouygues Télécom Lucie Louvet 8 IEP Rennes Les offres concurrentes Nokia n’est pas le seul à vouloir se tailler une part de choix sur le marché des services Internet mobiles. En face de l’équipementier se dressent les opérateurs de téléphonie mobiles : Vodafone, Orange, Telefónica Mobiles, TIM, et T-Mobile, pour

en 1950, et c’est un golf qui a su conserver « l’esprit golfique » qui existait dans ces années là. Il accueille donc un public assez âgé et de haute classe sociale, et trié sur le volet ce qui en fait un club a part sur Toulouse. Il n’a pas de concurrent direct dans l’agglomération Toulousaine. 3. Analyse comparative Grace aux données que nous avons retranscrites dans le tableau Excel (cf. annexes) nous allons comparer à partir des critères principaux qui

lachâge des banques) (politique industrielle, système d’aides) (suppression d’aide, crise politique, réformes) (renversement politique, conflits (poste, transport...) (forte concurrence, marché en déclin, baisse tendancielle de la demande, devt concurrents étrangers) (baisse conjoncturelle de la demande, défaillance clients, baisse C.A, recession) (crise monétaire, boursière, hausse matières premières) Structurelle Entreprise Conjoncturelle Accidentelle INTERNE Erreurs Structurelle Fautes Dirigeants

données dans le cadre d’un tâche de projet d’étude ou développement – Ce qui marche et ce qui ne marche pas 17/12/2009 Formation Polytech Tours Nov 2009 4 Sommaire Intervenant : Olivier CHIROL • Industries – Aéronautique – Spatial EADS Airbus – Eurocopter – Alcatel Space – Boeing – Automobile – Véhicules industriels Renault – Daimler Chrylser – Freighliner Bosch – Autoliv – Majestic – TRW – Ferroviaire – Électronique • ALSTOM DTR – RATP – Siemens – Hella • Processus

Avril 2009 : AIR CARGO INTERNATIONAL à Roissy (95) Stage comme assistante import au service aérien Cotations (pro-forma) Dédouanement des marchandises Saisie des dossiers sur le logiciel Aeolus Gestion des livraisons de marchandises Mai - Sept. 2008 : EADS (Defence & Security) en Allemagne (Friedrichshafen) Stage en tant qu’assistante marketing/communication Chargée de l’événementiel Assistante auprès des différents responsables Gestion des commandes de brochures (relations presses, publicité, brochures

croiseur Programme Planck : programme spatial qui doit remplacer progressivement Hubble, le satellite= étudier l’univers. Recherche scientifique très développer= pourquoi l’UE le veut Indépendamment de l’UE, l’entreprise EADS, potentialité de jeux égale avec les concurrents, France Allemagne et CERN : centre européen d’étude et de recherche nucléaire secteur en progrès : avenir de l’UE Les secteurs en difficultés La défense : échec de la CED Mois de décembre prochain, le Conseil Européen

commerciales réelles. Dans ces conditions de mondialisation et de diktat financier, les industriels sont confrontés à de nouveaux impératifs : - Lutter contre la concurrence mondiale : en pratiquant la baisse des prix ou encore en affrontant les concurrents sur leur marché local. - Satisfaire les actionnaires : parce que les entreprises ont besoin de capitaux pour se développer, elles doivent répondre aux attentes des investisseurs. Pour y parvenir, les industriels développent diverses stratégies