Eads Et Ses Concurrents

« relations fournisseur-responsable » 28 36. Valeurs de la relation Safran- fournisseurs 28 XII L’analyse et la segmentation des clients 28 37. Segmentation des clients 28 38. Stratégie vente-client 29 XIII L’analyse des concurrents et son positionnement 30 39. Bilan des concurrents marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44

internationales opérant dans ce domaine est passé de deux à quarante et un, dont la moitié sous-traitent pour le compte de 20 entreprises dédiées exclusivement au secteur de l’aéronautique. Des noms prestigieux sont associés à cette percée : Creuzet , Aircelle, Eads Sogerma, Snecma, Daher, Matis, Teuchos, Labinal. Il suffit de signaler que le groupe SAFRAN, avec 5 sites au Maroc et un effectif de 800 ingénieurs et techniciens, réalise au Maroc le plus grand déploiement en dehors de l’Europe et des USA. Par ailleurs

origines.» Et le scandale de la viande de cheval devrait renforcer ce sentiment. Pour autant, le consommateur n'est pas prêt à tout. « Dans les biens de grande consommation, le made in France seul ne réussit pas si on n'est pas au même prix que ses concurrents et si on n'est pas innovant, avertit John Persenda, le PDG du groupe Sphere, leader européen des emballages ménagers (350 millions d'euros de chiffre d'affaires, 1 300 salariés, dont 700 en France), connu pour sa marque Alfapac. Et l'on ne vous

d’autres technologies clés 5 8 31 82 6 9 70 7 23 80 Acteurs Principaux acteurs français • R&D : CEA (Minatec, Leti, etc.), Fédération C’Nano, Ineris, Inserm, CNRS (IEMN, LPN, IEF, LAAS) • Intégrateurs/Utilisateurs : Arkema, Marion Technologies, EADS, Mecachrome, Nanoceram, Olmix, Rhodia, STMicroelectronics, Saint-Gobain • Centres de compétences : Pôle Axelera, Aerospace Valley, Cancer-Bio-Santé, Lyon-Biopôle, Medicen, Minalogic, System@tic Position de la France La France a depuis le départ

Tertiaire et santé Construction d’un bâtiment BBC selon démarche HQE SCI Celios Tertiaire et santé Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie d’un site industriel pour cibler les actions prioritaires EADS Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et santé Récupération de chaleur sur air extrait dans l’industrie pharmaceutique

(analyse SWOT) 1- Les forces du QIA Identifier les forces d'une entreprise consiste à rechercher les atouts que l'entreprise possède et contrôle. Il s'agit des caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation analysée est meilleure que ses concurrentes ou la moyenne du secteur. Total, Vivendi, Lagardère, LVMH, Veolia... La liste des entreprises hexagonales dans lesquelles le Qatar est actionnaire est déjà longue. Or, malgré les critiques, le richissime État gazier du Golfe ne compte pas s'arrêter

((market failure) avec le monopole naturel, qui, du fait de sa technologie (avec une fonction de production particulière, d’où d'importants coûts fixes et des rendements d'échelle croissants), s'oppose au maintien d'un nombre élevé d'entreprises concurrentes sur un marché. En supposant qu'elles sont toutes en mesure de produire le bien ou le service en utilisant la même technologie, l'efficacité commande qu'une seule d'entre elles s'accapare la totalité de la production. l'efficacité économique - qui

qui visent l'intégration horizontale et celles qui conduisent à des conglomérats visant une simple logique de portefeuille. Lorsque les motifs sont essentiellement stratégiques et/ou productifs on parle de : Concentration horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Concentration verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs) Les groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières sont souvent nommés "conglomérats" (i.e. agglomération d'activités pas forcément

l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles)

Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS Stratégies apparentes Concurrents et Atouts / FCS • Groupes stratégiques : analyse des mouvements • Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et