École centrale Paris

gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro­­ tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc­­ 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de

BIOGRAPHIE DES AUTEURS Cet ouvrage a été co-écrit par trois auteurs : Georges TREPO, diplômé de HEC, MBA de l’Université de Chicago, Docteur D’Harvard Business School. Il a aussi été responsable qualité à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris, puis responsable du développement des ressources humaines chez France Télécom. Il est actuellement professeur en management et ressources humaines dans les Groupe HEC et Program Chair en la division Conseil de l’Academy of Management aux Etats-Unis

Montpellier SupAgro Centrale Nantes INSA de Strasbourg Polytech'Clermont-Ferrand Lyce Saint-Thomas de Villeneuve Universit de Bourgogne cole centrale de Lille Hautes tudes d'ingnieur cole centrale de Lyon Lyce Sainte-Thrse cole des mines d'Als Polytech'Nice-Sophia Saint-Cyr Universit du Havre Mines ParisTech UTBM Lyce Massillon Institut Galile cole polytechnique ECAM de Lyon Groupe ICAM ENSTA Bretagne SUPELEC Lyce Saint-Joseph Grenoble INP ENSAM Bordeaux Centrale Marseille Lyce

remercier les dirigeants Achats qui nous ont consacré leur temps pour la réalisation de cette enquête. Groupe HEC 1, rue de la Libération 78350 JOUY-EN-JOSAS Tel : + 33 (0)1 39 67 70 00 www.hec.fr KPMG Consulting France 21, rue Dumont d'Urville F-75116 PARIS Tel : + 33 (0)1 56 89 60 00 www.kpmg.com 3 SOMMAIRE EDITORIAL : Le e-procurement, un feu de paille ou un changement radical ? ............7 INTRODUCTION : Le e-procurement en France, premier bilan et perspectives ...................9

Séminaire Vie des Affaires organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Algoé2 Alstom ANRT AREVA2 Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour

MESURE DE LA PERFORMANCE ET OPTIMISATION D’OPERATION DE MARKETING VIRAL ON LINE PAR LES RESEAUX DE PETRI Christine Balagué HEC School of Management, Paris 1 rue de la Libération 78351 Jouy-en-Josas, France Téléphone: +33-6 12 48 29 39 Fax: + 33-1 39 67 94 54 E-mail: balaguec@hec.fr

TITRE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Auteur : Michel Ghertman Edition : PUF (Presses Universitaires de France), collection Que sais-je ?(2004) L’AUTEUR Michel GHERTMAN est professeur associé à l’IAE de Nice, il a enseigné en Chine à l’université Xi’an Jiaotong et aussi au sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En

Entrée |Cat. |Traduction | | | | nm. |audit [BIZ] | |audit comptable | | | | | n. |surprise audit ; unplanned audit | |audit mystère | |

adaptée en fonction du handicap de chaque étudiant. Tout candidat handicapé qui souhaite obtenir des informations complémentaires est invité à prendre contact avec la Direction des Etudes de l’Ecole HEC Paris, ou avec la Direction des Admissions et Concours de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris. Service national : Justificatifs à produire (en fonction de l’âge du candidat au 10 janvier 2012, date de clôture des inscriptions) Age (à la clôture des inscriptions) Garçons et filles, de nationalité

à partir de cette date tous les ans. De 2001 à 2005 nous avons encore relevé vingt-cinq définitions différentes du KM. Selon Emmanuel Métais et Bertrand Moingeon (Respectivement directeur de l’EDHEC et professeur Directeur général adjoint de HEC Paris), il s’agit de gérer : La technologie : système d’informations. La technologie permet de rendre utilisable la gestion des connaissances mise en place. Exemple : intranet, extranet, les weblogs, les blogs. Stratégique : portefeuille de connaissances