Ecole Systemique En Management

une durée, un passé et un futur éventuel d’échanges) ; l’espace (dans un lieu donné, sur une « territoire éventuel », avec une disposition particulière du mobilier et des acteurs). 2 – Les modèles classiques de la pensée communicationnelle. Cette école de pensée privilégie une lecture mécanique de la communication qui ne prend aucunement en compte les aspects psychoaffectifs. Son mérite est de dépasser le modèle rhétorique de la cible (il suffit de bien s’exprimer pour être compris) qui est plus

........................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) ............. 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes .................................

.................................................................... Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) ............. VI Contrôle interne 1.2.4 1.2.5 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.4 Le style de management ........................................................................ Les règles comptables et fiscales ............................................................. Les référentiels ...........................................................

........................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) ............. 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ................................

augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème siècle, la définir est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. 2. Leurs

fonctions : la fonction de produire, de vendre, d’acheter, de compter, d’assurer la sécurité et d’administrer. Cette dernière fonction consiste en la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Ce sont les 5 piliers du management des entreprises modernes. Il y a des principes d’organisation apparentés à ceux de l’administration publique et à l’armée. L’unité de commandement, la hiérarchie, et l’autorité. Weber : sociologue allemand qui a développé le concept de la bureaucratie

types d’entreprise 2-4 L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise 2-5 Le management : approche d’une définition 2-5-1 Les fondements d’analyse de l’organisation et de management 2-5-1-1 La forme unitaire 2-5-1-2 La forme multidivisionnelle 2-5-1-3 L’organigramme de commandement 2-6 Les caractéristiques d’une structure 2-6-1 Les différents types de relations entre les

Intro Le management stratégique permet à une organisation, à une entreprise d'assurer sa compétitivité, sa sécurité ainsi que sa légitimité en allouant aux mieux ses ressources dans le but de générer de la valeur ajoutée. Il y a différentes notions telles que les choix stratégiques, le déploiement stratégique et l'analyse stratégique, en effet, cette notion de « management stratégique » est devenue primordiale dans une entreprise. De ce fait, il est essentiel de savoir comment ce management a évolué

communication interne : Figure 58 Finalités de la communication interne : Figure 59 Les principales étapes du plan de communication : Figure 60. L’organisation selon M. Crozier : Figure 61. L’Acteur et le système : Figure 62 Le management et son idéologie : Figure 63 Le management et son idéologie (suite) : Figure 65. Communication publique ................................................................................................. 49 Figure 66. Communication publique (données Ceccopop) ........

communication interne : Figure 58 Finalités de la communication interne : Figure 59 Les principales étapes du plan de communication : Figure 60. L’organisation selon M. Crozier : Figure 61. L’Acteur et le système : Figure 62 Le management et son idéologie : Figure 63 Le management et son idéologie (suite) : Figure 65. Communication publique ................................................................................................. 49 Figure 66. Communication publique (données Ceccopop) ........