Ecole Systemique En Management

SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9 4 MAX WEBER ET LE PROCESSUS

Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes pour mieux diriger l’entreprise. - ensemble des techniques d’organisations et de gestion pour piloter les actions des hommes. PARTIE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE Introduction : L’entreprise est complexe.

Supply Chain Management : Portée et limites Supply Chain Management : Portée et limites L’apport des théories des réseaux Thomas ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple

Université Hassan II Mohammedia – Casablanca Ecole Normale Supérieure Mohammedia Département Mathématique et Informatique Rapport de recherche Système d’information Réalisé par : CHOKRI Soumaya Encadré par : M. MANSOURI Khalifa Mme. BENMOUSSA Nezha Mme. AHRIZ Souad Année Universitaire 2013/2015 Sommaire Introduction ........................................................................................... 3 Terminologies .............................................

Management par les processus (Artaza) Processus : élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination

facilement. Différentes visions de l’organisation sont à prendre en compte. La vision mécaniste simple qui impliquent la rationalité productive de Taylor, la rationalité administrative de Fayol ou encore la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise est un élément essentiel pour son bon fonctionnement. On peut en distinguer différentes formes, dont l’organigramme, la représentation de Mintzberg, la structure

d’autres formes de psychothérapies qui vont très vite assurer un immense succès à ces recherches. En effet, alors que les psychothérapies traditionnelles recherchent les solutions des difficultés dans leurs prétendues causes, les nouvelles approches systémiques et stratégiques s’intéressent à la manifestation des problèmes dans le présent et cherchent à les résoudre dans le contexte réel et en impliquant les patients. Ces approches sont aussi appelées les « thérapies brèves », elles visent à soulager

Vincent Piazzini .................................................................................................................................................... 37 ............................. Chapitre 5 – Qu’est-ce que le coaching systémique ? – Françoise Kourilsky Chapitre 6 – La pensée métaphorique dans le coaching professionnel : clean language, clean space et modélisation symbolique 49 – Jennifer de Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ......

coach » signifie en français : entraîner, préparer, accompagner, motiver. L'usage du mot coaching est apparu en France et en Europe dans les années 1980, en provenance d'Amérique du Nord Depuis les années 80 le coaching est entrée dans le domaine du management et du développement personnel et professionnel, il est utilisé en référence à cette pratique qui consiste à accompagner par un processus de construction, des personnes ou des équipes dans une situation professionnelle et organisationnelle, afin

III. Fonction motrice Page 41 Vision systémique (dynamique des choses) Comprendre le lien entre chaque partie Exemple : une fusée est divisée en 3parties, si on met en marche chaque partie sans qu'aucune partie ne sache ce que l'autre fait, elle ne décollera pas. Analytique (vision statique des choses) Étudie les éléments séparément, se concentre que sur sa tâche, sa propre partie. Sans liens. Les fonctions de l’entreprise  1. La logistique : achat et approvisionnement