Ecole Systemique En Management

les pouvoirs publics 2. Le temps de l’émergence d’une communauté d’action 269 269 269 271 Partie IV Système et concertation Introduction Chapitre 12 Pourquoi parler de système ? 1. Le territoire, berceau de la concertation 2. Une approche systémique de la concertation territoriale Chapitre 13 Comprendre le système de concertation 1. Dedans et dehors : le système et son environnement 2. Ce qui compose le système : individus et scènes 3. Ce qui dynamise le système : interactions et évènements

N°: 2006 ENAM 2007-13 Ecole doctorale n° 432 : Sciences des Métiers de l’Ingénieur THÈSE pour obtenir le grade de Docteur de l’École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers Spécialité “Génie Industriel” présentée et soutenue publiquement par Mohamed Mahjoub DHIAF le 10 juillet 2007 PROPOSITION D’UN MODÈLE DE MESURE DE L’IMPACT DU TOTAL QUALITY MANAGEMENT SUR LA PERFORMANCE GLOBALE : CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES DE TEXTILE-HABILLEMENT. Directeur de thèse : Habib CHABCHOUB

EMLYON BUSINESS SCHOOL Master Grande Ecole Projet de fin d’études Thème : Problématique de l’estimation du LGD BANQUE dans la gestion du risque de crédit : Cas de CA CIB DEFINITIONS DES SIGLES ET ABBREVIATIONS ALM: Asset/Liability Management BT: Backtesting DRCP : Direction des Risques et Contrôles Permanents EAD: Exposure At Default EADH: « Exposure At Default » Historique FRR: Facteur de Réduction des Risques M : effective Maturity

dans les universités du pays du siège pour occuper des postes dans les filiales. L’avantage de cette méthode réside dans le fait que ces recrues sont familiarisées avec plusieurs contextes nationaux et connaissent les meilleures techniques de management occidentales. Ainsi, elles peuvent agir comme de véritables agents de liaisons entre deux cultures. Cette méthode est assez bon marché, puisqu’elle consiste à organiser des événements de recrutement dans les meilleures universités ciblées. Cependant

parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres auteurs), dans sa thèse sur l’« Anthropologie des Managers », constater une perte de pouvoir réel de décision des managers dans les grandes entreprises. Qu’en est- il du pouvoir décisionnel stratégique dans ces entreprises ? Assiste-t-on à la disparition de modes de management fondés sur l’utilisation des

takes shape. Indeed, top management of the company asks and demands, the strict application of a battle plan in the aim to reach a long-term strategy, however the short-term requirements and the nearness, sometimes can make this strategy, far and unreachable. Moreover, the more the strategy is incomprehensible, the less the involvement of the actors in this global process is strong; from then on a questioning of the guiding and chief line appears. So how, the top management conveys its strategy to

évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé l esiècle de management . Cette forte position du management dans l'entreprise est due principalement d'une part à la capacité de cet outil à résoudre

Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se

d’entreprise ayant bénéficié de ces pratiques. Dans une étude récente portant sur plus de 19 000 attributions d’options dans environ 5 800 entreprises américaines sur la période 1996-2005, 1. E. Lie, « On the timing of CEO stock-option awards », Management Science, 51, 2005, p. 802-812. 2. Équivalent aux États-Unis de l’Autorité des marchés financiers. 35 L. Bebchuk, Y. Grinstein et U. Peyer ont estimé que le gain représenté par une date d’attribution opportuniste correspondait à 20 % de la

rendement maximal, • de la communication formelle. 3. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail Par son livre, Principles of Scientific Management (Principes de management scientifique) publié en 1911, F.Taylor entend faire accéder le grand public à la réflexion sur le management des entreprises et replacer les problèmes de l'atelier dans l'ensemble des problèmes sociaux. Il souligne les mauvaises méthodes de travail des ouvriers. Il développe notamment