Ecologistique Indicateur

? 2. Est-ce que les stocks sont conformes aux besoins des clients ? 3. Est-ce que le processus a été mis en œuvre au meilleur coût ? Indicateurs finaux nombre d' incidents STO1 = nombre total de lignes de délivrance nombre de non conformités STO2 = nombre total de références controlées cout total du processus STO3 = stock moyen en valeur Tableau de bord Indicateur STO1 Signification Source / Modalités Chaque indisponibilité de produit (rupture totale ou partielle, retard...), provoquant une

PERSPECTIVES D’UTILISATION DES OUTILS DE LA QUALITÉ POUR CONCEVOIR DES INDICATEURS DE DURABILITÉ PERMETTANT D’ORIENTER DES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT - Lionel Dabbadie avec la contribution de Jérôme Lazard, Pierre Morissens, François Bertin 1. Introduction, justification et objectifs de la démarche Le développement durable est multidimensionnel, son fonctionnement est complexe et son objectif, finalisé. Il est donc par nature difficile à mesurer et à appréhender dans sa globalité. Pourtant, les

Clientèle directe. ← Prescripteurs. ← Etablissements de soins et maisons de retraite. ← Pharmacies. ← Infirmières libérales. Enquête de satisfaction. L’évaluation de la satisfaction client est un indicateur important pour le laboratoire Buatois Chamard. Cet outil lui permet d’identifier les exigences (spécifiées ou non) du client et d’évaluer l’efficacité des actions mises en place. Ainsi, une fois tous les ans, un questionnaire destiné à la clientèle

[pic] Indicateurs Rappel des principes fondamentaux SG sur la Formation : 1°) Accompagner la bonne intégration des collaborateurs au sein de leur environnement professionnel et du Groupe. 2°) Assurer l’adéquation des compétences professionnelles aux besoins des activités et des métiers du Groupe. 3°) Anticiper l’évolution de l’entreprise et accompagner les adaptations nécessaires. 4°) Contribuer au développement personnel des collaborateurs en cohérence avec les besoins de

Suivi des entretiens individuels – Annexe 3 2. Et des indicateurs de fin mois : • Indicateurs de ressources - Annexe 4 : Suivi de l’effectif, Ratio de dépenses en RH et Pyramide des âges. • Indicateurs de climat – Annexe 5 : Taux d’absentéisme, Répartition mensuelle des absences, Taux d’instabilité et Turn over. • Indicateurs structurels – Annexe 6 • Sélectivité des candidats et délai moyen des recrutements – Annexe 7 • Indicateurs formations – Annexe 8 • Eléments sociaux – Annexe 9 : pour

commerciale du Maroc 2.1. Indicateurs globaux (profil général) 2.2. Indicateurs de position en 2003 2.3. Indicateurs d'évolution des performances à l'exportation au cours de la période 1999-2003 2.4. Classement de la compétitivité en terme statique, dynamique et en terme de variation de la part de marché mondial 3. Comparaison de l’indice de performance commerciale du Maroc à ceux d’un échantillon de pays émergents Conclusion Annexes Annexe 1 : Description méthodologique des indicateurs composant l’indice

1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord achat ?     Un tableau de bord est un instrument de synthèse qui permet de saisir rapidement l’évolution d’un paramètre par rapport aux objectifs fixés.       Un tableau de bord est constitué de quelques indicateurs     En face de chacun d’eux doit figurer un objectif.     Plus précisément :   Un tableau de bord achats est un instrument de mesure qui permet de suivre l’évolution des achats par rapport à la politique achat et aux objectifs fixés.   2

fiabilité des données de planification actuelles (stock minimum, stock maximum, lot économique, code de gestion) des articles consommés et pourront éventuellement déclencher la révision de ces dernières à la hausse ou à la baisse. LA MISE SUR PIEDS DES INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie

progrès véritable (IPV) est un indicateur alternatif au PIB ou à l’indice de développement humain (IDH) pour tenter de mesurer l’évolution du bien-être réel d’un pays. Il a été mis au point par les chercheurs de Redefining Progress, un organisme de réflexion de San Francisco qui est un des chefs de file du mouvement qui prône l’adoption d’autres indicateurs sociaux et économiques. L’IPV est dans son inspiration et dans ses méthodes proches, proche de l’IBED (indicateur de bien-être). B. Objectif

------------------------------------------------- LE PILOTAGE SOCIALE I/ le pilotage sociale Les indicateurs de performance sociale mesure l’efficacité du PS de la fonction RH et démontrent la valeur ajouté du capital humain Le bilan social et les tableaux de bord sociaux communiquent ces indicateurs (quantitatif) L’audit social : approche plus qualitative et approfondie en s’interressant aux processus d’obtention de la performance. Permet de formuler des recommandations pour accroitre l’efficience