Ecologistique Indicateur

3ème critère: les indicateurs du commerce international Variables: - accueil réservé aux produits d'importation: Taux de pénétration à l'importation= importations x 100 demande intérieure La demande intérieure correspond à la consommation apparente du pays = ( production + importations ) - exportations. Le taux de dépendance commerciale sert à montrer la dépendance commerciale d'un pays pour un produit donné. Une évolution positive, sur plusieurs années, de cet indicateur montre que la

ces leviers en terme d’optimisation du revenu. 2 Agenda – Programme du mardi 18 novembre Matin Introduction - Objectifs du séminaire Le Groupe Accor en bref – Organisation et Périmètre du RM chez Accor Définition et Principes du RM. Les indicateurs clés du RM. Les leviers de base du RM chez Accor Après-midi Bâtir une méthodologie de RM : La collecte des données La nouvelle segmentation Accor (Bernard Clerc – Chef de Projet) La filière RM chez Accor (Frédéric Toitot – Directeur du Programme

de la méthode ............................................................................................................. 3 2. Cartographie socioéconomique régionale du Maroc (2004) .......................................... 3 2.1. Analyse des indicateurs de développement régional et construction d’un repère synthétique............................................................................................................................. 3 2.2. Cartographie socioéconomique régionale .......

marché de la montre a connu une augmentation croissante entre 2005 et 2008 auprès des consommateurs français, après une baisse de 5% du chiffre d’affaire en 2009, le marché renoue à nouveau avec une croissance positive sur l’année 2010. Plusieurs indicateurs nous permettent de comprendre et de segmenter le marché : différentes tranches de prix comprises entre un budget inférieur à 50€ et un budget supérieur à 3000€, les habitudes d’achats des consommateurs se répercutent sur le lieu d’achat en lui-même

organisationnelles et procédurales. Un programme administratif devrait contenir : -Des objectifs stratégiques qui définissent l’état souhaité une fois le problème résolu. -Des objectifs opérationnels de mise en œuvre. -Des clauses d’évaluation. -Des indicateurs. -Des éléments opérationnels, instruments d’intervention, programmes, projets. -Des arrangements politico-administratifs (répartition des tâches). -Des ressources mises à disposition de la politique. -Des éléments procéduraux qui règlent les interactions

Le PIB: un indicateur mal compris face à des attentes démesurées Présentation du 12.07.2006 Ce que le PIB n’est pas Le PIB n’est pas une « eierlegende Wollmilchsau » 2 Que mesure le PIB? La réponse SCN93 / SEC95 est claire: total des biens et services produits pendant une année dans une économie nationale production calculée en évitant des doubles comptages sur les biens intermédiaires concept de valeur ajoutée définition précise des unités et de leurs regroupements agrégation

qualité de ses prestations auprès des candidats aux baccalauréats. Cette investigation, effectuée par enquête téléphonique auprès d’un échantillon « représentatif » de la population globale concernée, doit nécessairement permettre de construire des indicateurs de qualité et d’identifier les écarts à la qualité et aux engagements que le SIEC s’est engagé à respecter. II. Objet et définition des besoins pour le sondage candidats 1. Objet Le SIEC souhaite effectuer un sondage auprès de ses candidats

bien-être à travers la construction d'un indicateur de PIB élargi mais c'est surtout depuis quelques années que la problématique de la mesure du bonheur en économie s'est imposée comme une question légitime en économie. • Aujourd'hui il y a profusion d'indicateurs économiques, sociaux et environnementaux qui tentent de mesurer le bien-être ou le bonheur • Comission Stiglitz mis en place par Nicolas Sarkosy en 2008 a pour but l’élaboration d’un indicateur de bien-être : Joseph Stiglitz a une mission

sur les avantages de tel ou tel autre indicateur de performance, et plus dur encore de formuler des jugements de valeur concernant les seuils qualitatifs et quantitatifs acceptables de chaque indicateur de performance. L'enjeu consiste à savoir quelle définition l'institution donne de sa «bonne» performance et, plus essentiel encore, si une telle performance permet à l'organisation de tendre à la poursuite de sa mission. <center> Tableau 6.1. Indicateurs typiques de performance dans les institutions

informations utiles sont alors regroupées dans des tableaux de bord qui constituent essentiellement des instruments du reporting. Classiquement, l'organisation de ces tableaux de bord conduit à une structure "gigogne" qui permet à la fois de fournir des indicateurs sur les variables d'action dont le centre concerné a la maîtrise et des informations plus globales qui sont destinées au niveau hiérarchique supérieur. L'interdépendance des activités des différents centres de responsabilité, les liens hiérarchiques