Ecologistique Indicateur

- Frais de personnel à surveiller. Note : L’analyse financière de l’entreprise porte sur les exercices complets de 2004, 2005 et 2006. L’entreprise fait preuve d’une bonne gestion de ses ressources, impliquant ainsi la croissance de plusieurs indicateurs (chiffre d’affaires, valeur ajoutée). Sa rentabilité économique est satisfaisante, mais il faut toutefois surveiller les frais de personnel et la croissance du BFR. Rapport d'analyse financière – Copyright Actoria Europe SA – Strictement confidentiel

On ne mesure pas pour contrôler mais pour piloter Dans la logique de nos entreprises encore porteuses du poids taylorien, nous associons trop facilement les termes "mesure" et "indicateurs" avec "contrôle". A l’origine de l'entreprise taylorienne, le mot d’ordre était "on ne peut pas être bon dans tous les domaines, il faut donc être spécialiste". On trouvait (et on trouve encore) ainsi les spécialistes de l'encadrement, les spécialistes de l'exécution et les spécialistes de la mesure pour

cohérence interne d’une démarche. Apportez une correction à la synthèse sur les limites du PIB. Consigne : Vous devez retrouver la cohérence de la rédaction qui permet de répondre au sujet posé : Après avoir mis en évidence que le PIB est un indicateur imparfait des richesses produites, vous montrerez la nécessité de le compléter. Les différents éléments rédigés se trouvent page 2 et 3, vous devez retrouvez la rédaction dans le bon ordre. Pour cela, vous compléterez le tableau en trouvant pour

Marie-Claude LEFORT, Infirmière Générale, Ingénieur Qualité, responsable du service qualité, C.H.D. Les Oudairies, 85025 La Roche sur Yon. Véronique DELETOILLE, Cadre Infirmier, Chef de projet Qualité Soins, Institut Calot, 62608 Berck sur Mer. LES INDICATEURS QUALITE AU SERVICE D’UNE CULTURE DE L’AMELIORATION CONTINUE DES SOINS INFIRMIERS passé, le présent et les progrès accomplis en matière de culture d’amélioration continue des soins infirmiers. En ce sens, certains passages de son œuvre pourraient

construire ces instruments de mesure ? Les indicateurs ont pour objectif de déclencher des comportements d'action de la part des opérateurs qui les lisent. Il est donc essentiel qu'ils soient construits par ces opérateurs eux-mêmes, dans le cadre d'une démarche de déploiement stratégique, afin que leur validité ne puisse être contestée par la suite et qu'il y ait une parfaite adéquation entre la lecture de l'indicateur et le comportement souhaité. Ces indicateurs tournent autour de trois questions que

collecte * Un questionnaire (de satisfaction) * Un brainstorming (remue-méninges) * QQOQCPC * La feuille de relevé * Des indicateurs de qualité 2. Les outils d’analyse * La grille SMART : elle sert à décrire un objectif. * Spécifier l’objectif, le définir * Mesure l’objectif, un indicateur * Accepter d’un point de vue réglementaire mais aussi d’un point de vue de la sécurité. * Réalisable * Temporel (durée, échéance)

actionnaires par le versement de dividendes. C’est la marge de manœuvre de l’entreprise, mais elle n’est pas un indicateur de flux financiers réels. Elle n’est que potentielle puisqu’elle ne prend pas en compte les politiques d’amortissement. II / Les Limites - La CAF peut évoluer à la hausse ou à la baisse (comment évolue la CAF). - L’ETE Il faut un indicateur pivot pour analyser les différentes origines de la variation de la trésorerie. * ETE : flux de trésorerie encaissé

régimes de retraite……22 Chapitre 2 : Indicateur démographique et financiers……………………25 Section 1 : Indicateurs démographiques …………………………………25 Sous-section 1 : Adhérents……………………………………………25 Sous-section 2 : Actifs cotisants ………………………...……………26 Sous-section 3 : Bénéficiaires………………...………………………27 Sous-section 4 : Rapport démographique……………..………….…...28 Section 2 : Indicateurs financiers………………………………………...29

Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation. Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG 1 et BCG 2). McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources aux différents

termes d’évaluation : * L’évaluation collective processus qui permet au manager de mesurer les performances de l’équipe commerciale et d’établir un diagnostic à partir d’indicateurs acceptés et compris par tous les collaborateurs. * Les indicateurs sociaux * Rémunération : niveaux de salaires, l’épargne salariale * Les conditions de travail : l’ambiance au travail, outils et matériel disponible, cadre de travail et aménagement locaux. Avantages proposés par les établissement (CE)