Ecologistique Indicateur

Déterminer l’importance relative des critères et souscritères s’il y a lieu 3. Déterminer le poids (importance relative) de chacune des options vs chacun des sous-critères, puis des critères 4. Déterminer le résultat pour chaque option 5. Déterminer les indicateurs de cohérence 9 • Hiérarchie structurelle : Consiste à décomposer les objets que nous percevons par nos sens, en groupes, en sous-groupes et en ensembles encore plus petits. • Hiérarchie fonctionnelle : Consiste à décomposer un système complexe

l’entreprise en question, du point de vue de trois indicateurs de la performance sociale (climat social, implication des salariés, représentation sociale du travail) ; établir des comparaisons entre les différents sites testés, afin de repérer les meilleurs résultats des moins bons en tenant compte des particularités contextuelles locales. On commencera par préciser la démarche d’audit de performance sociale puis la méthodologie employée (sites étudiés et indicateurs de la performance sociale) avant de présenter

------------------------------------------------- Plan * Définition de performance * Référentiel de performance * Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de bord et reporting Cas pratique : * Les principaux indicateurs des principaux processus logistique  * Tableau de bord processus par responsable * Notion de

baisse). - Une mise au point ou/et des félicitations. a. Définition SMART (intelligent, futé en anglais), est un moyen mnémotechnique pour se souvenir des caractéristiques que devraient idéalement avoir un objectif et un indicateur pour permettre la réalisation de l'objectif et la mesure de son avancement. Elle est issue de l’industrie où elle est utilisée dans le domaine de l’amélioration des processus industriels ou dans la gestion de projets. Elle est également beaucoup

risque de contrepartie.  Pour cela les directions générales souhaitent disposer d’indicateurs de qualité clés assurant la validité du système d’information de gestion des risques afin de fournir une analyse quantitative, mais la pertinence de ces indicateurs est fonction du niveau de qualité du SI.Au niveau du système d’information, des problèmes comme la présence de doublons, le manque de fiabilité des liens de regroupements ou encore l’obsolescence du signalétique client. S’ils n’empêchent pas le

base pour les actions à venir en matière d’évaluation des fournisseurs en tenant compte des points suivants: - La politique d’achat et la politique qualité des fournisseurs; - Le processus d’évaluation et de sélection des fournisseurs; - Les indicateurs et le tableau de bord; - L’audit qualité des fournisseurs; - Le suivi des fournisseurs. La politique d’achat et de qualité des fournisseurs Les priorités issues de la phase précédente constituent une justification de base pour les actions

quartiles (Q1, Q2=médiane, Q3) * Les déciles * L’intervalle interquartile * L’intervalle inter décile * Indice de Gini (ou de concentration) * Rapport inter décile Tous ces indicateurs ne peuvent être calculés que pour des caractères quantitatifs (continu ou discontinu) La moyenne (indicateur le plus utilisé pour caractériser une population statistique) est définie de telle sorte que : * La somme algébrique des écarts des observations (faites auprès de chaque individu statistique)

Les indicateurs de santé mentale Cela fait plusieurs années qu’il existe des projets pour mettre au point des indicateurs sur la santé mentale dans le cadre de divers projets de santé publique de l’Union européenne auxquels participent des chercheurs de chacun de ces pays. La santé mentale occupe une place particulière dans les relevés d’informations en ce sens qu’elle couvre un domaine très large qui va de la santé mentale positive aux diagnostics psychiatriques les plus sévères, en passant

------------------------------------------------- LE : ------------------------------------------------- Montant de la prime attribuée 1.Objectif fixes et moyens spécifiques mises a disposition par l’entreprise N° | Indicateur | Niveau au… | Objectif fixe au… | Moyens spécifiques alloués | Coefficient de pondération | 1 | | | | | | 2 | | | | | | 3 | | | | | | 4 | | | | | | 5 | | | | | | 6 | |

Analyse de la performance sociale Volet emploi : LA1 : Effectif total par type d’emploi, contrat de travail et zone géographique : indicateur couvert LA2 : Turnover du personnel en nombre de salariés et en pourcentage par tranche d’âge, sexe et zone géographique : indicateur couvert partiellement LA3 : Prestations versées aux salariés à temps plein qui ne sont pas versées aux intérimaires, ni aux salariés en contrat à durée déterminée, ni aux salariés en contrat à durée déterminée, ni aux