Économie d'échelle

visant à assurer sont développement. 2.1 Quelle politique pour conserver son avantage ? A) Maîtriser les coûts de production Cela passe par une analyse rigoureuse de son processus de production, pour permettre des gains de productivité, des économies d'échelle... B) Améliorer la qualité Le coût de la non-qualité est élevé, car les clients perdus sont difficiles à reconquérir. C'est pourquoi l'entreprise doit mettre en place des outils tels que les cercles de qualité ou les procédures de certification

constantes positives, - A est un coefficient de dimension, - a est l'élasticité de la production par rapport à K, - b est l'élasticité de la production par rapport à L, - la fonction de Cobb-Douglas est homogène de degré a+b, - si les rendements d'échelle sont considérés comme constants, a+b = 1, et la règle de l'épuisement du produit de J.B. Clark est respectée, - élasticité de substitution des facteurs = 1 (analyse de J. Hicks), - loi des rendements factoriels non proportionnels vérifiée. -2-

 qui suit le principe «moins, c’est mieux». La normalisation est utilisée dans le marketing social et commercial. Un Big Mac ™, par  exemple, est le même si vous le commandez à New York, Jakarta, ou Johannesburg. La normalisation peut offrir des économies d'échelle potentielles dans plusieurs domaines, comme par exemple la promotion et la distribution. La normalisation a été utilisée avec succès en Tanzanie, où 80% des ménages avaient une  latrine à fosse simple en 2008. Les conclusions d'une enquête auprès des ménages ont

marketing-etudiant.fr/cours/p/mix-marketing-produit.php La fixation du prix résulte d'une étude approfondie de son environnement stratégique. Il existe des objectifs pour la fixation du prix: - La rentabilité - La pénétration qui doit entraîner grâce aux économies d'échelles, des réductions des coûts, c'est un prix de pénétration. - L'image - L'écrémage - La survie - L'alignement sur la concurrence - La gamme Lors d'une fixation d'un prix il existe des contraintes: - Les régimes de réglementation des prix:

d’autres canaux de distribution (ex. : La Redoute). Avantages : - cela permet à l’entreprise d’échapper à l’étroitesse de ses marchés traditionnels, - cela lui permet d’échapper à certains aléas conjoncturels, - effets de synergie, économies d’échelle réalisés. Inconvénients ou risques : - risque inhérent à toute politique de diversification (faire des études de diversification), - problème de maîtrise des risques de réseaux de distribution, - cela accroît les frais commerciaux

cette concentration étant d’acquérir des entreprises concurrentes sur un même marché. En pratiquant cette méthode, l’entreprise augmente ses parts de marchés (jusqu'à pourquoi pas devenir maîtresse du marché), elle permettra aussi d’obtenir des économies d’échelle (coût de production etc …) Puis nous nous intéresserons à un autre type de concentration, cette fois-ci dite « conglomérale ». Comme son nom l’indique, il s’agit cette fois-ci pour une entreprise de réaliser une diversification des activités

le DAS est rentable, car il profite de l'effet d'expérience. * L'idée est que plus le DAS a une part de marché élevée, plus il va vendre, donc produire en plus grande quantité, ce qui lui permettra d'abaisser son coût de production (économies d'échelle). Dans cette logique, la rentabilité est directement corrélée au volume de production. * Chaque activité va connaître un résultat financier déduit des deux relations précédentes. * Ainsi si un DAS est arrivé à maturité et qu'il dispose

Chapitre 4 Les stratégies génériques La stratégie consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable, défendable. Stratégie de domination par les coûts (économie d’échelle, augmenter le pouvoir de négociation pour baisser les coûts) ou stratégie de différenciation (éviter la concurrence, système « surprix » premium, position privilégié sur un segment de marché). I) La chaine de valeur A) La structure de la chaine Cette chaine décompose l’activité de l’entreprise en élément

Les biens immatériels sont des biens de nature non physique, comme un service ou une connaissance. Ils ont été distingués des biens matériels car on ne peut pas nécessairement y appliquer les mêmes logiques de propriété et d'échange. En économie, la notion de biens rivaux désigne les biens dont la consommation par un agent empêche la consommation par d'autres agents (par exemple une pomme, qui ne peut être mangée qu'une fois par une seule personne). A l'inverse, les biens non rivaux sont ceux

l'entrée est facilitée. Il y a la menace de substitution de produits et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C'est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. La menace liée aux nouveaux entrants * Économies d'échelle (ex.: avantages associés à l'achat en gros) * Coût élevé ou déduit d'entrée (ex.: combien cela coûtera-t-il pour la dernière technologie ?) * Facilité d'accès aux canaux de distribution (ex.: nos concurrents ont-ils les canaux de distribution