Économie d'échelle

permettant de réaliser des économies de circuit et une meilleure mise en marché. Il y a 3 principaux types de systèmes marketing verticaux : Les sytèmes corporatifs : sont un mode d’organisation suivant lequel toutes les étapes de la production et de la distribution sont assumées par un propriétaire unique. Système marketing vertical contractuel : des entreprises de production et de distribution indépendantes s’engagent par un contrat, à agir de concert afin de réaliser des économies de fonctionnement et

de base Demande : Elasticité-prix ; Possibilités de substitution ; Taux de croissance ; Conditions de commercialisation (commandes groupées, …) ; … Offre : Technologie ; Matières premières ; Durée de vie des produits ; Structure des coûts (économies d'échelle, d'envergure, …) ; … Structure Nombre d’acheteurs et de vendeurs ; Barrières à l’entrée ; Différenciation des produits ; Intégration verticale ; ... Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust

Litigieux favorable Sous doués Is MB 1.2 1 0.8 Négociation en cours d’expérience. Ils existe différents facteur pour sélectionner un fournisseur comme les services qu’il propose, la capacité de production ( économie d’échelle), les marges ( avant et arrière). Les contrat de coopération commerciale : ce sont des contrat de prestation de service entre un fournisseur et un distributeur. Un distributeur s’engage à effectuer une prestation de service et le fournisseur

élevée, plus il est rentable, car il profite de l'effet d'expérience. L'idée est que plus le DAS a une part de marché élevée, plus il va vendre, donc produire en plus grande quantité, ce qui lui permettra d'abaisser son coût de production (économies d'échelle). Dans cette logique, la rentabilité est directement corrélée au volume de production. Chaque activité va connaître un résultat financier déduit des deux relations précédentes. Ainsi si un DAS est arrivé à maturité et qu'il dispose d'une part

soit de firmes ayant l’intention de se diversifier. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations, …), industrielles (produits ou marque unique, …), …. L’arrivée de nouveaux entrants dépend donc aussi de l’ampleur du marché (économie d’échelle), de la réputation d’une entreprise déjà installée, du coût d’entrée, de l’accès aux matières premières nécessaires, des standards techniques, des barrières culturelles, …. -La menace de produits de substitution Les produits de substitution

d’interpénétration d’une discipline par rapport à l’autre. Le marketing se conçoit comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes et à la fidélisation d'une clientèle solvable ciblée par la stratégie marketing afin d'assurer les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise face à un environnement changeant. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme

: I LES DIFFÉRENTS MODES D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION Production en série Production à l’unité Production en continu En quoi la production en grande série permet-elle de réduire les coûts ? Ce type de production permet de faire des économies d’échelle : le coût de production unitaire baisse quand la production augmente. En effet, les investissements initiaux (recherche, formation des salariés, machines, etc.) qu’il faut faire indépendamment de la quantité produite sont d’autant mieux amortis

d’approvisionnement. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER Les nouveaux entrants: Barrières à l’entrée: Créer des obstacles:  Aux capitaux.  Aux investissements.  Aux ressources matérielles pour entrer dans une industrie. Créer une économie d’échelle:  Produire plus. (PDM importante/Efficacité)  Diversifier le maximum possible. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER Les produits de substitution: Substitution ? Remplir une fonction d’usage similaire. Concurrence = f (

entreprises soit de firmes ayant l’intention de se diversifier. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations, …), industrielles (produits ou marque unique, …), …. L’arrivée de nouveaux entrants dépend donc aussi de l’ampleur du marché (économie d’échelle), de la réputation d’une entreprise déjà installée, du coût d’entrée, de l’accès aux matières premières nécessaires, des standards techniques, des barrières culturelles, …. La menace de produits de substitution Les produits de substitution peuvent

partenaires-clés : Avec QUI (partenaires, fournisseurs) nous associons-nous pour mener à bien nos activités ? Qu'acquérons-nous de nos partenaires et fournisseurs ? Trois motivations peuvent être distinguées derrière les partenariats : optimisation et économie d’échelle, réduction du risque et de l’incertitude, acquisition de ressources et activités particulières. 9) La structure de coût : QUELLES sont les sources de coûts principales, conséquences de la production et de la livraison de notre produit / service