Économie d'échelle

conditions du site …) et des limites de fourniture (raccordement au réseau, pièces de rechange …). Les coûts spécifiques exprimés en coût par kWe installé, sont pour le nucléaire largement influencés par trois facteurs : - l’effet de taille : économie d’échelle se traduisant par exemple pour des REP par des réductions de l’ordre de 20 % en passant de 600 à 1 000 MWe, et de l’ordre de 20 % en passant de 1 000 à 1 500 MWe, - l’effet de série : standardisation des équipements conduisant à des réductions

Hypoyhèse Plastymère 2500T Coût de revient:CV = 2500T * 10 000€ = 25 000 000€ CF = 2300T * 30 000€ = 69 000 000€ TOTAL CHARGES = 25 000 000€ + 69 000 000€ = 94 000 000€ Nouveau coût unitaire = 94 000 000€ / 2500T = 37 600€/T Analyse : économie d'échelle, le coût unitaire diminue car on produit plus avec les mêmes moyens. Quand Plastymère facture une unité à Agrobio 40 000 – 37 600 = 2 4000€. (Normalement Plastymère devrait facturer à 37 600€ ce qui correspondrait aux coûts réels) 300 T *

pour des produits exclusifs (haut de gamme) disponibilité plus rapide mais à un coût élevé - Mettre en place un système de fret aérien régulier qui approvisionnerait les entrepôts centraux (hubs) chaque mois réduction des coûts par des économies d’échelle • Marketing / communication Dysfonctionnements : - Les nouveaux produits ont des difficultés à s’écouler Parfois destruction ou rabais jusqu’à 70% ! Remèdes : - Accroitre le budget de publicité destiné aux produits de collection

et licences), le contrôle d'une ressource essentielle, et les économies d'échelle. Les droits exclusifs sont des droits de propriété accordés légalement pour produire ou distribuer un bien ou un service. Le contrôle complet d’une matière première essentielle comme la bauxite pour la production de l'aluminium ou le pétrole pour la production du carburant, empêchent les autres entreprises de produire le même produit. Des économies d'échelle conduisent à des "monopoles naturels", car le plus grand producteur

soit de firmes ayant l’intention de se diversifier. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations, …), industrielles (produits ou marque unique, …), …. L’arrivée de nouveaux entrants dépend donc aussi de l’ampleur du marché (économie d’échelle), de la réputation d’une entreprise déjà installée, du coût d’entrée, de l’accès aux matières premières nécessaires, des standards techniques, des barrières culturelles, …. La menace de produits de substitution Les produits de substitution

unique. Concentre toute l’activité sur le couple « produit-marché » Ex : Accor dans l’hôtellerie Avantages limites Avantage concurrentiel lié à l’exploitation d’un savoir-faire Permet de produire à une + grande échelle et de réduire les coûts (économie d’échelle) Elimine la concurrence et accroît les parts de marché Permet d’atteindre la taille critique (pour se maintenir sur un marché avec une rentabilité positive) Consolide l’image de l’entreprise Dépendance de l’entreprise par rapport à un seul métier

même prix que ses concurrents. Promotion d’une gamme de produits L’entreprise vend un produit à un prix très bas afin d’attirer la clientèle. Objectif de volume de vente / de pénétration Cette méthode doit entraîner, grâce aux économies d'échelle, des réductions de coûts. Il s'agit donc d’un prix de pénétration. Le prix est plus bas que celui de la concurrence directe et doit être dissuasif face à cette concurrence. Il sera fonction de l'élasticité de la demande par rapport aux prix

compression des couts s’obtient par l’effet d’expérience. En effet, on observe que les entreprises qui ont la production cumulée la plus importante ont les couts complets les plus bas. Cette importante production cumulée à différentes causes : les économies d’échelle (production pour un très grand marche), l’effet d’apprentissage (production importante grâce à l’acquisition de routines organisationnelles), l’innovation (sur les processus de production qui deviennent performants grâce à l’expérience acquise)

entreprises soit de firmes ayant l’intention de se diversifier. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations, …), industrielles (produits ou marque unique, …), …. L’arrivée de nouveaux entrants dépend donc aussi de l’ampleur du marché (économie d’échelle), de la réputation d’une entreprise déjà installée, du coût d’entrée, de l’accès aux matières premières nécessaires, des standards techniques, des barrières culturelles, …. „La menace de produits de substitution Les produits de substitution

vente...). - politique souvent subie par les entreprises La politique  de pénétration ou de développement de la demande Politique qui consiste à fixer un prix bas. - conquérir rapidement des parts de marché - permet de réaliser des économies d’échelle - nécessite une communication et une distribution intensive -  l’entreprise perd généralement de l’argent au départ avant d’en gagner après un certain objectif de volume. La politique de tarification différenciée  ou de prix différenciés