Économie d'échelle

substantielles. La menace de nouveaux entrants sur un secteur va dépendre des obstacles à l’entrée qui existent et la réaction à laquelle le nouvel entrant peut s’attendre. 6 grands facteurs peuvent constituer des obstacles à l’entrée : - les économies d’échelle - la différenciation du produit - les besoins en capitaux - les coûts de transfert - l’accès aux circuits de distribution - les désavantages de coûts indépendants des échelles de production • 5ème force : les produits

recherche, de publicité, de financement, etc. La taille critique agit souvent comme « une barrière » à l’entrée du marché, rendant plus difficile l’arrivée de nouveaux concurrents. Elle permet d’avoir un avantage compétitif en favorisant les économies d’échelle. B. La mise en œuvre d’une stratégie de domination par les coûts 1. L’optimisation de l’organisation Pour réussir à mener à bien une stratégie de domination par les coûts, il est indispensable que l’entreprise analyse l’ensemble

Economie Internationale Synthèse de cours   Economie internationale L’économie internationale traite de l’interdépendance économique et financière des nations. L’EI traite en particulier de la théorie du commerce international, des politiques commerciales internationales, de la balance des paiements, des marchés de changes et de la macroéconomie en économie ouverte. La théorie du commerce international analyse la base et les gains des échanges. Les politiques commerciales internationales

Depuis maintenant quelques années, grâce à l’ouverture des économies, les échanges commerciaux se développent à travers le monde. Ainsi, les différents pays du monde croissent économiquement et se développent socialement. Les échanges internationaux désignent l'ensemble des transactions qui peuvent se produire entre les différents pays du monde. Ils regroupent donc les flux de marchandises, de services, et de capitaux. Selon ce principe, qui fait partie intégrante de la mondialisation, la spécialisation

dans lequel l’entreprise souhaite se positionner offre des opportunités de croissance et des avantages concurrentiels. Cette stratégie permet de conquérir des parts de marché plus importantes, de bénéficier de réduction des coûts grâce aux économies d’échelle, d’améliorer la productivité et la rentabilité. Le choix d’une stratégie de spécialisation est déterminé par l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. La spécialisation se fera donc en fonction des choix stratégiques des concurrents

ECONOMIE : Travail à Faire : Mr ITADI Question N°1 : On peut dire que la structure du marché des télécommunications en France est une structure oligopolistique. Alors, on constate que ce marché est constitué de quelques offreurs, détenant une part de marché importante, et de plusieurs demandeurs. Ainsi, il y a eu récemment une ouverture du marché qui a permis d'augmenter le nombre d'offreur à 4. Free devient alors le 4ème offreur. En effet, avant les entreprises de télécommunication appartenaient

DRM UV GE20 37 2-4 Les économies d’échelle Généralités Coûts unitaires tendent à diminuer avec l’augmentation du volume de production F(λX) > λF(X) avec λ>1 Coûts moyens décroissants Économies et déséconomies d’échelle : l’importance de la TMO (Taille Minimale Optimale) Elément central de la compétition fordiste Plus discutable et difficile à mesurer dans les activités servicielles Ex : Microélectronique UV GE20 38 2-4 Les économies d’échelle Économies d’échelle relatives au produit Volume

de maximiser leur plus-value et ils vont guider le choix de l’orientation de l’entreprise. Une partie de la richesse crée va dans les dividendes. On vire du monde-> les couts de production baissent (La finance est-elle productive ?) Les économies sont fragilisées aux mains de la finance Pouvoir des managers de la technostructure: Galbraith Un homme ne peut pas être performant dans tous les domaines Il va falloir des spécialistes, on va embaucher des ingénieurs, un directeur des orientations

par un souci de maintien de la valeur de son action. En effet, sans croissance des profits, les actionnaires se sentent floués et le cours de l’action diminue. La croissance permet également de réduire les coûts, que ce soit au travers des économies d’échelles ou de l’augmentation du pouvoir de négociation auprès des fournisseurs. Elle est aussi la source de nouvelles opportunités pour les managers (pouvoir, prestige et meilleure rémunération) ainsi qu’un outil de fidélisation des salariés auxquels

fournisseurs. Il est possible de s’allier avec une université ou de préparer des recrutements futurs. De plus en indispensable en raison de : La pénurie potentielle de personnel est trop forte pour ne pas pratiquer la partage des compétences ; Les économies d’échelles que peuvent réaliser les départements RH ensemble sont telles que de ne pas faire partie d’un réseau économique peut être considéré comme un gaspillage peu professionnel ; Les études n’ont pas souvent de valeurs statistiques que si elles sont