Ecriture Personnelle Les Nouvelles Technologies Permettent Elles à Votre Avis Une Meilleur Communication

1.3.5. L’informatique 112 1.3.6. Le contrôle de gestion 113 1.3.7. La fonction ressources humaines 113 d. Contenu du job description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1. Se concentrer sur les objectifs 134 2.1.2. Les étapes du processus 135 2

Administrative et Financière 4 CHAPITRE 8 : Liste du Personnel permanent actuel de la Direction Administrative et Financière 5 et 6 CHAPITRE 9 : Description des Fonctions et Tâches du personnel 7 à 21 CHAPITRE 10 : Description des Procédures des Traitements des Opérations Administratives 22 à 66 Section 1 Procédures Secrétariat et Courrier

SECTION: L’OBLIGATION DE DILIGENCEs : 22 Premier paragraphe : Tenue de registre des diligences : 23 Deuxième paragraphe : Les diligences du CAC : 24 1-Diligences avant l’acceptation de la mission : 24 2-Diligences à la nomination : 25 3-Diligences à l’entrée en fonction : 25 4-Diligences particulières en cas de refus d’acceptation : 26 Troisième paragraphe : Le dossier de travail : 26 1-Organisation des travaux : 26 2-La justification des diligences accomplies :

Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent ? 10 2. La fin de la sous-traitance 11 3. La révolution des prestataires

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les

Terrain, Exemples • • • • • • • • • Chap. I - Une direction engagée et impliquée A - Leaders et Conseil qualité B - Valeurs et actions fondamentales C - Comment installer l’Ethique D – La déclaration Qualité E – Un Plan Stratégique F – La communication G – Les habitudes des gens efficients H – Les leaders à succès présentent 12 particularités • • • • • • • • Chap. II – Satisfaire le consommateur A – C’est important et compliqué ! B - Qui est le consommateur ? C - Que perçoit le consommateur

20030909 Remerciements Merci pour leur immense apport pédagogique et leur aide précieuse à : Monsieur le Professeur Jean Donio, Monsieur le Professeur Hubert Bitan, Monsieur le Professeur Andrea Brignone, Maître Claire Laroche Vidal, Maître Claire Jarlaud, Monsieur le Professeur David Znaty, la promotion 2003 du DESS Audit et Expertise en Informatique de l'Université Paris II. Merci pour leur inspiration à : Me. Alain. Bensoussan, Pr. Christophe Caron, M. Frédéric Couchet, Me. Bernard Edelman, Pr

REMERCIEMENT La rédaction de cette œuvre a été effective grâce aux soutiens multiformes et diversifiés de certaines personnalités. Particulièrement, nous exprimons notre profonde reconnaissance à :  Allah avant tout, qui nous a maintenus en bonne santé tout au long de ce stage  A mon maître de stage, Monsieur TALIDI MOHAMED, responsable de la direction de la comptabilité au sein de la caisse de dépôt et de gestion qui n’a ménagé aucun effort à la réalisation effective de mon stage et de ce

 Dédicace: Je dédie ce mémoire À mes Chers Parents : Rien au monde ne pourrait compenser les sacrifices que vous avez consentis pour mon éducation, mes études et mon bien être. A ma femme : Merci pour ton soutien, tes encouragements et d’avoir été toujours à coté de mois A mes enfants : Vous avez fait preuve de compréhension, de courage et de beaucoup d’amour. A tous mes amis : Pour votre amitié et votre fidélité. A tous les membres de la société Holcim Maroc  Remerciements : Le stage est

plusieurs solutions : délocaliser à l'extérieur de la France [on est alors tenté d'utiliser le terme délocalisation], mutualiser les activités entre plusieurs cabinets pour abaisser les coûts, refondre les processus internes de traitement comptable ou pourquoi pas relocaliser les activités comptables en France mais dans des zones géographiques où le coût de la main d'oeuvre est plus faible [zones franches par exemple ou zones rurales]. Les entreprises cherchent également à externaliser leur fonction