Eddakir

marocaine qui présente plusieurs spécificités, et ce, à la lumière du modèle de Hofstede précédemment défini.  La distance hiérarchique Diverses études ont également montré le fort degré hiérarchique existant au Maroc (Balambo, 2014, 2013; Eddakir, 2003 ; Nouiga, 2003 ; Al Maache, 2002). Et le projet de GLOBE réalisé par House (1991), confirme le plus haut score de la distance hiérarchique du Maroc sur 62 pays faisant partie de l’étude. Ces résultats rejoignent ceux d’Hofstede (2010), qui

P. M., Cannon, J. P., & Mullen, M. R. (1998). Understanding the influence of national culture on the development of trust. Academy of Management Review, 23(3), 601–620 * EDDAKIR Abdellatif, Etude de la relation culture nationale-pratiques de management : cas du Maroc, eb.hec.ca/airepme/images/File/agadir/Eddakir%20D.pdf * Fougère Martin , Moulettes Agneta, Development and Modernity in Hofstede's Culture's Consequences: A Postcolonial Reading, Lund Institute of Economic Research

touristiques des territoires et d’assurer une orientation des professionnels locaux et des investisseurs vers les nouveaux territoires touristiques. ----------------------- [1] Site web du ministère du tourisme. [2]Voir à ce propos HMIOUI A. et EDDAKIR A. (2009),  La GRH face à la crise internationale : cas des entreprises touristiques étrangères au Maroc, Communication au colloque international organisé par la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès & le Forum des Economistes

par : SAIDI Hind Encadré par : Pr. EDDAKIR Abdellatif Mlle. FTOUHI Nadia Année universitaire : 2006/2007 Remerciement 2 La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieuse et conseils reçus des enseignants et le personnel de la division commerciales qui ont beaucoup contribué par leurs suggestions et critiques. Ainsi je tien à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciement à : • Monsieur Abdelatif EDDAKIR mon professeur encadrant, qui n’a pas

méthodologie qui m’a permis d’atteindre les objectifs fixés au début de mon dossier. Mon Projet a eu comme durée 3 mois continus de travail, il a été encadré par Monsieur Tarik Jellouli au sein du service audit et par Monsieur le Pr. M. Abdelatif Eddakir au sein de l’Ecole Nationale du Commerce et de Gestion de Fès. Le fruit de mon travail était un mémoire dont le contenu se présente comme suit : I. Introduction II. Chapitre I: PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER HASSAN II. 1

…………………………………8 Section 2 : analyse des données collectées ………………………………......9 Chapitre III: Annexe. Conclusion Remerciement Avant d’entamer ce rapport, je profite de l’occasion pour remercier tout d’abord mon encadrant Monsieur Abdellatif Eddakir qui n’a pas cessé de nous encourager pendant la durée de formation ainsi pour son générosité en matière de formation et d’encadrement. Je tiens à remercier également nos formateurs de nous avoir inciter à travailler en mettant à notre disposition

très hétéroclite et a été progressivement forgée au gré des occupations qu’a connues le pays au fil de l’histoire. Elle est composée d’une alchimie peu commune de cultures dont certaines ont tout de même gardé quelques-unes de leurs particularités. (EDDAKIR, 2004, p.10) Schéma N°1 : Les sources de la culture nationale marocaine Ainsi, se définit-elle à la fois comme un melting-pot dans le sens où elle présente de nombreuses constantes généralement incarnées dans les valeurs fondamentales de la

HENRY A. SEGAL JP. CHEVRIER S. GLOBOKAR T. « Cultures et mondialisation, Gérer par delà les frontières ». Editions du Seuil _ ABDELLATIF EDDAKIR. « Étude de la relation culture nationale – pratiques de management : cas du Maroc ». Sources autres ( Périodiques _ Finance Contrôle Stratégie. Volume 9 nº4 décembre 2006 ( Colloques _ ABDELLATIF EDDAKIR. « Étude empirique des profils de dirigeants français dans le contexte marocain ». Texte présenté au colloque « Le management face à l’environnement

spécialisé : Management des Ressources des Capacités et Compétitivités des Entreprises Rapport sous thème : Gestion de conflit et négociation sociale Encadré par : Mr EDDAKIR ABDELLATIF Préparé par : LKADIDA BADR Année Universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction générale……………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Gestion des conflits……………………………………………………………….4 Section

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Fès - La gestion de la rémunération et de la masse salariale Encadré par : Pr. Eddakir Préparé par : Introduction. Chapitre I : la gestion de rémunération. Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH………………………