Edf Diagnostic Externe

financiers, optimisation fiscale… Les comptes consolidés traduisent la réalité économique d’un groupe. L’analyse des comptes consolidés est désormais une compétence incontournable. Ces comptes étant l’outil privilégié de la communication financière externe, le management et la direction financière du groupe doivent en maîtriser l’interprétation. Les investisseurs utilisent les comptes consolidés pour évaluer la rentabilité d’ensemble du groupe et ses perspectives. Pour le banquier, l’analyse des comptes

financiers, optimisation fiscale… Les comptes consolidés traduisent la réalité économique d’un groupe. L’analyse des comptes consolidés est désormais une compétence incontournable. Ces comptes étant l’outil privilégié de la communication financière externe, le management et la direction financière du groupe doivent en maîtriser l’interprétation. Les investisseurs utilisent les comptes consolidés pour évaluer la rentabilité d’ensemble du groupe et ses perspectives. Pour le banquier, l’analyse des comptes

financiers, optimisation fiscale… Les comptes consolidés traduisent la réalité économique d’un groupe. L’analyse des comptes consolidés est désormais une compétence incontournable. Ces comptes étant l’outil privilégié de la communication financière externe, le management et la direction financière du groupe doivent en maîtriser l’interprétation. Les investisseurs utilisent les comptes consolidés pour évaluer la rentabilité d’ensemble du groupe et ses perspectives. Pour le banquier, l’analyse des

familles professionnelles (FAP) : une nomenclature adaptée à l’analyse de l’évolution des métiers.............. 13 PREMIERE PARTIE - LES METIERS EN 2015 : UNE MISE EN PERSPECTIVE.. 17 I. DEMOGRAPHIE, POPULATION ACTIVE ET CROISSANCE : ELEMENTS DE DIAGNOSTIC POUR 2015............. 18 I.1. Les départs en fin de carrière augmentent fortement..................................................................... 18 I.1.1. Un recul limité des âges de départ en fin de carrière .....................

projets de correction ou d’adaptation. © Groupe Eyrolles Introduction 7 Les projets de conception ou de reconception Ils visent à promouvoir une nouvelle organisation, un nouveau produit… Ils résultent le plus souvent de contraintes externes (par exemple : mise en place d’un système de gestion suite à une modification des dispositions réglementaires) ou d’une démarche volontariste de l’entreprise (par exemple, la mise en place d’un programme qualité, le lancement d’un produit sur le marché

publiques Depuis la fin des nationalisations, les organisations publiques ont une activité de services marchands ou non marchands avec une taille importante opérant dans un environnement complexe et contraignant. Ex : la poste : public non marchand ; EDF : public marchand. On distingue : - Les administrations de lʼÉtat (les ministères) ; - Les collectivités territoriales (régions, départements, communes) ; - EPA : Établissements publics administratifs : pôle emploi, université, lycée, collège, communauté

économique ne comprend que 1 à 2 agents. Une des variables explicatives est l ancienneté de la communauté. On trouve en effet parmi cellesci de jeunes communautés (moins de 2 ans d existence)4 qui axent leurs premières interventions sur de l étude, du diagnostic et de la prise de contact avec les autres opérateurs du développement économique. Les services économiques de ces agglomérations sont certainement amenés à prendre de l ampleur dans les prochaines années. La taille des services selon la strate

de construction pour permettre le recyclage des matériaux - Produits naturels tels que : peinture bio, colle sans solvant, etc - Optimiser le diagnostic performance énergétique avec utilisation d'énergie renouvelables telles que l'énergie solaire (panneaux photovoltaïques, chauffe-eau solaire, candélabre, portail, piscine, etc), éolienne, géothermie, bois, EDF Equilibre +- Classification des équipements collectifs : éclairage extérieur, domotique, etc- Classification des équipements privatifs : électroménager

peuvent être acquises tout au long de la vie active. Elles constituent donc un facteur capital de flexibilité et d’adaptation à l’évolution des tâches et des emplois. Dans ces conditions, mesurer les compétences et communiquer les résultats de ce diagnostic aux personnes concernées ne suffit pas. Tout bilan de compétences présente un caractère original par rapport aux bilans psychologiques préalables à une décision. Dans ce dernier cas, on se borne, en effet, à rassembler des informations sur un individu

CHANDEZE Anne-Florence Ecole Navale DESS Gestion des Ressources Humaines IAE d'Aix en Provence Ministère de la Défense ‹ M. DUGRIPON François-Xavier Master Ingénierie Gazière DEA Mécanique des Fluides E.N.S.E.E.I.H.T. option hydraulique EDF Gaz de France DISTRIBUTION ‹ Mme GUILLARD-JEANJEAN Séverine Magistère en développement des Ressources Humaines Licence de Sciences Economiques et Sociales Air France ‹ Mlle GUILLOT Karine Mastère d'Action Publique, Ecole Nationale des