Edf Diagnostic Externe

extérieurs ; Agent technique électronicien en moyens de contrôle et de dépannage ; Agent technique en télécommunications courants faibles ; Electronicien radioélectricité ; Technicien d’installation en télécommunications courants faibles ; Technicien essai (EDF) ; Technicien radar ; Technicien sécurité-alarme ; Technicien son-vidéo. fiche 52 333 Electronicien d’asservissement (Armée) ; Instrumentiste ; Technicien de maintenance des systèmes d’alarme et de sécurité ; Technicien de maintenance des télécommunications

Grands Comptes, HOTEL MERIDIEN ETOILE, PARIS. - Mademoiselle GACK Catherine Assistante de Direction, DALKIA FRANCE, PARIS LA DEFENSE. - Mademoiselle GADEN Valérie Conseillère Retraite, AUDIENS, VANVES. - Madame GALLION Odile Ingénieur Chercheur, EDF R&D, CLAMART. - Monsieur GALTON Laurent Magasinier Cariste, BWT FRANCE S.A., SAINT DENIS. - Monsieur GANDON Lionel Ingénieur, DASSAULT SYSTEMES, VELIZY VILLACOUBLAY. - Monsieur GANDON Stéphane Chargé de Projet Expertise Métier, AXA FRANCE IARD/VIE

correspondent à la somme des fonds propres sociaux de l’ensemble des sociétés d’un groupe, consolidés par une intégration globale. On peut également, à l’intérieur de ces fonds, distinguer la part de la société mère de celles des actionnaires minoritaires externes à l’établissement. 1.2 Les fonds propres réglementaires : Ce sont les fonds propres qui servent de base à l’établissement des normes réglementaires exigées par le régulateur. Ils sont de trois niveaux : Première partie 9 Chapitre

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne

s’appelle le compte de Résultat. 1/ LA COMPTABILITE, UN OUTIL ESSENTIELLEMENT DEDIE A LA FOURNITURE D’INFORMATIONS La comptabilité a de fait un rôle fondamental d’information que ce soit pour l’entreprise elle-même, ou pour différents acteurs externes. L’objectif d’information interne : La comptabilité fournit des éléments clés d’aide à la décision pour la direction d’une entreprise. à partir du bilan : faire le point sur l’ensemble des avoirs et des dettes de l’entreprise, établir sa capacité

de croissance externe et, peut conduire à une augmentation de capital potentiellement dilutive. B.8. Conclusion IAS 36 est une norme relativement complexe qui ne sera pas facile à mettre en œuvre et, les entreprises seront notamment confrontées aux difficultés et challenges suivants : o Des tests de perte de valeur plus fréquents. Ceci a un coût : les tests doivent être développés en interne ou confiés à des experts en évaluation et, ils doivent être audités par un auditeur externe ; o Les projections

correction ou d’adaptation. © Groupe Eyrolles DEUX TYPES DE PROJETS Introduction 7 Les projets de conception ou de reconception Ils visent à promouvoir une nouvelle organisation, un nouveau produit… Ils résultent le plus souvent de contraintes externes (par exemple : mise en place d’un système de gestion suite à une modification des dispositions réglementaires) ou d’une démarche volontariste de l’entreprise (par exemple, la mise en place d’un programme qualité, le lancement d’un produit sur le

les soldes débiteurs, au passif figure les soldes créditeurs c-à-d les ressources nettes. A - LA COMPTABILITE ANALYTIQUE Afin de pouvoir être analysé de façon plus précise, chaque compte doit pouvoir être subdivisé pour permettre un diagnostic précis. BILAN ACTIF (Emploi) PASSIF (Ressource) Le bilan lui aussi peut faire l’objet d’analyse. On pourra avoir l’analyse à orientation juridique qui a pour but de rechercher dans l’Actif (pour voir les biens

des places attribuées selon leur ordre d’arrivée. Le développement des ordinateurs portables et des outils de travail à distance accentue cette distanciation entre le salarié et son entreprise. Un phénomène similaire se constate en externe avec ce que Jérémy Rifkin3 appelle « L’âge de l’accès ». Selon lui les entreprises de demain vendront de moins en moins des produits mais des services. La Sncf a déjà commencé en vendant des billets d’avion et des locations de voiture