Edf Diagnostic Externe

Chaudière CLIENTS CLIENTS Client Conducteur Compteur « intelligent » Voiture « communicante » Localisation Pilotage du chauffage via internet Véhicule HW embarqué Objet DISTRIBUTEURS DISTRIBUTEURS étiqueté RFID Modules de comm. Modules externes Terminal de télépaiement PDA Handsets Lecteur RFID Portable Router Passerelle EDITEURS DE EDITEURS DE LOGICIELS LOGICIELS Objets et utilisateurs Applications d’entreprise Machines intelligentes et communicantes Maintenance prédictive eCall

consommation sur les activités. De cette manière, la méthode ABC a pour objectif de donner le maximum de visibilité à la composition et au cheminement des charges indirectes. L'ambition de la méthode est ainsi très claire : permettre un meilleur diagnostic sur l'origine de coûts, grâce à une orientation réaliste des consommations. Dans ce sens-là, les spécialistes d'ABC parlent d'un objectif qui consiste à tracer, à mettre en évidence, les différentes relations. b. le second au niveau stratégique

Gestion des équipements LOGICIELS LOGICIELS données remontées Actions à Paramétrage distance Historisation Mobile OPERATEURS OPERATEURS Fixe RESEAUX FIXES RESEAUX FIXES Zigbee Acheminement Traitement Journalisation Lecteur RFID Handsets Modules externes Gestion ADSL des messages Wifi Gestion des WiMax interfaces De comm. B2B Terminal de télépaiement PDA Modules de comm. Plate-forme Réseau de de service transport Matériel HEBERGEURS HEBERGEURS DE LA PFS M2M Middleware Bases de DE LA PFS M2M

Jean-Luc Delpeuch (ingénieur des mines, anciennement responsable de la division "Environnement" à la DRIR de la région PACA); Thierry Dubuis (ingénieur à la DRIR Nord–Pas-de-Calais); Nicole Fabre (psychanalyste); Jean Fabre (ancien contrôleur Général à EDF, fondateurdirecteur du CEPRIG – Centre d'étude et de perfectionnement pour la recherche industrielle et sa gestion); Jacques Fournier (représentant CFDT au Conseil supérieur des installations classées); Roger Grollier-Baron (conseiller "sécuritéfiabilité"

| | |TS 16949 pour l'automobile) |- soit à une entreprise : |experts-comptables…) | | |Norme de système |(exemples : charte qualité EDF, | | | |environnemental ISO 14001 |Générale des Eaux) | | | | |- soit

première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour les pays industrialisés, comme pour les pays en voie de développement. Ce macro-environnement sans cesse en évolution rassemble les forces externes aux entreprises, et exerce un impact profond 3 sur leur fonctionnement : la révolution technologique est irréversible mais comporte des risques contre lesquels les entreprises devront se prémunir. En effet, l’actuel phénomène de mondialisation

d’établissement des prévisions financières 126 • Chiffrage des prévisions et révision éventuelle des hypothèses 127 2. Établir des comptes de résultat prévisionnels 128 • Le choix des objectifs 128 • Les moyens pour atteindre les objectifs 128 • Le diagnostic global de l’entreprise 129 • La synthèse par la méthode SWOT (force, faiblesse, opportunité, menace) 131 6 Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise • La construction du compte de résultat prévisionnel 132 • Le calcul

d’adultes…. 9) Compétence en conseil. Compétence à remplir des activités tendant à inspirer la conduite ou les actions d’une personne ou d’un groupe de personnes. Exemples d’activités caractéristiques : - conseiller des demandeurs internes ou externes - - Renseigner des interlocuteurs sur les avantages et les inconvénients de leurs projets - Apporter une assistance à des personnes en difficulté - Assister et conseiller la hiérarchie. Exemples d’emplois où cette compétence est requise : contrôleur

retrouvés avec un nombre d’administrateurs insuffisant pour être présents dans les différentes tâches. C’est une situation regrettable, nous devons être plus motivants pour créer une dynamique et une fidélisation des administrateurs. De plus, suite au diagnostic de fonctionnement au sein de la MJC, des rencontres entre salariés et administrateurs ont permis une meilleure communication et une meilleure connaissance des différents acteurs de la maison. Bilan des projets / actions L’année 2010 fût marquée

................................................................................ 5 Méthodologie proposée ........................................................................................................................... 5 PHASE 1 : DIAGNOSTIC DES MARCHES EXISTANTS .....................................................................7 1.0 Contexte..........................................................................................................................................