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rétroaction. Dans ce cas le processus est décomposé en tâches et peut être représenté ainsi : Origines des informations Stockage informations Traitement des infomations Diffusion des informations  Les tâches Gestion des commandes Gestion des stocks Gestion des livraisons Gestion des facturation Suivi statistique Un processus de travail est composé de tâches qui se suivent de façon chronologique. Le plus simple pour analyser les flux d’informations d’un service, consiste finalement à décomposer

logistique. * Assurer les relations de haut niveau entre la direction et les intervenants internes et externe. * Etudier et planifier les besoins en produits commercialisés par la SOCOGES. * Assurer la disponibilité du stock en quantité et en qualité. * Assurer une gestion efficace du stock et veiller au respect des normes de qualité. * Contrôler la chaîne de froid et le taux de casse. * Analyser les ventes et les retours de marchandises. * Analyse les écarts d’inventaire et prendre les mesures correctives

... page 2 Dossier 1 - Calculs de résultats prévisionnels.................... ……………………… (6,5 points) ..... page 3 Dossier 2 - Étude des propositions du responsable de l’atelier de composition..... (4 points) ........ page 3 Dossier 3 - Gestion du stock de papier .............................. ……………………… (4 points) ........ page 4 Dossier 4 - Suivi et analyse des résultats de l’imprimerie ………………………. (5,5 points) ..... page 5 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 - Tableau des

méthodes il existe la méthode (MRP) qui est une méthode anglo-saxonne qui signifie Material Requirement Planning, c'est-à-dire le planning des composants nécessaires. Elle est basée sur le besoin futur des produits finis et non plus sur le niveau de stock actuel et consiste à n'approvisionner que ce dont on a réellement besoin. Un système MRP est destiné à satisfaire simultanément trois objectifs: • Assurer la disponibilité des matériaux, composants et produits pour la production prévue et pour

Professeur à l’IUT d’Annecy (OGP) Université de Savoie M. PILLET CFPIM Docteur HDR en Sciences de l’Ingénieur Agrégé en Génie Mécanique Ancien élève de l’ENS de Cachan Professeur à l’IUT d’Annecy (OGP) Gestion de production Quatrième édition  Éditions d’Organisation, 1989, 1994, 1995, 2003 ISBN : 2-7081-2986-4 Chapitre 3 La prévision de la demande 1. Objectifs et contraintes de la prévision de la demande L’idéal pour une entreprise serait évidemment de produire exactement les

Résumé de "L'audit "L'audit des stocks" I. STOCKS : DEFINITION, HIERARCHIE ET POLITIQUE D’ APPROVISIONNEMENT 1. DEFINITION DES STOCKS : Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. La norme comptable définit les stocks comme l’ ensemble des biens ou des services qui interviennent dans le cycle d’ exploitation de l’ entreprise pour être : • Soit vendus en l’ état ou au terme du processus de production à venir ou encours. • Soit

PARTIE II : L’ AUDIT DES STOCKS Les principaux Objectifs de l’ audit des stocks : 71243 Vente de prestations de services 34272 Créances sur travaux non encore facturables Résumé de "L'audit des stocks" 14 Tous les mouvements de stock sont saisis et enregistrés Tous les stocks enregistrés sont protégés et appartiennent à l’ entreprise Les stocks sont correctement évalués Les étapes fondamentales de la mission d’ audit des stocks : 1. l’ ordre de mission L’ ordre de la mission est

transport, de manutention, de la gestion des stocks et l’entreposage. Nous allons dans ce projet de fin d’études traiter la problématique de l’entreposage à travers les questions suivantes : 1- Quel est le rôle et l’importance de l’entreposage dans la chaine logistique ? 2- Quel sont les moyens et les méthodes de l’implantation et la gestion de l’entrepôt ? 3- Quel sont les critères de l’entreposage et les méthodes de gestion pour assurer une optimisation des stocks et une performance de l’entrepôt ?

avoirs, des acomptes.Saisies des entrées et sorties de stock | Inventaire tournant | Logiciel de gestion commerciale | Bases de données clients.Enregistrement des ventes, des R.D.V, des informations sur les clients.Saisies des commandesSaisies des entrées et sorties de stock | Inventaire tournant | Traitement de l’information Ce qui permet le traitement | Informations stockées | Efficacité du traitement | Imprimante | Edition de devis, bons de commande, factures. | Impression couleurDocuments

l’entreprise ? II. Comment évaluer le degré d’importance des approvisionnements ? III. Stratégie d’approvisionnement et choix du fournisseur SECTION II : La gestion des stocks I. Les fonctions remplies par les stocks II. Les composantes et l’évolution d’un stock III. Les différents coûts impliqués par la gestion des stocks IV. Les modalités d’approvisionnement CHAPITRE VI : LA FONCTION PRODUCTION Section i : qu’est ce que la production ? I. OBJECTIFS DE LA FONCTION PRODUCTION II. PROCESSUS