Éditions Stock

panneaux, parquets, lambris et autres matériaux tels que les tuiles, ainsi que des produits divers d’outillage et de quincaillerie. La société dispose de hangars où sont rangés tous les bois bruts et transformés, une cour servant principalement à stocker les palettes de tuiles et certaines palettes de bois et enfin un magasin de ventes de petits matériels aux professionnels et aux particuliers. Les bureaux de la société (comptabilité, service commercial, direction, ..) se trouvent dans l’enceinte

gestion des stocks Supply chain/ Logistique La Gestion des Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure 3.4

I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA

achats 6 II. La gestion de la production 6 III. La gestion des stocks 6 IV. La gestion des ventes 6 DEUXIEME PARTIE : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS 7 CHAPITRE 1 : FONCTIONNEMENT DE LA GESTION AU SENS GENERAL 8 I. Planification 8 II. Organisation 8 III. Direction 8 IV. Contrôle 8 CHAPITRE 2 : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS DES DIFFERENTS TYPES DE GESTION 9 I. La gestion des achats 9 II. La gestion de la production 9 III. La gestion des stocks 10 IV. La gestion des ventes 11 CONCLUSION 12 BIBLIOGRAPHIE

le point d’origine du produit jusqu’à son point de consommation, en vue d’une satisfaction complète et maîtrisée des besoins du client ». Anne Gratacap et Pierre Médan. Management de la production : Concepts, méthodes, Cas. La logistique,. 3eme édition, DUNOD Paris. 445 pages 2. flux logistiques Le mot flux (du latin fluxus, écoulement) désigne en général un ensemble d'éléments (informations / données, énergie, matière…) évoluant dans un sens commun. Un flux peut donc être entendu comme un déplacement

développer son entreprise… Le financement de fonctionnement vise, lui, à la fois à consolider l’entreprise, la rendre plus rentable et à faire face aux échéances en améliorant la trésorerie. Il est nécessaire pour financer le crédit client et les stocks lorsque le crédit fournisseur ou la trésorerie sont insuffisants. Face à ces besoins, une démarche réfléchie est essentielle encore plus dans le contexte économique actuel où la gestion de la trésorerie devient un véritable enjeu pour les PME avec

GESTION DE STOCKS DE PÉTROLE BRUT 11 Section 1 : Présentation du secteur de l’amont pétrolier 11 Section 2 : Spécificités de gestion des stocks de pétrole brut 21 CHAPITRE 2 : PARTICULARITÉS JURIDIQUES, FISCALES ET COMPTABLES DE L’EXPLOITATION DU PÉTROLE BRUT 32 Section 1 : Particularités juridiques 32 Section 2 : Particularités fiscales 37 Section 3 : Particularités comptables 40 CHAPITRE 3 : VALORISATION DES STOCKS DE PÉTROLE

| |l’exploitation des moyens et des surfaces ou encore d’améliorer la traçabilité... | | | |Le progiciel d’entrepôt doit fournir une parfaite connaissance du stock, améliorer la production| | | |de l’entrepôt, assurer la traçabilité avale des informations grace au colisage et au suivi des | | | |lots, adapter les moyens au travail

industriel et le déclin du modèle taylorien. En conséquence, la gestion de production a dû évoluer, notamment au niveau de la gestion des stocks, qui s’est révélée être un élément fondamental en matière de régulation des facteurs de production. La méthode MRP est apparue aux États-Unis afin de pallier les lacunes de la méthode traditionnelle de gestion des stocks. En effet, elle se caractérisait par une gestion indépendante de chaque article, une estimation de la consommation équivalente à celle du

les différents services d’une société. cterrier.com 11/09/07 2 / 9 Veille concurrentielle Commandes, livraisons, facturations Efficacité commerciale Stratégie commerciale Sous Système Commercial (SIC) Gestion des commandes Gestion des stocks Gestion des livraisons Gestion des facturation Suivi statistique  Les sous-systèmes Chaque service peut être décomposé à son tour en sous système plus simple à analyser. Concrètement se sont des ensembles de tâches confiées à des personnes