Éditions Stock

DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS I- INTRODUCTION Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20% à 80% du total des actifs; ils engendrent donc un important besoin de financement. En contrepartie, ils remplissent d’importantes fonctions souvent stratégiques pour l’entreprise. Mais avant d’aller plus loin, il nous a paru conforme à la philosophie de ce mémoire d’introduire en premier lieu le flux physique afin de présenter le stock comme

sorties des articles en stock d’un magasin », cas du super Marché FEBOL Market. 0.1. PRESENTATION DU SUJET Notre sujet s’intitule : « Modèle d’inventaire permanent et de surveillance automatique des mouvements des entrées et des sorties des articles en stock d’un magasin », cas du super Marché FEBOL Market. C’est avec ce sujet que nous avons jugé bon d’apporter notre contribution afin de tenter de voir comment résoudre les problèmes qui se posent dans la gestion de stock par l’ordinateur. 0

principales étapes suivantes : Expression du besoin ; Consultation des fournisseurs ; Choix des fournisseurs ; Lancement de la commande ou passation du contrat ; Réception ; Contrôle des factures ; Enregistrement comptable ; Contrôle des stocks. Les aspects relatifs au règlement seront décrits dans la procédure des règlements et de suivi de la trésorerie. III. Intervenants Internes Direction Générale ; Département achats et approvisionnements ; Magasin ; Direction qualité ;

Ressources Humaines et Ingénierie des Compétences La gestion des stocks Préparé par : Er-Rhaimi Hajer Otmani Amal Encadré par : Pr : S. Boukhari 2009 Année universitaire 2009-2010 Plan Introduction I- Définition du stock II-Typologies des stocks III- Niveaux des stocks IV-Rôles de la gestion des stocks V-Coût liés à la gestion des stocks VI-Méthodes de gestion des stocks VII- Les risques d’une mauvaise gestion des stocks Conclusion Bibliographie Introduction Le succès d’une

Dossier Progrès permanent Dossier Gestion de stocks Minimiser les coûts, optimiser les commandes Comment minimiser les stocks, optimiser les commandes ou les lancements de séries sans en contrepartie générer des coûts induits importants ? Sachant que : le "sur-stockage" est source de coûts importants pour l'entreprise (coût du stockage physique, locaux et surfaces utilisés, coûts annexes (assurances, gardiennage…), coût des capitaux immobilisés dans le stock et ne générant pas d'intérêts… à l'inverse

logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction stratégique………………….p 4 Retrouvez tous les articles sur HC online http://chohmann.free.fr/ Les

élevée lors de la composition des commandes grâce à un nouveau système logistique intégralement automatisé. Conçu pour piloter les systèmes automatisés de manutention et de stockage, il s'associe aux outils de traçabilité moderne pour maîtriser les stocks en temps réel : • Manutention de jusqu'à 75 000 articles différents • Jusqu'à 2 000 commandes par heure • Jusqu'à 16 000 lignes de commande par heure • Réalisation d'un degré d'automatisation supérieur à 90 % • Temps de

poste tout au long de leur chaîne client/fournisseur. Adaptée pour un système à production régulière, le but principal de la méthode du Kanban est d’éliminer le gaspillage par le maintien de la taille des stocks intermédiaires à un niveau raisonnable. Il ne s’agit donc pas de faire du zéro stock absolu. Sa mise en place nécessite une bonne organisation des processus, une maîtrise des flux internes, une évaluation rigoureuse du nombre de Kanban et une grande fiabilité dans l’exécution des commandes

dispensateur du médicament, VisioPharm intègre tous les outils nécessaires et devenus aujourd'hui indispensables : contrôle de l'ordonnance et des interactions, choix des génériques en fonction de nombreux critères, gestion optimisée des commandes et du stock, base de données (Vidal™) en ligne sur tous les postes, télétransmission avancée avec historique des retours et des envois, historique des ordonnances pour chaque patient, calcul de la marge en temps réel, gestion des offres promotionnelles, optimisation

onglet « Gestion commerciale » → fonction « Compteurs » 2. Positionnez le compteur 1. Choisissez le document commercial SAISIE DE L’ADRESSE DU DÉPÔT 7. Renseignez le lieu de stockage (la même adresse que l’entreprise). Module « Articles et stocks » → onglet « Fichiers » → fonction « Dépôts » Double-clic sur le dépôt par défaut Renseigner le dépôt est une étape indispensable pour éviter les messages d’erreurs par la suite. CRÉATION DES FAMILLES COMPTABLES Un article comptable est une