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principaux se dégagent : suivi des stocks et approvisionnements délai de livraison qualité de la livraison et de la préparation la gestion des retours. STOCKS & APPROVISIONNEMENTS La disponibilité du produit est la garantie d'un délais de livraison court, mais implique des stocks importants et donc un important besoin en fonds de roulement[8]. Une Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) peut être mise en place pour sécuriser le niveau de stock. La commande est automatisée auprès du

Gestion Commerciale Fonctionnalités : Version réseau (option) |   | Nombre d'exercices simultanés |  3 | Nombre de devises |  4 | Nombre d'utilisateurs en réseau |  4 | Nombre de dossiers gérés |  Illimité | Gestion des stocks en CMUP |   | Gestion stocks en FIFO, LIFO |  Non | Gestion des séries et des lots |  Non | Devis, factures, avoirs, règlements |   | Tableau de Bord, rapport des ventes |   | Transfert automatique en Comptabilité |   | Echéancier, encours et relances

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI

1) INVENTAIRE PHYSIQUE DES VALEURS D’XPLOITATION (STOCKS)…..4 2) INVENTAIRE PHYSQUE DES IMMOBILISATIONS …………………………..6 2.1) INVENTAIRE PHYSIQUE DES INVESTISSMENT MOBILES ………6 2.2) INVENTAIRE PHYSIQUE DES INVESTISSMENT FIXES …………...8 3) INVENTAIRE PHYSIQUE DES VALURS DISPONIBLES ……………………...9 4) INVENTAIRE PHYSIQUE DES FOURNITURES DE BUREAU ……………...10 5) RAPPORT ANNUEL D’INVENTAIRE …………………………………………..10 II-VALORISATION DES STOCKS ...................................................

olry@ac-nancy-metz.fr Sources : http://www.emauxdelongwy.com La valorisation des stocks Objectif : identifiez les documents informatisés ou non au suivi et à la mise à jour des stocks. Décrire le processus de gestion des stocks et des coûts liés au stockage. Maî triser les méthodes de valorisation des stoicks. 1. Le suivi et la mise à jour des stocks 1.1 L’ inté rê t d’ une gestion informatisé e des stocks. Créée en 1798, la faï encerie de Longwy ( 54 ) a mis au point, en 1872, la techniques

la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17 c. Phase de finalisation de la mission

d’un système informatique de contrôle de gestion L'application de gestion des stocks Lorsqu'un fournisseur effectue une livraison, elle doit mettre à jour l'état des stocks de sur sa fiche cartonnée et mettre à jour les prix si ceux ci ont été changés. La liste des produits disponibles est également maintenue dans un traitement de texte. Fonctionnement souhaité Le but principal

responsable import . 1- L’approvisionnement 2-Passation de la commande. 3- Le responsable import 4- Le rôle du transitaire B : Deuxième chapitre : l’exploitation 1- Réception 2- Gestion de stock 3- Préparation 4- Expédition. V. Conclusion Je présente mes remerciements a : • Ma famille pour son soutien et encouragement et sacrifice. • Mes formateurs de m’avoir gentiment supporté. • Mes amis

Adressage du magasin et des stocks avec plan précis; - Déterminer au préalable les personnes responsables du rangement des stocks, et à quel moment ce travail doit – être effectué. Quelles sont les équipes qui doivent compter, quels produits, quels sites. Qui est responsable de quoi ; - Informer les divers intervenants extérieurs des dates d’inventaires et de leurs conséquences (par exemple, accès des réserves et livraisons interdits); - Lors du comptage, les mouvements de stock doivent être réduits

Leila Boujemaa Licence Gestion des flux 1 Gestion des flux Plan du Cours Chapitre 1 : Introduction • • • Définition de l’entreprise Le système-entreprise face à ses nouveaux défis L’entreprise dans son environnement Flux Stocks Opérations logistiques Processus et processus logistique Gestion des flux/logistique Chapitre 2 : Définitions Chapitre 3 : Les concepts, enjeux et idées-clé Chapitre 4 : La gestion des flux intra entreprise • Les sous systèmes amont, production, distribution