Effet Ntic Sur Marketing Mix

..................................................................................................................... 47 Section 1 : Options stratégiques............................................................................... 47 Section 2 : Mix de la transparence de l’information financière.................................. 51 CONCLUSION ......................................................................................................... 55 3 INTRODUCTION La situation macroéconomique

contacter pour des offres et négocier leurs meilleurs prix. Mon deuxième stage consistait à développer une base de données à vocation Marketing. Je travaillais en étroite collaboration avec tous les services pour comprendre leurs besoins. Ayant les connaissances techniques du fonctionnement des bases de donnes, j’ai réalisé un modèle d’une base de données orientée Marketing à développer par le service informatique. J’ai développé ensuite une partie russe du site Internet et son référencement. J’ai constitué

1 I. Acteurs de la santé 2 II. EVOLUTION DU MARCHE DE LA SANTE VIS-A-VIS DU MARKETING 3 1) Avant : réticence vis-à-vis du marketing : 3 A. Particularités du marché de la santé : 3 B. Ethique : 4 C. Réglementation en vigueur : 4 2) Aujourd’hui : reconnaissance de l’importance du marketing : 4 A. L’orientation vers le client : 4 B. Une forte concurrence : 4 C. La maîtrise des dépenses de santé : 5 III. L’APPORT DU MARKETING POUR LE SECTEUR DE LA SANTE 5 1. ANALYSE DU MARCHE 5 A. L’offre Sur le marché

HUGUEL Jonathan 4ème Cycle Marketing et Gestion des entreprises Promotion 2011/2012 L’évolution de la promotion Remerciements Tout d’abord je tiens à remercier l’IDRAC de Lyon ainsi que Mr ARCHOS, de m’avoir permis de réaliser ce mémoire. Je tiens aussi à remercier mon suiveur Mr Prevost pour l’aide, le soutien et le fait de m’avoir guidé dans la réalisation de ce mémoire. Et enfin je tiens à remercier Mr Deroulers pour m’avoir reçu au sein de son

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48

spécifiques I-2-2- division clientèle / accueil I-2-3- le commerce extérieur I-2-2-1- les opérations de guichet I-2-2-2 les opérations de portefeuille I-2-4- la Direction de l'Exploitation et des Ressources (DER) I-2-5- la Division Commerciale et Marketing (DCM) II-2-5-1- présentation de la fonction de GFC II- la portée du stage et difficultés rencontrées II-1-la portée du stage II-2- difficultés rencontrées  PROBLEMATIQUE LIEE A LA GESTION DE LA RELATION CLIENT A AFRILAND FIRST BANK   Chapitre

information voyageur, logistique Cet article repose sur deux manifestations organisées en 2009, la journée technique « Objets nomades et mobilité intelligente » par l’ATEC-ITS France et la XIVème session du forum « Systèmes & logiciels pour les NTIC dans le transport » par l’INRETS sur le thème « Transports et intelligence ambiante ». Introduction Les technologies de l’informatique et des réseaux sont en perpétuelle (r)évolution : les capacités de traitement et de communication de l’information

suivre de près dans toutes mes étapes de travail. Je tiens à remercier vivement Mme. Kerboute Dina, Responsable Marketing et communication, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. Mes remerciements vont également l’ensemble du personnel de la société Superdeal.ma, particulièrement celui de la Direction Communication et Marketing qui a eu l’amabilité de répondre à toutes mes interrogations avec un esprit de coopération exemplaire. L’accueil

ferroviaire), qui sera suivie d'un accord de coopération. Aujourd’hui, Bouygues exerce deux métiers principaux : les activités de construction, ainsi que les activités de services. Nous avons donc décidé d’effectuer la veille et le diagnostic marketing stratégique de Bouygues Construction, métier d’origine du groupe, Bouygues Telecom, ainsi que de Bouygues Médias. Page 2 L’offre, la demande et l’environnement de Bouygues Construction I. Analyse de l’offre A. Marché global de Bouygues

Europe de l’Est, Inde …etc. | | |commerciale). |Clients (investisseurs) : | | |Technologie : avions, NTIC (veille technologique). |Actuels : l’Union Européenne, les pays du Golf, le Japon,| | |Législation (veille juridique) |l’Amérique du Nord ; | |