Efficacité énergétique

Rationnel de décision 2 La décision numéro 2 a consisté à affiner nos choix par rapport aux résultats de l’expérience précédente. On a subi les conséquences de la décision numéro 1. À la suite des résultats de la décision 1, nous avions plus d’information, d’expérience et de données quantitatives et qualitatives pour fixer de façon plus précise nos objectifs d’affaires. Le besoin de planification était présent. La planification s’est centrée sur l’augmentation de la valeur de l’action, l’amélioration

LA MARQUE (2ème édition) Auteur : Georges Lewi est un spécialiste des marques et plus précisément du marketing-marques. Il est professeur au CELSA et chargé d'enseignement à HEC. Il dirige le BEC-Institute (Branding Experts Center), centre européen de la marque où il réunit et conseille les plus grandes marques mondiales. Bibliographie : - Sale temps pour les marques (1996), - L’Odyssée des marques (1998), - La marque 1ère édition (1999), - La marque

DIFFERENTS STYLES DE MANAGEMENT Au début du siècle les auteurs considéraient que le style de management était lié au caractère de la personne Les études plus récentes ont montrés que le style de management dépend de la situation et des conditions externes et internes dans lesquelles l’entreprise fonctionne. Selon une étude effectuée sur 200 managers dans les entreprises les plus entreprises, les managers utilisent 6 styles différents suivants les situations : 1 Coercitif × Ce style se caractérise

Analyse réflexive L’entretien téléphonique s’est déroulé dans la salle vidéo, j’avais le rôle de Directrice d’une société de transport pour équipes sportives, le prospect était Directrice d’un Club sportif de Handball. Mon objectif était d’obtenir un rendez-vous pour lui donner envie d’utiliser mes services pour ses transports collectifs. La préparation matérielle de l’entretien a été de réaliser une liste pour ne rien oublier lors de l’appel, j’ai donc utilisé un bloc notes, un agenda, un stylo

Un manager est la personne chargée de planifier et de diriger les travaux d'un groupe d'individus, suivi de leur travail, et prendre des mesures correctives si nécessaire. Pour beaucoup de gens, c'est leur première étape dans une carrière de gestion. Le manager doit être familier avec le travail de tous les groupes qu'il / elle supervise, mais n'a pas besoin d'être le meilleur dans tout ou partie des domaines. Il est plus important pour le gestionnaire de savoir comment gérer les travailleurs

celui qui pratique un "style de direction" participatif. "Style de direction" ne doit pas être compris ici comme étant l'image que le manager se donne vis-à-vis de l'extérieur ou de ses collaborateurs. Au lieu de cela, il s'agit d'augmenter l' "efficacité" personnelle et la performance du manager dans le domaine de l' "intégration" et de la participation de ses collaborateurs. Pour soutenir une telle organisation, les principes du Management équitable mettent en avant la concertation, le dialogue

leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Avantages clés: • • • Augmentation des recettes et des parts de marché résultant de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché. Efficacité accrue dans l'utilisation des ressources de l'organisme pour augmenter la satisfaction du client. Plus grande loyauté des clients conduisant à un renouvellement des relations d'affaires. Aspects découlant de l'application du principe 1 «Orientation

vos mails vous prend beaucoup de temps, interrompt trop souvent votre travail et altère votre concentration. Consultez les membres de votre équipe pour voir dans quelle mesure il serait possible de réduire la fréquence des réunions sans perdre en efficacité, et essayez de prévoir des temps fixes pour relever vos mails ; annulez les notifications sonores, et regardez vos mails seulement 5 ou 6 fois par jour. 4 – Projetez-vous Et si vous n’êtes pas en poste, ou si vous avez l’intention d’en changer

 Le programme de la formation Accueil (vidéocast et visio formation) 1 Évaluation amont (questionnaire) 2 Impact de la relation manager-vendeur sur la performance commerciale (vidéocast) La logique d'aléa commercial et d'adaptation. 3 Rôle et posture du manager commercial (module e-learning) Définir la mission du manager commercial. Adapter son management à un contexte de changement permanent. Transformer les difficultés liées au changement en opportunités commerciales. Trouver la bonne

Une réimplantation n’est pas le fruit du hasard. La simple connaissance des produits ne suffit pas pour réussir une réimplantation. Voici un listing non exhaustif des règles de base. Connaître le sens de circulation Il s’agit du premier critère à prendre en considération. Il se définit en fonction du plan du magasin. Dès lors, une fois ce critère connu, il convient de placer les familles de produits les plus performantes aux extrémités. Cela permet, d’une part, de faire rentrer le client dans