Efficacité énergétique

MANAGEMENT SEMAINE 5 LE MANAGEMENT TECHNIQUE: LA DIRECTION Ce qui fait un bon dirigeant= Pas juste l’autorité L’autorité = Tu fais ce que j’te dis et tu le fais, le titre nous donne de l’autorité, notre succès, la connaissance, ancienneté, expérience, facteur formelle et on accepte quelqu’un d’autoritaire car on a peur et on dépendant (monétaire). L’autorité ce n’est pas nécessairement mauvais. Leadership= ca se donne pas ca se mérite, l’assurance, avec l’expérience de travail ( attitude

Le contenu du rapport de stage Le rapport de stage permet à l’étudiant de démontrer qu’il a acquis les capacités techniques, intellectuelles et professionnelles enseignées au cours de sa formation. Un mémoire est un travail combinant les apports de différentes disciplines de la formation suivie et les références théoriques pertinentes. Il doit aboutir à des conclusions et des propositions concrètes et réalisables qui permettront au jury d’apprécier l’aptitude et les compétences de l’étudiant

Créer une dynamique collective Quelle que soit la qualité du travail technique et physique mis en œuvre à l’entraînement, rien ne remplace l’ambiance, la dynamique que les athlètes auront su construire dans le collectif. Il est important de faire en sorte que les athlètes trouvent du plaisir à se préparer ensemble. Pour générer cette dynamique collective, j’ai fait en sorte que chaque entraînement puisse être l’occasion de favoriser cet esprit de groupe, en intégrant par exemple des

1er texte : La démotivation nuit à la bonne marche de l’entreprise Le manque de motivation, qui a une conséquence directe sur l’efficacité des salariés, nuit à l’activité de l’entreprise. La productivité et la qualité des produits diminuent. Si rien n’est fait pour que la situation se rétablisse, la démotivation peut gagner l’ensemble du personnel et cela peut mettre en péril l’entreprise. La démotivation peut également entraîner une augmentation des coûts car elle est souvent associée à une

Le cas Glaxo Wellcome Question N°1 Début 1990 - L’analyse du contexte Le principal facteur déclenchant : La volonté de préserver le niveau de rentabilité de l’entreprise face à un enchainement de modifications concernant le contexte du marché de la santé au Royaume Uni : volonté de maitriser et de faire baisser les coûts et expiration du brevet concernant un produit phare (le Zantac), générateur de CA et de profits. |Durée |Pas dans l’urgence. Prendre le temps de faire

Travail collaboratif Sarah CHEVIRON BTS NRC 1 Définition Le travail collaboratif désigne aujourd'hui un travail qui n'est plus fondé sur l'organisation hiérarchisée traditionnelle, et plus spécifiquement un nouveau mode de travail où collaborent de nombreuses personnes grâce aux technologies de l’information et de la communication. Rôle Le travail collaboratif • Il propose à tous et chacun, de s'inscrire dans un principe d‘amélioration continue de chaque tâche et de l'ensemble d’un

[pic] BACCALAURÉAT EN INTERVENTION SPORTIVE Fiche d’évaluation du stagiaire par son mentor Les buts de cette évaluation sont les suivants : ➢ Informer l’étudiant de votre perspective sur son implication. ➢ Fournir à l’étudiant des aspects à travailler – une évaluation efficace permet des améliorations. ➢ Informer la responsable de stage de la qualité de l’implication de l’étudiant dans son stage. Les exigences de présence en milieu de stage sont de démontrer régulièrement les

MARKETING STRATEGIQUE : L'audit Marketing Votre audit Marketing gratuitement sur www.societe-1001.com Qu'est ce qu'un audit Marketing ? L'audit Marketing permet de réaliser un état des lieux des forces & faiblesses d'une société en ce qui concerne les différentes dimensions et champs d´application de son Marketing. Objectifs de l'audit Marketing ? Les objectifs d'un audit Marketing peuvent se situer à différents niveaux : + faire un état des lieux de l'ensemble du Marketing dans l'optique

dériver vers l’autoritarisme, un style basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication réduite à son strict minimum, est toujours descendante. La menace des sanctions est très présente. Efficacité : s’engage personnellement, donne les instructions, structure l’activité, fixe les objectifs précis, définit les critères précis d’évaluation, assume seul les décisions Inefficacité : cherche à tout contrôler, ne délègue pas, n’accepte pas

leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Avantages clés: * Augmentation des recettes et des parts de marché résultant de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché. * Efficacité accrue dans l'utilisation des ressources de l'organisme pour augmenter la satisfaction du client. * Plus grande loyauté des clients conduisant à un renouvellement des relations d'affaires. Aspects découlant de l'application du principe 1