Efficacité lumineuse

la performance  Efficacité et Efficience  Système d’évaluation de la performance d’une entreprise  Indicateurs de performance  Evolution du système d’évaluation F.KAMAL - 4 Performance  Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente  Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindre coûts. Performance = Efficacité + Efficience F.KAMAL - 5 Efficacité ➜ L’efficacité

Définition du Larousse:   « Ensemble des dispositifs qui contribuent à l’assurance raisonnable de la maîtrise permanente de l’activité » Autres exemples de définition :  -         L’ordre des experts comptables : « Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des

Taylor, autrefois un ouvrier qui a gravit les échelons petit à petit a constaté une inefficacité du travail chez les ouvriers, causés par plusieurs facteurs : - de mauvaises formations - une peur d’augmenter la productivité car cela conduirai à la suppression de postes. Il décide donc de diviser le travail d’une manière plus organisée et donc plus productive. Il parcellise les tâches (division horizontale) : il spécialise les ouvriers pour qu’ils n’exécutent qu’une seule tache. La conception

Question 1 : Au niveau de son environnement actuel PSA se situe dans un environnement de crise mondiale. Le secteur automobile connait des difficultés face cette crise. De plus, la concurrence est rude sur le marché de l’automobile. Question 2 : Dans ce contexte, les objectifs stratégiques du groupe sont : -De développer son internationalisation -De développer sa stratégie de différenciation -De proposer des produits et services de qualité tout en restant compétitif Question 3 : L’entreprise

permet de choisir des collaborateurs. c) Le style permissif est celui dans lequel prévale la routine, les employés ne sont pas consultés mais on ne prend ni des décisions importantes, et les activités “vont de soi”. La liaison style-efficacité • À court terme, les leaders qui ont eu un style de gestion démocratique ou autoritaire ont obtenu une productivité de les employés, en échange les leaders avec un style permissif ont obtenu une faible productivité. • La satisfaction des

Le Qui fait Quoi de la mobilité internationale Décryptez le management à l'américaine La pratique des affaires en Amérique du Nord regorge de subtilités. Aux managers français de les déceler pour optimiser leurs négociations commerciales. Prise de décision rapide, culture du profit, pragmatisme sont autant de spécificités culturelles à prendre en compte.Le pragmatisme si cher aux Américains Les Américains ont une pratique pragmatique du management. Un responsable français évoque ainsi la différence

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus

Les héritiers de ces écoles (Postulat des Héritier) Tout acte de management a une influence sur l’organisation de l’entreprise. RENSYS LIKERT : Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur de l’organisation. Il montre que le management se situe dans 4 catégories : 1. Le style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions et de pénalisations. 2. Le style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par

d’activité de l’entreprise * Et doit être compréhensible et mesurable par tous Les tableaux de bord fabriqués permettent de revenir à des mesures de bases qui distinguent la finalité (regroupée sous la forme d’une prestation idéale mesurable en efficacité et en efficience) des éléments qui ont une influence sur la finalité et que nous devons mettre sous surveillance afin d’agir en cas de dérive. Ils permettent de retrouver les principes même du pilotage des systèmes complexes c'est-à-dire guidage

GRH en contexte international et Diversité Etude de cas : Innocent, gérer les recrutements d’une filiale en contexte de diversité 1- Quels sont les éléments qui contribuent à diffuser la culture du groupe Innocent auprès des salariés ? Les éléments qui caractérisent la culture d’entreprise chez Innocent auprès des salariés sont les suivants : - - - On a la semaine d’induction, moyen d’acculturation à l’esprit d’Innocent, permettant aussi de se familiariser avec les différents