Efficacité lumineuse

GRH Etude de cas | L’entreprise Electrica | Question 1 : les enjeux de la politique de la GPEC pour l’entreprise Electrica La politique de la GPEC de l’entreprise Electrica est forgée sur des enjeux : * Adopter une politique de développement durable qui repose sur la notion de la responsabilité ; * S’inscrire dans la logique de l’accroissement de la diversité, de l’insertion, de la formation et de la dynamisation économique ; * Suivre une démarche de rééquilibrage géographique

Notre mission actuelle chez un équipementier aéronautique, et plus particulièrement le passage sur une usine plus en difficulté que d’autres, a nourri ma réflexion sur les erreurs à éviter entre terme de gestion des indicateurs de performance. Les voici illustrées à travers un exemple. Ne pas encourager au résultat Tout d’abord, cette mission a de nouveau prouvé –presque tristement- que le meilleur moyen de faire s’améliorer un indicateur intelligent (cf SMART) reste d’indexer une partie de la

MUSI-BLOX Questions clé de départ : Qu’est-ce qui a bien fonctionné; qu’est-ce que Sophie a bien fait? 1. Lorsque le projet allait dans tous les sens, elle a réuni tout le monde pour bien définir les problèmes et y apporter des solutions. • Imposer des méthodes de suivi et de contrôle : Elle a établi des méthodes de suivi pour savoir ou en est rendu chaque personne dans le projet et a imposer également des meeting hebdomadaires pour faire le point. Qu’est-ce qui a moins bien fonctionné;

Comment amener un cadre à raisonner moins en termes de tâches que d'objectifs ? Pour être efficace, l'objectif doit être clairement formulé, motivant et cohérent avec les objectifs du service. Le management par objectifs est le seul qui permette une vraie responsabilisation des individus, car, une fois fixé, l'objectif permet à chacun de se prendre en charge et d'organiser son travail comme il le souhaite. Pour être efficace, l'objectif doit être clairement formulé, motivant, donc ambitieux

SYNTHESE / La logique managériale. 1. Qu’est-ce qu’un manager ? La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation des ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 2 1. État des lieux et diagnostique 3 1.1 Données factuelles importantes 3 1.2 Environnement dans lequel l’entreprise évolue 4 1.3 Histoire et philosophie de gestion de l’entreprise 5 2. Analyse de la problématique 7 2.1 Description du problème 7 2.2 Causes du problème 9 2.3 Conséquences potentielles du problème 11 3. Possibilités d’intervention 13 3.1 Élaboration d’options 13 3.2 Évaluation des options 13 3

Selon une étude de Gallup, 60% à 80% des employés ne sont, sur un plan général, pas motivés et engagés au travail. « Ils font leurs heures, point » et ceci peut coûter cher aux entreprises en termes de créativité, productivité et compétitivité. Selon la matrice ci-dessus, il y a 4 différents types de motivation. Premièrement on peut qualifier la motivation comme intrinsèque ; c’est quand vous voulez faire quelque chose. Le contraire peut être qualifié comme de la motivation externe : c’est

La rumeur a donnée lieu à des travaux en sociologies et en psychologie depuis un certain nombre d’années. Sa définition selon le dictionnaire Le Robert Micro : «la rumeur est un bruit, une nouvelle de source incontrôlée qui se répand ». Et ce qui caractérise le contenu de la rumeur c’est sa source non officielle. Les rumeurs concernent tous les milieux sociaux, elles alimentent les conversations et les représentations sociales, alors le plus souvent, elles circulent de bouche à oreille, dont on

Travailler en équipe Voici les 3 clés du travail en équipe 1. Avoir un but commun  ll faut que l’équipe ait un but qui soit pleinement accepté et qui motive la participation de tous les membres. 2. Maintenir de bonnes relations interpersonnelles  Pour former une équipe, il faut que les membres s’entendent ensemble i.e. qu’ils communiquent entre eux et aient de l’influence les uns sur les autres. 3. maintenir l’harmonie : Régulièrement, il faut que les membres utilisent une partie

LA MAITRISE DU POSTE DE SECRETAIRE STANDARDISTE :LA SATISFACTION TOTALE AU BOUT DU FIL | 1 | PUBLIC CIBLE  | | * Les Secrétaires standardistes. 2 | OBJECTIFS DE LA FORMATION | | * Amener les Secrétaires standardistes participants à maîtriser leurs tâches et rôles ainsi que l’ensemble des Responsabilités qui y sont associées ; * Faire prendre conscience de l’enjeu de la Qualité du Service au poste de Secrétaire standardiste ; * Faire percevoir le lien entre le standard