Efficacité

Chapitre 3: Les tendances structurelles et actuelles L'environnement est le principal facteur de contingence et de nos jours, il est particulièrement complexe et instable. Du coup les ent ont développé des structures flexibles pour s'y adapter. Nous verrons ces nouvelles tendances. 1/ Reengineering et projet A/ Reengineering 1/ Définition C'est restructurer, remettre à plat le processus de production pour gagner en productivité. 2/ La structure par processus On regroupe les taches

ANALYSE ET ORGANISATION INTRODUCTION ; L'analyse des organisations étudie comment fonctionne une organisation : ses structures, ses relations avec son environnement, la manière dont les décisions s'y prennent, ses formes de division du travail et de coopération, la manière dont réagissent les individus et les groupes qui y travaillent. En sociologie, les organisations sont des construits culturels qui permettent aux hommes d'orienter leurs comportements. Elles ne nécessitent qu'un minimum

GRH: CAS 3, ALEX SANDER L'avantage principal d'une évaluation 360° est qu'il donne une sorte de photographie panoramique de la réalité perçue par l'entourage. En effet, ce n'est pas seulement le boss qui évalue, mais également les collègues, les employés, et l'evalué lui même. Cela va permettre, avec différents points de vue ( et donc différents aspects du travail), de mettre en évidence les points forts et les points faibles à améliorer. De plus, cela permet d’évaluer et de recueillir un

GRH Etude de cas | L’entreprise Electrica | Question 1 : les enjeux de la politique de la GPEC pour l’entreprise Electrica La politique de la GPEC de l’entreprise Electrica est forgée sur des enjeux : * Adopter une politique de développement durable qui repose sur la notion de la responsabilité ; * S’inscrire dans la logique de l’accroissement de la diversité, de l’insertion, de la formation et de la dynamisation économique ; * Suivre une démarche de rééquilibrage géographique

Notre mission actuelle chez un équipementier aéronautique, et plus particulièrement le passage sur une usine plus en difficulté que d’autres, a nourri ma réflexion sur les erreurs à éviter entre terme de gestion des indicateurs de performance. Les voici illustrées à travers un exemple. Ne pas encourager au résultat Tout d’abord, cette mission a de nouveau prouvé –presque tristement- que le meilleur moyen de faire s’améliorer un indicateur intelligent (cf SMART) reste d’indexer une partie de la

MUSI-BLOX Questions clé de départ : Qu’est-ce qui a bien fonctionné; qu’est-ce que Sophie a bien fait? 1. Lorsque le projet allait dans tous les sens, elle a réuni tout le monde pour bien définir les problèmes et y apporter des solutions. • Imposer des méthodes de suivi et de contrôle : Elle a établi des méthodes de suivi pour savoir ou en est rendu chaque personne dans le projet et a imposer également des meeting hebdomadaires pour faire le point. Qu’est-ce qui a moins bien fonctionné;

Comment amener un cadre à raisonner moins en termes de tâches que d'objectifs ? Pour être efficace, l'objectif doit être clairement formulé, motivant et cohérent avec les objectifs du service. Le management par objectifs est le seul qui permette une vraie responsabilisation des individus, car, une fois fixé, l'objectif permet à chacun de se prendre en charge et d'organiser son travail comme il le souhaite. Pour être efficace, l'objectif doit être clairement formulé, motivant, donc ambitieux

SYNTHESE / La logique managériale. 1. Qu’est-ce qu’un manager ? La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation des ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 2 1. État des lieux et diagnostique 3 1.1 Données factuelles importantes 3 1.2 Environnement dans lequel l’entreprise évolue 4 1.3 Histoire et philosophie de gestion de l’entreprise 5 2. Analyse de la problématique 7 2.1 Description du problème 7 2.2 Causes du problème 9 2.3 Conséquences potentielles du problème 11 3. Possibilités d’intervention 13 3.1 Élaboration d’options 13 3.2 Évaluation des options 13 3

Selon une étude de Gallup, 60% à 80% des employés ne sont, sur un plan général, pas motivés et engagés au travail. « Ils font leurs heures, point » et ceci peut coûter cher aux entreprises en termes de créativité, productivité et compétitivité. Selon la matrice ci-dessus, il y a 4 différents types de motivation. Premièrement on peut qualifier la motivation comme intrinsèque ; c’est quand vous voulez faire quelque chose. Le contraire peut être qualifié comme de la motivation externe : c’est