Efficacité

: Stratégie d’implantation, ancrage Validation par l’inscription dans le projet de soins, le projet social de l’établissement Implication Transmission des attentes de l’institution par le binôme DRH / Direction des Soins Cohérence, efficacité Définition d’ensemble des objectifs Décision quant aux lignes communes de mise en place Engagement sur les moyens mis à disposition Personnes ressources Allocation de temps dédié Droits et devoirs des acteurs Mode de reconnaissance des

SCHEMAS MENTAUX ET LEADERSHIP Exercice d'auto-analyse PIERRE CASSE PROFESSEUR A L'IAE D'AIX-EN-PROVENCE 1 Choisissez, dans chaque groupe de deux caractéristiques, celle qui correspond le mieux à votre comportement au travail. Les caractéristiques d'un groupe donné ne s'excluent pas l'une l'autre. Faites votre choix le plus spontanément possible. Il n'y a pas de mauvaise réponse. 1. J'aime l'action 2. Je traite les problèmes méthodiquement 3. J'apprécie les réunions bien organisées

Selon Schein, il est difficile de décrire avec exactitude à travers des concepts, les expériences que peut vivre un gestionnaire dans sa profession. Même si l’importance d’une planification efficace et le développement de la carrière chez l’individu et dans l’organisation sont largement reconnus, il n’en demeure pas moins que la littérature et son application n’offrent pas le cadre pour réaliser ce potentiel. En effet, la gestion spécifique de carrière ne donne pas nécessairement les résultats

Problématique : La gestion des risques a aujourd’hui trouvé sa place dans les organisations. Il s’agit néanmoins d’une notion "jeune" qu’il faut encore définir, faire découvrir et légitimer ses acteurs, les managers ont besoin d’outils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. Classiquement, les risques peuvent être probabilisés en analysant le passé on peut prévoir l’avenir. Mais que faire des risques dont la survenance est très improbable ? Ce sont justement

LES PRINCIPES DE LA POLITIQUE GENERALE - Les buts de l’entreprise - La culture de l’entreprise - La structure de l’entreprise Comment les entreprises renforcent-elles leur performance ?  Un système de décision efficace pour choisir les priorités de développement et les bonnes ressources à mettre en œuvre.  La communication d'une vision simple et mobilisatrice des priorités de l'entreprise que le terrain pourra facilement traduire en décisions et en actions.  Une répartition claire des rôles

MANAGER AUJOURD’HUI Daniel Ollivier a publié « L’Efficience managériale en 8 étapes » chez Vuibert pour mettre en évidence la valeur ajoutée et les pratiques gagnantes de l’encadrement intermédiaire dans un contexte si évolutif et anxiogène. L’article ci-après a pour but de mettre en perspective les mutations actuelles de la fonction d’encadrement, situer les difficultés à se positionner au regard des objectifs visés, et à partir de là, les compétences clés à développer. Une mutation profonde

Le contexte économique dans lequel les entreprises d’aujourd’hui évoluent est de plus en plus difficile tenant compte de la concurrence et de la mondialisation. Les entreprises sont obligées souvent à s’adapter sur plusieurs plans : d’organisation, de productivité, d’amélioration, de trouver les meilleures personnes qui correspondent a leurs besoins, de diriger les projets dans lesquelles sont ou vont être engagées. Dans la gestion des équipes de travail et implicite dans la gestion des projets

Devoir n°4 1. Analyse argumentée 1.1 Le document n°1 concerne un résultat d'enquête sur l'accueil dans les établissement ABC commanditée par Damien Portillon On peut relever différents faits caractéristiques qui vont permettre d'approfondir et de cibler l'analyse sur différents critères: * Les gens se déplacent majoritairement en voiture et rencontrent des difficultés pour stationner * Les locaux sont propres clairs mais exigus * La signalisation est claire précise et suffisante

BTS Négociation et relation Client Formations : Apprentissage et statut scolaire Les objectifs de formation FONCTION 1 VENTE ET Gestion de la relation client 1.1 Création et développement de clientèles • Repérage et qualification des prospects, évaluation des potentiels et segmentation • Élaboration et mise en œuvre de plans de prospection • Budgétisation • Planification et contrôle de l’efficacité 1.2. Négociation - vente • Préparation de la négociation par

1. Le style Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement. Et dans l’excès ? Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend