Efficience

À ne pas confondre • PIB et PIB par habitant – Avec plus d’heures travaillées, on peut produire plus – Ce qui compte pour le niveau de vie, c’est le PIB par habitant • Production vs Productivité – Production = combien (volume) on produit – Productivité = efficience du processus de production (volume produit par  unité de temps) • Cadre de réflexion de court terme (CT) vs long terme (LT) – À LT(5 ans+), ce sont les tendances lourdes que nous analysons – À moyen terme (3­5 ans), c’est un entre­deux   – À CT (0­3 ans)

Ergonomie en quelques mots La norme ISO définit l’ergonomie comme : " le degré selon lequel un produit peut être utilisé, par des utilisateurs identifiés, pour atteindre des buts définis, avec efficacité, efficience et satisfaction, dans un contexte d'utilisation spécifié." L’ergonomie c’est donc un environnement de travail agréable permettant le bien être et la productivité des employées. Les points importants que nous essaierons de respecté durant se projet afin d’avoir le meilleur rendu

l'organisation puisque, par définition, la Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif demobiliser et développer les ressources humaines au sein de l'entreprise pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. En quoi passer d'une Gestion du Personnel à une Gestion des Ressources Humaine est un apport pour l'entreprise? Le capital humain représente pour l'entreprise sa principale richesse. En effet, par exemple, c'est par l'intermédiaire

capuche nous aura couté chère. En effet, elle est d’environ 4 euros à elle seule. Ce prix élevé est surement dû à une mauvaise industrialisation de la gamme de fabrication et aussi au placement du patronage sur l’éponge. Nous avons terminé avec une efficience de seulement 69 %à cause de la capuche pointue (nous avons dû utiliser 3,20m d’éponge). Par ailleurs, nous avons eu l’occasion de faire un petit sondage au sujet de notre peignoir, demandant à des parents si oui ou non ils auraient d’avantage acheté

4. 27 Organisation actantielle et efficience collective 1. L’impératif de la performance économique La performance économique est une nécessité vitale pour l’entreprise. Elle constitue un élément de réalité inévitable. Qui accepterait en effet de prêter son capital sans contrepartie ? Certainement peu de salariés. Jusqu’à présent, les managers se sont relativement peu préoccupés du vécu des salariés. Il suffisait de motiver pour gagner. L’école du management motivationnel a eu son heure

ressources ? Comment évaluer les résultats ? – pilotage : pendant l’action, quelles corrections mettre en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en fonction des finalités choisies ? – évaluation : quelle mesure des résultats ? Quelle efficience ? Quelle efficacité ? Le processus de contrôle touche toutes les décisions et les actions d’une entreprise. Ainsi il est possible d’appliquer ces trois étapes sur les trois niveaux de décision mis en évidence par I. Ansoff : décision stratégique

développement durable : pauvreté, développement durable, environnement, moyen de subsistance -management du développement durable en électricité : objective, équité (rural, urbain), source d énergies électriques, lutte contre la pauvreté, environnement, efficience. -institutions et développement : définition des concepts de l institution, rôle de l établissement public sur le développement, le management de l’institution public et développement 1.2 Disposition de source d’énergies électriques dans le monde :

Sommaire : I.Une efficience des marchés financiers prouvée, contribuant à la croissance économique A.Une mission de garantie de liquidité et de mobilisation de l'épargne B.Une volonté de diversifier le risque, et de communiquer de l'information II.Des crises financières violentes, et de plus en plus proches, symbole de « l'économie de casino » (Keynes) A.Un mimétisme, et un manque de transparence dans les informations B.Des crises financières toujours plus proches et violentes, symbole

l’entreprise est sensible à votre qualité de vie dans votre travail ? Pensez-vous avoir suffisamment de ressources (technique et financière) comme moyens au service des idées et des projets des hommes de l’entreprise, Pensez-vous que cohérence et efficience entre les personnes, l’écoute, la garantie de la sécurité, l’intégrité de chacun soit d’actualité dans l’organisation ? Rencontrez-vous des problèmes qui dépassent votre niveau d’intervention ? Sentez vous dans cette organisation l’estime, l’entraide

bénéficier ? Quelle stratégie marketing pour y parvenir ? •… •… •… Expérience Quels types d’expériences sont bonnes pour l’entreprise ? En termes de marché : En termes techniques : En termes de ressources humaines : En termes managérial : •… •… •… Efficience Coûts d’approvisionnement Quelle est la bonne stratégie pour les réduire ? •… •… •… Innovation de procédés ou de produits Quel produits ou procédés innovants vous semblent intéressants aujourd’hui ? •… •… •… Compétences acquises. A l’issue