Efficience

- Qu’est-ce que la planification des RH 1- Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie d’affaire Voir mission de l’entreprise. Garder sa position de leader a. Domination par les coûts i. Priorité aux résultats ii. Efficience iii. Respect des règles et procédures iv. Horizon à court terme b. Innovation (Mettre en place des conditions de travail qui favorisent et optimisent l’innovation, soit en encourageant les employés à soumettre leurs idées, créer leurs propres

développement « durable » vise à conci­lier l'amélioration du bien-être des générations actuelles avec la sauvegarde de l'environnement pour les générations futures. • Le développement durable s'inscrit dans le cadre de la stratégie de l'éco-efficience, stratégie qui pense concilier l'augmentation de la produc­tion avec la préservation de la planète. • Elle s'inscrit dans le cadre d'une économie mixte fondée sur le marché et l'État. B. Les moyens • L'État doit prendre des

s’acquitte l’Organisation tout au long de l’année découlent principalement des mandats que lui a attribués l'Assemblée générale. Un processus de redynamisation de l’Assemblée est en cours pour renforcer son rôle, son autorité, son efficacité et son efficience. 192 Etats. Le Conseil de Sécurité Le Conseil de sécurité, en vertu de la Charte de l’ONU, a la responsabilité principale du maintien de la paix et de la sécurité internationales. Une réforme du Conseil de sécurité et de sa composition est

pour la récupération de la 1/2 La réforme de la Caisse de compensation. subvention des entreprises ou des classes non méritantes » , soulignant que ces mécanismes nécessitent des études préalables afin de déterminer le degré de leur efficience et leur adaptation aux tissus économique et social au Maroc. Il a ajouté que le gouvernement étudie tous ces aspects en s'inspirant des expériences menées aux niveaux national, à l'instar des programmes Tayssir et Ramed, et international.

 que  ses  concurrents  directs.     La  performance  d’une  entreprise  dépend  de  :       -­‐ -­‐ -­‐ Son  efficacité,  c’est-­‐à-­‐dire  de  la  réalisation  des  objectifs  visés     Son   efficience,   c’est-­‐à-­‐dire   de   sa   capacité   à   maximiser   la   quantité   de   produits   ou   de   services   à   partir   d’une   quantité   donnée   de   ressources.   Il   faut   obtenir   un

(Potentiel d’innovation ou CA alloué à la R&D, brevets déposés, efficience procès de production, investissement, etc...) - Tous les sites sont certifies ISO 14001² - Emergence des premiers modèles électriques (TWIZ) - Mise en commun des sites de production (réaménagement des sites de production > deviennent communs aux 2 marques) Financière (Endettement CT / LT, =Trésorerie, FRNG & BFR) - Achat mat en commun > Baisse de cout > efficience production (diminution couts) - Renforcement coopération (économie

| | | | | |Relever la fréquence à laquelle le conducteur de motocrotte vidange son réservoir |Efficience nett. |Nous | | |Préserver et mettre en valeur l’environnement urbain|Collation de l’ensemble des plaintes et réclamations exprimées par les habitants au sujet des déjections depuis 5 ans |Evolution nbre

correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations. 2. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. u to i. ii. iii. iv. v. vi. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte

LE RÔLE DU CONTRÔLE DANS LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES AFRICAINES Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Depuis les indépendances, les entreprises constituent un enjeu essentiel pour les États africains. Si au début des années ’60 et ’70 on assiste à un spectaculaire accroissement du champ d’intervention des entreprises dans l’économie

accrue (en théorie) + responsabilité / résultats Part croissante du budget / projets et performances Exigences accrues / fonctions supports Changements déstabilisants voire conflictuels Mise sous tension permanente de l’organisation Régularité + efficience + efficacité & impact 10 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? Évolution du rôle des cadres publics : une hybridation plus qu’une révolution Objet du rôle Rôles traditionnels des cadres dans le modèle bureaucratique Rôles